构筑企业核心竞争力的文化策略

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1、维普资讯http://www.cqvip.comVo1．28，No．3HeilongjiangElectricPower构筑企业核心竞争力的文化策略韩佳泉(黑龙江省电力科学研究院，黑龙江哈尔滨150030)摘要：兰德公司将企业的核心竞争力分为三个层次，即产品层、制度层、核心层。其中，核心层是最基础、最核心的部分，而企业文化是其中的重中之重。从企业文化的视角提出几点构筑企业核心能力的文化策略。关键词：企业；竞争力；文化；策略中图分类号：F203．9文献标识码：B文章编号：1002—1663(2006)03—0166—03Cul

2、turestrategytoshapeanenterprisescorecompetenceHANJiaquan(HeilongiiangElectricPowerResearchInstitute，Harbin15~30，China)Abstract：Randcorporationdivideanenterpdse~corecompetenceintothreepartitions，thatis，productlevel，systemlevelandcoreleve1．Ofwhichthecorelevelisabasic

3、andkemelwhilecorporatecultureisoneofthemostimportantmatterintheCOreleve1．Suggestionsabouthowtobuildandm0uldanenterpfise~COrecompe—tencewerepresentedinviewofcorporatecultureinthepaper．Keywords：enterprise；competitiveadvantage；culture；game1建立以诚信为核心的企业文化体系月饼售量的极度萎缩足以证明

4、了这一点。因此，对于各类企业，无论其规模是大还是小，尤其是对2001年安然公司破产案、安达信会计事务所正处于转轨经济时期的我国国有企业，建立以诚信用危机案、2002年世通公司虚报利润案以及我信为核心价值观的企业文化至关重要。国百年老字号南京“冠生圆”劣质月饼案等一系1．1建立以诚信为核心的价值观列有关诚信的案例引起了世界企业界的轩然大企业的价值观是企业生存的根本价值和意义波。美国兰德公司在2002年对上述三个美国公的群体意识的直接反映，它属于企业经营哲学范司进行了调查，得出的结论是：“是公司责任的崩畴，是企业特有的生产、经营

5、、管理和处理人际关溃、企业伦理的泯灭、贪婪和欺诈、企业诚信荡然系等全部工作的方法论原则。价值观通常包括贡无存，使安然、安达信、世通公司等丑闻不断。为献观念、效益观念、质量观念、用户观念、信誉观了谋求生存，一个公司应该采取什么样的对策与念、竞争观念、时效观念、创新观念、民主观念、法企业文化?没有高度一致的、以诚信为核心的价律观念、责任观念和人才观念等等。就一个经济值体系、期望和行为，企业最终将失去竞争力并被组织的企业而言，追逐经济利益不是一件坏事，但市场淘汰”。我国经济学家厉以宁曾说过“一个它并不是企业的基本价值和责任，其核心

6、的价值国家信用体系的崩溃不仅仅会造成经济上的损应是为社会、为客户提供满意的产品或服务。在害，使社会资源受到极大的浪费，增加了教育成当今我国处于经济转型的时期，企业更应该注重本，降低了效益，也会造成运营规则的极度混乱南其价值观的培育和建立，坚决杜绝那种在商言商，京冠生圆用陈馅做月饼不仅使得企业本身遭到淘唯利是图的“经纪人”行为。综观商海成功企业汰，而且使得整个行业的信用遭到极大破坏，当年的案例，可以深刻地感悟到，真正精明的企业十分收稿日期：2006—02—28。作者简介：韩佳泉(1962一)，男，2005年毕业于哈尔滨工程大学

7、MBA、高级工程师，国际焊接工程师。·-——166·-——维普资讯http://www.cqvip.com第28卷第3期黑龙江电力2006年6月懂得“信誉比金子贵”的道理，他们在确立企业的1．4建立体现核心价值观的企业制度经营理念时，很少与利润相联接。如惠普公司的企业的各项规制无非是物化了的文化规则。价值理念：“为了公司的发展，我们努力地创造和在确立了以诚信为核心价值观、企业精神和经营革新，但是有些东西是亘古不变的，这就是我们企宗旨的前提下，企业的各项规制也应运而生。但业的价值观，我们对人的充分信任和尊重，我们追这里应注意几

8、点。其一，在诚信的基础上，应充分求高标准的贡献，我们始终如一的情操与我们的运用各种有效的手段，如目标管理、岗位责任制、事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励和创新来全面管理、运营管理等建立一套科学的管理体系；实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为其二，在以诚信为核心价值观的文化氛围下，应