康复中心医院廉政风险防控体系建设工作实施计划

《康复中心医院廉政风险防控体系建设工作实施计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、康复中心医院廉政风险防控体系建设工作实施计划为贯彻落实市委《关于印发的通知》（X廉办【201X】X号）文件精神，强化对权力运行的监督制约，提高我院干部职工特别是领导干部的廉政风险防范意识和能力，结合我院实际，进一步拓展从源头防治腐败工作领域，增强反腐倡廉工作的针对性和有效性，制定本实施计划：一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立以人为本、执政为民理念，以廉政风险排查为基础，以规范和制约职责权力为核心，以建立健全防控制度为保障

2、，立足本院实际，把有效防范和化解廉政风险的责任落实到每个部门，每个科室，每个岗位，增强全院领导干部和各岗位人员的责任意识、风险意识、廉政意识，强化廉政预警机制，最大限度的降级廉政风险，进一步建立健全我院惩治和预防腐败体系建设，为推动我院各项工作健康有序发展提供坚强有力的政治保障。二、目标要求坚持“以大局为重，以预防为先，以惩治为要”的总体要求，切实加强廉政风险防控体系建设，充分发挥廉政风险防控在惩治和预防腐败体系建设中的基础性作用。通过开展廉政风险防控工作，进一步增强我院党员干部特别是领导干部防范廉政风险的自觉性；岗

3、位风险、职责风险、制度机制缺失造成的风险得到全面排查；机制进一步完善，逐步建立以岗位为点，以工作程序为线，以制度为面的主动预防、超前防范的廉政风险管理机制；预防腐败工作力度明显加大，腐败现象易发多发的势头得到有效遏制，党员干部干事创业积极性明显提高。三、组织领导成立XX市康复医院廉政风险防控工作领导小组，院长XXX同志、书记XXX同志任组长，纪检员XXX同志为副组长，其他班子成员任成员。领导小组下设办公室，人教科长兼办公室主任。四、具体措施1、廉政风险防控工作要与岗位职能职责相结合。对医院内部的人、财、物管理，结合此

4、次廉政风险防控工作要求，再次进行检查、清理、规范，明确内部职权行使的岗位、权限、程序和时限等。要针对权力运行的“关节点”，内部管理的“薄弱点”，问题易发的“风险点”，建立健全相关防控措施和制度规范。2、廉政风险防控工作要与行风效能建设相结合。针对腐败现象易发多发的重点领域和关键环节，通过行风建设和行风政风民主评议，全面收集廉政风险信息，制定有效措施，综合运用风险提示、诫勉谈话、责令纠错等处置措施，做到早发现、早提醒、早纠正，及时化解廉政风险。3、廉政风险防控工作要与党务政务公开相结合。深入推进党务公开、政务公开，公开

5、内部职权行使情况、廉政风险及防控措施，特别是对干部任用、支出预决算、财务报销、政府采购、工程建设、资产管理等，加大公开力度。如：公开医院工作人员的岗位职责；工作规范、行为准则、服务标准、服务承诺；收费依据、项目、标准等。五、方法步骤廉政风险防控管理工作分三个阶段：分别为组织发动、风险防控、巩固提高。（一）组织发动阶段根据上级部门统一要求，结合我院实际，专题研究，认真制订活动计划，开展宣传发动，召开动员大会，全院干部职工积极参与。（二）风险防控阶段1、绘制“权力运行流程图”。按照“职权法定、权责一致”的要求和“谁行使、

6、谁清理”的原则，对我院各职能科室和岗位权力事项进行全面清理。对依法确定的职权进行分项梳理，编制“职权目录”，明确内部职权行驶的岗位、权限、程序和时限等。按照“程序法定、流程简便”的要求，逐一明确办理主体、依据、程序、监督渠道以及办理事项所需提交的全部材料，绘制“权利运行外部流程图。2、查找廉政风险点。抓好反腐倡廉制度的清理、完善、创新和落实，通过自已找、领导提、群众帮、集体定等多种形式，结合我院实际，重点抓好基建工程、医药购销、物资设备采购等招标，财务管理、医疗收费及其它管权、管人、管财、管物、管事等重点领域和关键环

7、节的反腐倡廉制度建设及规章制度建设。认真查找岗位职责、业务流程、制度机制等方面存在或潜在的廉政风险点，并将查找到的廉政风险登记汇总，建立廉政风险目录，在一定范围内公开，接受社会监督。我院廉政风险防控领导小组要加强监管，把此次活动与创先争优、“政风行风建设”、“三好一满意”活动等有机结合，进一步的推动了我院党风廉政建设的健康发展。3、评估廉政风险等级。对查找出的廉政风险点，根据风险发生的机率大小、可能造成的危害程度，按照“A、B、C”三个等级从高到低逐一进行评估分级。A级风险为发生机遇高，或者一旦发生会造成严重后果。如

8、涉及“三重一大”事项、较大的人财物管理权的岗位。B级风险为发生机遇较高，或者一旦发生会违反党纪政纪和相关法规，会受到严重处分的风险。C级风险发生机遇小，或者一旦发生造成的影响程度低，在单位和岗位内部，通过一定手段能很快解决的风险。廉政风险实行分级管理、分级负责，高等级风险由我院主要领导管理和负责；中等级风险由我院分管领导、科主任管理和负责。4、