直接责任、领导责任、连带责任、监督责任管理办法

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1、**********标准号版本号/修订次直接责任、领导责任、连带责任、监督责任管理办法实施日期共页编制审核批准一、总则1、为建立一个责任明确、责任到人、人尽其责、高效运行、人人平等、赏罚分明的工作秩序与环境，特制定本办法；2、本办法包括总则、直接责任、领导责任、连带责任、监督责任、附则等；3、本办法执行范围：集团公司所有员工；二、直接责任1、凡违反公司各项规定、制度、条例、条令、规程、方案、管理办法的当时按相关规定进行处罚；2、凡因个人因素不能按时完成工作任务者，每项每次罚总监级员工100元，部门经理及员工50元，主管级员工30元，普通级员工10元；3、凡因个人

2、因素不能按时完成任务而给公司造成经济损失者或每月有三次不能按时完成任务者，予以降级或辞退；三、领导责任1、凡因不及时传达、指挥、检查、界定、处理、缺失者，每项次罚总监级员工100元，部门经理及员工50元，主管级员工30元；2、凡因私自废除、修改、颁布计划、方案、规定、条例、制度、流程、标准者及操作过程中有越权行为者罚总监级员工300元，部门经理及员工100元，主管级员工50元，普通级员工20元；3、凡因领导责任中第一条给公司造成经济损失者，当事人要予以降级、辞退及追究经济赔偿；4、凡因领导责任中第二条给公司造成经济损失者，当事人要承担全部赔偿责任并予以降级与辞退

3、；四、连带责任1、在日常管理工作中，直接上级对直接下级违规行为进行的处罚，直接上级不承担连带责任；2、凡因统一检查、专项检查、上级检查时，员工行为违反相关条款时，除按规定处罚当事人外，其直接上级和间接上级要负连带责任，一并处罚，其所在部门直接上级负连带责任，缴纳当事人罚金额度的20%；其所在系统间接上级负连带责任的，缴纳当事人罚金额度的10%；五、监督责任1、公司各项行政管理制度的制定、修改、解释、执行监督归人力运营中心负责；2、人力运营中心对各系统行政管理工作每周进行不定期检查，若员工有违规行为，应对当事人开具《罚款单》，该罚款单一式四联，在执行罚单时，有当事

4、人、直接上级、间接上级、执行人共同签字，各执一份，作为扣款的原始凭据；3、人力运营中心依据扣款的原始凭据月底汇总制表呈总经理签批后，直接将罚金足额从当事人工资中扣除，此罚金公司作为奖励基金单列账户进行管理；4、人力运营中心每月进行执行情况汇总对各系统、各部门行政管理工作逐项评定，出具评定报告书作为月报上报公司；5、各系统、各部门、个人行政管理制度执行情况的评定结果是对其工作情况全面考核的重要方面，也是每次述职时据以晋级、降级、加薪的重要依据；6、直接上级、间接上级在工作检查中，如有违规当事人拒不签单者，可直接将其予以停职处理；7、专项检查、统一检查中，如有违规当

5、事人拒不签单者，检查人可直接上报总经理将其予以停职处理；8、人力运营中心应如实履行职责，按时上报（行政检查周报表），若徇私舞弊、不如实检查、不按规定处罚、不如实汇报，公司予以免职，不按时按量检查，每次罚款100元；六、附则1、本办法如有未尽事宜，呈报董事长核定修改；2、本办法经董事长核准后实行，修改时亦同；3、本制度自下发之日起执行；***********2016年12月罚款单日期：年月日执行人：事项罚款内容罚款金额签字当事人直接上级领导责任间接上级监督责任（一）联：执行人执存罚款单日期：年月日执行人：事项罚款内容罚款金额签字当事人直接上级领导责任间接上级监督责

6、任（二）联：当事人执存罚款单日期：年月日执行人：事项罚款内容罚款金额签字当事人直接上级领导责任间接上级监督责任（三）联：直接上级执存罚款单日期：年月日执行人：事项罚款内容罚款金额签字当事人直接上级领导责任间接上级监督责任（四）联：间接上级执存