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时间:2019-05-18
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1、第36卷第12期鲁氧电力Vo1.36No.12EastChinaElectricPower2008年12月Dec.2008电网企业资产全寿命周期成本管理探索沈京京(上海市电力公司生技部,上海200122)摘要:加强资产全寿命周期成本管理对电网企业实现设备管理到资产管理、技术管理到技术经济管理的转变,以及提高电网设备可靠性,合理延长资产使用寿命,降低资产全寿命周期成本费用,强化科学管理,提高生产效率。提升管理水平等各个方面都具有重要的作用和现实意义。关键词:资产管理;全寿命周期;投资策略;成本作者简介:沈京京(1973.),男,处长,从事项目管
2、理、计划管理工作。中图分类号:F406文献标识码:B文章编号:1001-9529(2008)12-0122-03ExplorationofassetslifecyclemanagementforgridenterprisesSHENjing-jing(DeptofProduction&Technology,SMEPC,Shanghai200122,China)Abstract:Theexpectedbenefittargetsofassetslifecyclemanagementarepresented,aswellasitsmaincomp
3、onents.Itisnotedthattostrengthenassetslifecyclemanagementisimportanttodenterprisesforitcanhelptheenterprisesrealizetransformingfromequipmentmanagementtoassetsmanagementaswellfromtechnologymanagementtoteeh-nology/economymanagement,improveg6dreliability,extendlifeofequipment,
4、reducecost,andincreaseproduc-tionefficiencyandmanagementleve1.Keywords:assetsmanagement;lifecycle;investmentstrategy;cost电网资产管理水平的提高是国家战略能源安可操作性,代表了当今全球电力工业资产管理的发全和国民经济命脉畅通的有效保障,是电网企业展趋势,具有广阔的应用前景和显著的效益目标。提高质量服务、履行社会责任的基础,是提高国有1.1投入产出成本最优化资产收益和实现企业科学发展目标的重要手段。资产全寿命周期成本最优是全寿
5、命资产管理以往国内电网企业只重视设备资产的表现而的根本目的。忽略资产价值、重视投人轻视产出效益的传统理(1)在履行社会责任、兑现合理的服务水平念和做法已不能适应新形势下电网发展的要求,(频率、电压、可靠性、节能环保)的基础上,达到只有加强资产全寿命周期成本管理,才能在确保资产的寿命周期最长及在寿命周期内成本最优、电网设备可靠性的同时,延长设备使用寿命、降低风险最小、收益最大。全寿命周期费用,实现“电网坚强、资产优良”。(2)在确保电网安全的准则下,利用自动化及全电压等级序列最优实践等手段,充分提高设1资产全寿命周期成本管理预期效益目标备利用率
6、或提高负载率,使资产充分发挥效能。通过建立资产管理体系,可以实现以降低资(3)采购行为中推行LCC招标方法,充分考产全寿命周期成本为目标的全面基础管理体系;虑采购价、设备运维成本、故障风险成本、惩罚成可以实现资产的实物流、信息流、价值流“三流合本、报废处置成本、残值回收成本等各项采购因一”的高度集约化管理模式;可以促使企业完成子,在投资初期就通过该类资产的策略,启动运管理目标从注重设备效率向注重资产效率的转维、检修、更改的长期计划,建立起资产全寿命管变,管理方法从技术决策向技术经济决策的转变,理体系。管理方式从职能管理向流程管理的转变。资产全
7、(4)合理对退役设备进行拆除报废、拆除备寿命周期成本管理具备一定的创新性、科学性和用(再利用),并尽可能最大化回收残值;充分利沈京京电网企业资产全寿命周期成本管理探索用可用的闲置资产,建立有效的资产重新起用机信息化建设和完善是资产全寿命管理的必备制;并运用信息化平台建立投资计划向设备退役、条件。面对电网企业资产总量庞大、地理位置广报废计划延伸的业务流程。阔、功能定位千变万化的特性,以资产管理体系为(5)以风险评估为手段,在充分考虑人员安契机,实现企业资产帐、物信息统一,改变目前基全、公众安全、环境影响、电网安全、供电能力、成础资料不健全的现状
8、,深化信息统计、分析,逐步本等各项因素的基础上,实现风险控制和成本最建立和完善符合资产管理要求的信息管理系统。优;同时采用LCC对资产采用维护检修继续使用建设紧密集
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