供应链管理在企业中的应用.开题报告

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1、大学毕业设计开题报告学生姓名：学号：学院：机械专业：设计(论文)题目：供应链管理在企业中的应用指导教师:2014年3月10日毕业设计开题报告1．结合毕业设计课题情况，根据所查阅的文献资料，撰写2000字左右的文献综述：文献综述一、课题研究的内容供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全过程。供应链管理主要涉及供应、生产计划、物流和需求4个领域。包括战略性供应商和客户合作伙伴关系管理，供应链产品的需求预测和计划，供应链设计、企业内部和企业之间的物料供应与需求管理，基于供应链的客户服务和物理，企

2、业间资金管理，基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理。供应链运行管理主要包括以下几个方面：信息管理、客户管理、物流管理、库存管理、关系管理、风险管理。课题研究主要工作内容1）熟悉供应链管理的基本理论（交易成本理论、博弈论、价值链理论以及系统理论等）；2）分析目前制造企业实施供应链管理面临的问题并提出对策；3）应用供应链管理理论在企业实施供应链管理，提高企业竞争力；4）外文资料翻译；5）撰写毕业设计论文。二、课题研究的背景随着全球经济的一体化，人们发现在全球竞争环境下任何一个企业

3、都不可能在所有业务上成为最杰出者，必须联合行业中其它上下游企业，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链实现优势互补，充分利用一切可利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争实力。同时随着各种自动化和信息技术在制造企业中不断应用，制造生产率已被提高到了相当高的程度，制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。为了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力，人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。在这样的内外环境之下，

4、供应链管理（SupplyChainManagement）成为最新的管理理念之一。但是由于供应链在我国的是刚刚引进，只是在一些先进的企业得到了初步的应用，多数的企业尚且不知道其为何物，不管从理论研究，还是实际运用上，都是处于启蒙阶段。研究供应链管理对我国企业实现“两个转变”、彻底打破“大而全、小而全”、迅速迈向国际市场、提高在国际市场上的生存和竞争能力都有着十分重要的理论与实际意义。三、研究的目的和意义1)研究目的供应链管理的目标是使整体价值最大化。为了使供应链整体价值最大化，供应链上的各个节点不但

5、必须整合起来，而且必须顺畅的发挥各自的作用，保证物流、资金流、信息流在各个节点上顺畅的运行，达到群居动态最优化，以适应新的竞争环境下市场对生产和管理过程提出的高质量、高柔性和低成本的要求。（1）总成本最小化（2）客户服务最优化（3）总库存最小化（4）总周期最短化（5）物流质量最优化2)研究意义（1）有利于提高企业的国际竞争力。现代国际市场中，企业之间的竞争变成了企业供应链与供应链之间的竞争。加强供应链管理，与合作伙伴进行资源的优势互补，实现强强联合，有利于加速企业增强实力的过程。（2）促进国有企业

6、的改革。我国还有很多企业仍然受计划经济体制下“大而全”、“小而全”的思维方式的支配，许多企业拥有从原始材料加工、零部件加工、装配、包装，直至运输和销售一整套设施和组织机构。有些企业盲目进行兼并把企业做大，企业大并不等于竞争实力强。在市场环境多变的情况下，兼并并非是一条最有效的策略。供应链管理不需要企业进行大量投资，却可利用其他组织的优势，来快速响应市场的需求。因此，供应链管理是深化国有企业改革的一条有效途径。（3）提高经济增长的质量。要使经济增长方式从粗放型向集约型转变，关键在于减少经济活动中的浪

7、费。我国物流活动的平均成本占GDP的比例大大高于世界平均水平，总体的物流管理效率和集成化水平普遍较低。供应链管理可以降低成本，从“第三利润源泉”——物流中挖掘利润，提高整个社会的经济效益。（4）提高客户的满意度水平。供应链管理的最终目的在于更好地满足顾客的需求，这又反过来促进企业进一步发展，从而形成一个良性循环。四、国内外关于供应链的理论研究1）国外的研究现状在上世纪的80年代末,美国首先提出了敏捷供应链的供应链发展的模式[1]。在日趋便捷的通信技术的支持下,敏捷供应链的组织结构突破了传统的实际组

8、织界限,共同的市场利益把供应链核心企业及相关联的企业结成同盟,并根据场需要进行必要的灵活的重组。在敏捷化供应链管理中使用柔性管理,消除了部门分工的界限,对于出现的问题,整合整个组织中的各类专业人员的智慧,提供解决问题的最优方案。通过敏捷供应链的结构特点和管理特点,使得商品及时生产,及时销售,减少了物流时间,大大减少了商品的订货提前期。以美国汽车巨头戴姆勒一克莱斯勒在敏捷供应链的实践过程中充分验证了敏捷供应链在公司运营中的优势,也就是给企业带来的好处:首先,在供应链中所遇到的问题被更