生产现场管理体系-团队建设

《生产现场管理体系-团队建设》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、团队建设teambuilding主菜单2010-6-23page1团队建设teambuilding班组团队建设一、班组长如何能成为领导？二、了解您自己的管理风格吗？三、如何将班组转变为团队？四、如何激励你的员工？主菜单2010-6-23page2团队建设teambuilding一、班组长如何能成为领导？1.职权—您的职权和责任对等吗？2.人际关系—您的伙伴喜欢你吗？3.能力—您具备了哪些管理能力？4.品质—您具备了团队领导的品质吗？主菜单2010-6-23page3团队建设teambuildin

2、g1.职权—您的职权和责任对等吗？您对班组的业绩负全责吗？（比如：质量责任）您有班组行动计划和方案的批准权吗？您有否决权吗？您有对团队成员的考核权吗？您有奖惩权吗？您有奖惩建议权吗？（比如立功或违纪）您有分工的决策权吗？您还需要什么权利？主菜单2010-6-23page4团队建设teambuilding2.人际关系—您的伙伴喜欢你吗？要又沟通和协调的意愿，您始终主动的去解决问题。您能以对方为中心，能够换位思考，从而找到共赢的方法。您是员工的重要伙伴，他们工作内外的问题都愿意和你交流。您相信“一个

3、人之所以成功，是因为别人喜欢你，因为你有别人欣赏的特质。”。主菜单2010-6-23page5团队建设teambuilding3.能力—您具备了哪些管理能力？提出和把握目标的能力擅于利用各种资源达到目的有效的沟通能力策略思考能力出色的“杂家”，通晓班组内的各项工作。主菜单2010-6-23page6团队建设teambuilding4.品质—您具备了团队领导的品质吗？正直—公平、公正、公开成熟—勇气与体谅并顾丰富心智—喜欢别人成功，愿与他人分享。金克拉：假如你能帮别人梦想成真，你自己一定可以心想事

4、成。我希望籍由帮助别人来帮助自己，进而造福整个社会，让所有想成功的人都能成功。主菜单2010-6-23page7团队建设teambuilding二、认识您的管理风格和行为倾向二、认识您的管理风格和行为倾向1.1.管理方格图理论管理方格图理论2.2.领导生命周期理论领导生命周期理论3.3.权变权变主菜单2010-6-23page8团队建设teambuilding1.1.领导方式及个人领导风格的发展倾向领导方式及个人领导风格的发展倾向管管战斗集战斗集理理19关关体型体型8方方俱乐部型俱乐部型中间型中

5、间型心心7格格6图图人人5理理4任务型任务型3贫乏型贫乏型论论2123456789关关心心事事主菜单2010-6-23page9团队建设teambuilding2.2.领导方式及个人领导风格的发展倾向领导方式及个人领导风格的发展倾向19关关8鼓励鼓励说服说服领导生命领导生命7心心6周期理论周期理论5人人4授权授权指令指令32关关心心事事123456789群群体体成成熟熟度度主菜单2010-6-23page10团队建设teambuilding3.3.领导方式及个人领导风格的发展倾向领导方式及个人领

6、导风格的发展倾向权权变==领导艺术的核心领导艺术的核心您能因时因地因人因景而您能因时因地因人因景而调动您的喜怒哀乐吗？调动您的喜怒哀乐吗？主菜单2010-6-23page11团队建设teambuilding三、如何将班组转变为团队？三、如何将班组转变为团队？1.1.您的班组是团队吗？您的班组是团队吗？2.2.团队的愿景是什么？团队的愿景是什么？3.3.如何打造一支有效的团队？如何打造一支有效的团队？4.4.如何塑造团队精神？如何塑造团队精神？5.5.您知道团队生命周期吗？您的班组您知道团队生命周

7、期吗？您的班组处于生命周期的哪个阶段？处于生命周期的哪个阶段？主菜单2010-6-23page12团队建设teambuilding1.1.您的班组如果具备以下特点就可以您的班组如果具备以下特点就可以称为团队了。称为团队了。hh具有不同技能的人的组合具有不同技能的人的组合hh承诺一个共同的目标和任务承诺一个共同的目标和任务hh遵守为达成目标所制定的规则遵守为达成目标所制定的规则hh对自己负责的方法和态度对自己负责的方法和态度hh共同努力，积极协同共同努力，积极协同hh团队绩效远大于个体绩效团队绩效

8、远大于个体绩效主菜单2010-6-23page13团队建设teambuilding2.2.团队的愿景是什么？团队的愿景是什么？把有不同专长的人集合在一起，授权把有不同专长的人集合在一起，授权让他们去解决问题或作出决定，他们让他们去解决问题或作出决定，他们会创造出会创造出更快、、更好更好、、更有效益更有效益的结果。的结果。团队团队群体群体散沙散沙主菜单2010-6-23page14团队建设teambuilding3.3.如何打造一支有效的团队？如何打造一支有效的团队？开放的沟通开放的沟通互相支持和