品牌营销与商业模式创新

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1、赢在市场--品牌营销与商业模式创新陆亦琦主讲●课程前言站高一点看“营销”：明星代言，为什么99%的高速路边广告牌被消费者记住只有明星没有产品？广告砸钱，为什么99%的央视广告标王都落得“惨死”的结局？塑造品牌，为什么99%的行业都输给洋品牌，除了国产烟酒？业绩利润，为什么99%的企业不能向王老吉一样高速增长？消费族群，为什么99%的消费者选择了您的竞争对手？结果，你所做的都是“错”的？让你输掉不是市场红海，而是消费者的脑海。只有，当营销遇上了实战派，才是“赢”销，我们大声对你说，“培

2、训界没有大师，只有实战派！”-----------------------------陆亦琦博士----------------------------2011年上海第一财经《解码财商》的节目中他断言柯达将面临破产。2012年柯达在纽约依据美国《破产法》第十一章提出破产保护申请。2007年kindle发布，产品一抢而空，他断言电子书产品只是过渡性产品，一定会落幕。2010年Ipad问世他断言电子书产品被取代的时代来临。当天美国亚马逊kindle半价抛售。今天他再断言：“加多宝”三个字就不适合作凉茶的名字！

3、他再断言：2013谷歌发布的“拓展现实”眼镜（GoogleGlass）不可能成功！实战名企–现仍奋战营销一线，常年任职500强外企全球总部与区域市场部高层，涉及化工汽车、服饰、消费品、电子商务、生物医疗等多个领域。师出名门–全球市场营销第一的美国西北大学凯洛格管理学院，师从营销之父菲利普•科特勒。业界名人–素有全球广告界“奥斯卡大奖”的业界高端大奖的大中华区终审评委；上海第一财经《解码财商》节目品牌营销类专辑特邀主持嘉宾。●课程模式1.小组讨论和脑力激荡，让学员理解方法，操作运用工具，现场练习2.

4、学员提问，老师有问必答，零距离接触，无障碍沟通3.从企业疑惑和案例分析出发，总结观点给予工具获取收益●课程大纲：第一模块：营销微视界MarketingInsight学习收获1.了解市场营销与品牌的差异2.清楚市场营销到底是解决什么问题？3.认识什么是影响消费者的真正动因4.认识需要与需求的区别及带来的商机5.掌握满足需求的方式案例分享*从王老吉到加多宝都是输家*从电影《大腕》分析消费者需求关键工具*马斯洛的需要金字塔第二模块：营销与品牌Marketing&Branding学习收获1.理解市场营销的终

5、极目的2.掌握凯洛格系的基本市场营销战略（科特勒的市场营销的核心思想）3.认识品牌产品与非品牌产品的区别4.理解品牌价值与定价5.打造成功品牌的七把秘匙案例分享*SUV型汽车的竞争空间*小米手机的失败原因*百度与360未来谁更强*福特蒙迪欧致胜与沃尔沃S80等质不等值关键工具*战略营销三要素：S、T、P第三模块：整合营销传播IntegratedMarketingCommunication学习收获1.掌握整合营销传播的概念2.掌握广告的科学形式与方式3.学会正确的运用公关与媒体4.使用形象代言(

6、人)的原则及风险管理案例分享*加多宝的成功案例*富士康的危机公关*99%明星代言的失败关键工具*罗西特-帕西矩阵第四模块：营销与品牌体验Marketing&BrandExperIEnce学习收获1.品牌的2种载体及标示2.全方位品牌体验的6个方面3.掌握品牌价值与定价的关键点案例分享*母亲牌牛肉干的名字取错了*王老吉vs和其正vs加多宝那个名字好关键工具*体验式营销要素第五模块：品牌承诺BrandPromise学习收获1.理解品牌的承诺的关键要素2.理解消费者满意度与其价值体系的4个阶层的

7、关系3.理解关系营销的真正涵义案例分享*北美汽车销售员的成功秘诀*美国屋顶的保修承诺关键工具*多维的价值体系分析工具*客户关系系统CRM第六模块：创新的维度DimensionsofInnovation学习收获1.创新的四种不同方式2.创新准则与消费者心理的关联性案例分享*电子(纸)书势必退出江湖关键工具*二维创新规划图第七模块：海外品牌营销模式GlobalMarketing&Branding学习收获1.单品牌与多品牌的不同经营方式2.海外市场的创新商业模式案例分享*日资品牌的多维市场战略*美

8、资品牌与西方市场游戏规则关键工具*海外品牌规划的思维课程安排（如果课程过期，可拨打我们的课程热线咨询最新时间）2013年7月27-28日上海【参加对象】企业家、董事长、总经理、营销总监及营销从业人员【费用】￥5600元/人现在报名可享受捆绑价10000元/两位，需在同一个月的同一课程才享有此优惠,不再打折（含两天中餐、指定教材、茶点）【课程热线】4OO-O33-4O33（公开课提前报名可享受更多优