离散制造车间工时管理模式的分析与改进

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1、工程机械第!"卷#$$%年&$月专题讲座离散制造车间工时管理模式的分析与改进淮南市潘集农技站张军上海交通大学张贵宝庄新村"!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!"!!!22摘要#以离散制造车间的工时信息流为研究对象!在分析传统工时管理模式局限性的基础上!从信息集成的角度提出了改进的工时管理模式!构建了一个在企业应用集成系统中的管理模型!并将此!!!"改进模式与传统模式进行比较!阐述了新模式的优点%!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!"关键词#信息集成工时管理管理模式工时信息作为制造信息资源的一种!是制造型

2、&2222传统工时信息管理模式企业制定计划"安排生产"确定销售价格等一系列行为的重要依据!它贯穿于产品从设计"生产直到消亡对工时信息的管理!制造企业历来相当重视!但这一生命周期的始终#计划部门需要工时信息制定目前大多数中小型制造企业仍停留在纸质和8<系优化的生产计划$车间需要工时信息统计设备的利统辅助管理的水平%对多家中小型制造企业工时管用率!考核工人的工作情况$财务部门利用工时信息理模式进行调研!可归纳出其典型模式!如图&所计算生产成本$人力资源部门利用工时信息评定薪示%资及奖金%对工时信息管理的好坏直接影响到企业在这种模式下!车间调度员和统计员起着承上的产品质量"劳动生产率

3、和经济效益%启下的作用!他们将企业内部各部门的业务信息衔目前!对工时管理的研究主要集中在工时定额接%其具体运作方式如下#’&(#)管理以及机械劳动定额标准等方面!或是局限于&&’生产计划部门根据生产订单及企业生产规’!)独立的信息系统!从现代制造企业的角度对工时信划制定出年度生产计划报告&纸质文档’!下发至生息管理模式作进一步研究的文献鲜见%在分析传统产车间3"=">((工时管理模式局限性的基础上!本文提出了一种信&#’车间调度员获得生产计划报告后!手工分解息时代针对离散制造车间工时管理的改进模式!构任务!填写纸质工票将任务派发给具体的生产人员%建了其在企业应用集成&*+,-.

4、/.01-23//4056,07+28+,-9&!’车间统计员每隔一段时间向车间生产人员:.6,-;(2*38’系统中的管理模型!并同传统工时信息取回填写好的纸质工票!将工票内容输入车间工时管理模式进行了比较!从应用角度阐述了新模式的统计系统%工票分为产品工票"产品补加工工票和劳优点%务红票!种!统计的具体信息包括生产人员每天的图!传统制造企业工时信息管理模式)"$)第!"卷#$$%年&$月工程机械专定额工时!实际工时和闲置工时"实施应用集成后%其内部以不同形式存在于不同部题#’$车间统计员需要将实际统计信息以报表形门!不同应用系统中的信息资源将得以共享%并可实讲式提交给其它如

5、计划!人力资源!设备和财务等部时获取"信息的操作平台不再与组织结构紧密相关%座门"工票上能获得的信息非常有限%车间统计员为了其管理模式是扁平式的"在此环境下的工时信息管完成这些报表%需要从其它部门获取相关业务信息%理将会变得异常简单!准确!快捷"图#是本文提出结合工票信息生成各自所需要的报表%并提交给相的在集成体系下改进的工时信息管理模型"新模式应部门#图&中粗箭头代表反馈信息的流向$"下的运作方式如下&传统工时信息管理模式虽然采用了一些()支#&$生产计划部门根据产品订单!物料库存等信持系统%但基本上还是延续了传统制造企业手工化息%结合产品工艺信息%在-59系统中自动生成企的

6、管理模式%其缺点很明显&业下一阶段的生产计划"当生产计划确认后%位于执#&$生产任务调度过于依靠车间调度员的经验*行层的制造执行系统#A;.7I;8/713.<,-J087/36.,=>4F##$填写工票存在弄虚作假现象%不能实事求是/0C%A-=$根据车间机台的实际加工能力和人员安G+H地反映生产情况*排进行生产调度%将生产任务派发到具体机台"#!$车间统计员统计任务繁重%难免出错*##$当派工单下达到机台时%系统记录该时刻作#’$上层管理部门无法及时获取工时统计信息%为批次零件加工工序的开始时刻!!"当这批零件加生产计划的制定与实际生产脱节*工工序完成后%工序件被送到质检部

7、门检验"如果检#+$各部门子系统信息冗余%管理混乱%部门间验合格%则由质检人员进行一次虚拟入库操作%系统职责不清"自动存储入库时间作为批次零件加工工序完成时刻!""此外%数控系统#K7C0138;:,?6./16:,=>4/0C%K?=$#,,,,改进的工时信息管理模式不间断地采集机床的工作状态信号以及加工工时信为了应对激烈的市场竞争%越来越多的企业开息"最后%根据K?=采集到的机床加工信号和台帐始引入一些如企业资源管理#-./0121340,50467180,管理中记录的设备故障信息%可以