土建改造工程施工设计方案

土建改造工程施工设计方案

ID:37121198

大小:46.50 KB

页数:13页

时间:2019-05-18

土建改造工程施工设计方案_第1页
土建改造工程施工设计方案_第2页
土建改造工程施工设计方案_第3页
土建改造工程施工设计方案_第4页
土建改造工程施工设计方案_第5页
资源描述:

《土建改造工程施工设计方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、专业资料施工方案本工程是****化工厂综合楼局部改造工程,主要对基础梁、柱和过梁进行加固施工。主要采用土建技术进行加固。本工程的施工重点、难点主要在于:本工程为改造工程,部分墙体拆除,部分保留,在结构改造过程中采取切实措施,加强对原有结构的保护。对于此施工重点、难点的对策主要是:在结构拆除和改造过程中,我们将采取如下措施以保证原有建筑物结构的安全:(1)墙体拆除必须在加固施工完成后进行,必须制定可行的拆除方案,由技术人员现场指挥,以保证结构不受损。(2)在加固施工前,必须对加固部位进行充分的支撑,对结构进行卸栽;打膨胀螺栓等作业时,必须

2、防电钻打伤钢筋。(3)认真审核设计图纸,了解设计意图。我单位对本工程的目标主要有以下几个方面:1、质量目标:实现对业主的质量承诺,以领先行业水平为目标,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,工程一次性验收合格。2、安全目标:(1)无人身重伤及以上伤亡事故;(2)无交通死亡事故;(3)无等级火灾事故。3、工期目标:本工程甲方要求工期为35日历天。我方施工安排35日历天(不包括最后混凝土的养护时间)。word完美格式专业资料本工程施工安排:因为本工程施工时涉及到配电房,且在厂区内施工,有一点施工难度,且不能影响厂内正常生产,为此,我们

3、对此次施工主要按照以下的方案进行:1、工人进场后,立即在后边空地用彩条布围挡搭设工具房和材料堆场;2、对拟开挖部位进行围挡,特别对配电柜旁边用模板和彩条布进行隔离;3、对拟拆除的三面墙下进行支撑卸栽;4、进行柱下地梁的土方开挖和基础施工;5、基础施工完成后,进行土方回填,在进行增加柱的施工;6、进行扩大梁的施工,在该阶段施工时需严格保证周围设备的安全和人员安全;7、全部施工结束后,进行墙体的拆除,和垃圾的外运;8、在梁混凝土强度达到设计强度后进行相关支撑的拆除。一、管理组织机构1、组织机构:本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过我单

4、位多次改造工程施工的项目管理担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行ISO9001质量标准,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保合同规定的工期及工程目标的实现。(1)领导班子:由项目经理、项目现场负责人word完美格式专业资料组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部责任。(2)技术组:负责编制工

5、程施工组织设计,对关键工序编制施工方案,对分项工程进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。(3)施工组:负责组织施工组织设计实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。以上各组在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效的完成施工任务。2、管理体系

6、:管理机制采用项目法施工管理。3、主要施工技术工人配备:木工:5人架子工:6人瓦工:7人其他:4人,总计:22人。二、施工准备工作1、技术准备工作:(1)项目经理组织各专业技术人员认真学习设计图纸,领会设计意图,做好图纸会审。(2word完美格式专业资料)针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定关键工序、重点工序质量控制措施。(3)依据施工组织设计,编制分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工。(4)编制施工预算,提出主要材料用量计划。2、劳动力及物质、设备准备工作:(1)组织施工力量,做好施工队伍的编制及其分工

7、,做好进场三级教育和操作培训。(2)落实各组室人员,制定相应的管理制度。(3)根据预算提出材料供应计划,编制施工使用计划,落实主要材料,并根据施工进度控制计划安排,制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。(4)组织施工机械进场、安装、调试,做好开工前准备工作。三、工期保证措施1、技术保证措施:(1)认真进行图纸审核及图纸会审,将存在的问题及时解决,编制分部、分项施工技术方案,积极开展工程超前预策,超前准备,认真做好人、材、机具准备计划,确保工程按计划进行。(2)加强质量通病的预防,对易出现质量问题的部位,提前制定预防措施,既确保工程质量

8、又减少不必要的返工。(3)针对本工程特点,编制切实可行的技术措施,消除不利因素的影响。2、加强工程进度的计划性:word完美格式专业资料(1)施工期间建立进度控制的组织系统,按进度控制计划进行阶段工程进度目

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。