广告行业薪酬调研建议书

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1、太和顾问二零零六年三月2006年度广告行业薪酬调研建议书序言薪酬福利调查简介太和顾问薪酬福利调查的方法与流程2006年广告行业薪酬福利调查整体计划关于太和顾问建议书目录本建议书是为了配合与贵公司就广告行业薪酬福利调查活动进行探讨所准备之讨论稿。以此保证贵公司对于本次广告行业薪酬福利调查活动有较为清晰与完整的了解，同时介绍我们的方法与步骤，以期我们提出的计划安排能够为贵公司所认可和接受，共同完成本次活动.我们十分荣幸能有机会向贵公司提交此建议书，并期望能尽快与贵公司就此建议书进行讨论.此书面材料为北京外企太和企业管理顾问有限公司（中国北京朝阳区丰联广场A座1608室）所有。在获得

2、太和顾问书面同意之前，这一书面材料的任何部分都不可被复制、影印、或以电子版本等方式进行保留或传播。序言贵公司基于自身的发展战略，为在未来的行业竞争中取得优势地位，顺应市场发展形势，以人才竞争为核心，需要全面了解本行业整体薪酬福利水平,太和顾问通过2006年度广告行业薪酬福利调查活动可以为您提供以上信息。太和顾问是北京外企服务集团下属的专业从事人力资源管理咨询业务的顾问公司。薪酬福利数据服务是太和顾问的主营优势业务，太和顾问可以针对客户的特殊需求提供定制行业的薪酬福利调查服务，资深的行查顾问和技术研发团队可以充分保证服务水平和服务质量，满足客户的需要。序言序言薪酬福利调查简介太和

3、顾问薪酬福利调查的方法与流程2006年广告行业薪酬福利调查整体计划关于太和顾问建议书目录HR对企业的价值何在？HR主要承担什么样的角色？HR是否得到企业的认同？HR有发展的空间吗？什么是HR生存指数什么影响着HR的生存指数HR生存指数HR的主要责任HR的工作自主度HR体系的完整性HR的薪酬HR主要职能定位提升HR生存指数结合企业发展的实际情况，增加战略相关工作的参与力度；基于公司的经营战略规划，进行HR管理平台的建设，增强HR部门工作的长期规划性；建立、健全HR管理体系；提高人力资源运作效率，借助信息化工具使HR从纷繁的事务性工作中解脱出来；HR管理全体系支持薪酬福利调查就是通

4、过各种正常的手段获取相关企业各岗位从业人员的薪资水平及相关信息。对薪资调查的结果进行统计和分析，就会成为企业薪资管理决策的有效依据。目前每年投入一定的资金参与一次或多次薪酬福利调查，从而为制定合理的薪酬福利体系寻求依据和参考，已经成为众多行业人力资源管理者所形成的共识。活动的意义——什么是薪酬福利调查？调整薪酬福利需要市场依据组织结构重组涉及人力资源方案进行招聘和定岗定薪需要了解年度间的薪酬变化趋势当前的薪酬体系无法适应公司战略的发展活动的意义—企业何时需要进行薪酬福利调查？在上述情况下企业都希望按照市场水平构筑自身的薪酬体系，但是仍然有许多企业保持着旧有的观念，对薪酬数据讳莫

5、如深，或往往苦于没有市场数据可供参考。对于企业所支付的薪酬水平来说，由于市场信息不透明所产生的资源浪费可以从两方面来考虑相对于市场水平，企业有可能多付薪水，使过高的薪酬水平成为企业的负担无形中增加了企业的营运成本；也有可能薪酬水平较低，失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用进而造成人才短缺而失去市场上的竞争优势。在这两种情况下，都会造成企业运行效率的下降。薪酬数据市场化是未来的发展趋势也是与国际接轨的必然结果，所以广告行业的精英管理者们应该尽早认识到这一点，及时抓住时机，锐意进取，使企业在薪酬管理上达到先进水平。这就需要这样一种活动，使得薪酬信息能够主动流动，并被企业所共

6、享，而薪酬调查就是这样一种活动。活动的意义——信息封闭带来的弊端太和顾问数据咨询服务特色常规行业及城市薪酬福利调研利用超大数据库的定制服务专业化岗位评估及薪酬审计以光盘作为报告载体独特加密方式保证数据安全数据工具集成及互动功能基准职位列表和职位描述针对本土企业的职位评估体系大规模本土化的研发中心及数据库高效优化的调研流程灵活准确的行业划分实用便捷的调研工具服务产品多样化调研方法专业化基准体系本地化数据产品电子化太和顾问数据咨询服务特色员工满意度调查人员配置效率调研员工异地派遣调研Seminar交流探讨HR管理培训太和HRClub太和HR管理专业杂志《中国新时代》太和全国各地劳动

7、用工管理政策法律法规汇编中国薪酬状况白皮书更多……自有媒体支持搭建交流平台配套服务薪酬福利数据咨询服务(1)-常规薪酬调研行业薪酬福利调研许多企业都希望按照市场水平构筑自身的薪酬体系，但是往往苦于没有市场数据可参考。由于市场信息不透明所产生的的资源浪费表现在两方面：相对于市场水平，企业有可能多付薪水，使过高的薪酬水平成为企业的负担；也有可能少付薪水，因而失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用，进而造成人才短缺而失去市场上的竞争优势。在这两种情况下，都会造成企业运行效率的下降。薪酬调研就