用友公司股权激励实施动因及绩效分析

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1、：公开分类号：密级ＵＤＣ：学号：４１５４３３１１５３０５南昌大学专业学位硕士研究生学位论文用友公司股权激励实施动因及绩效分析Ｔｈｅｍｏｔｉｖａｔｉｏｎａｎｄｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅａｎａｌｙｓｉｓｏｆｔｈｅｅｑｕｉｔｙｉｎｃｅｎｔｉｖｅｉｎｏｎｏｕｃｏｍａｎｙｙｐｙ桂纯洁培养单位（院、系）：经济管理学院指导教师姓名：何宜庆、教授、职称指导教师姓名：陈华强、职称（ＭＰＡ专业学位种类：会计硕士ｃｃ）＇专业领域名称：２６日论文答辩日期：２０１８年５月答辩委员

2、会主席：张修桂评阅人：２０１８年５月２６日摘要摘要股权激励作为一种长久的激励机制，是目前最常见的职工激励方式之一，主要以附条件方式授予企业高管及员工公司股票或与股票相关的利益，在职工与公司之间建立共同利益关系，一起成长，从而有利于企业实现长期稳定的发展目标。它也是目前在解决委托代理问题方面最有效的方法，能够规避企业管理层的短视行为，更多的关注企业长期发展目标。在成长比较成熟的欧美国家，股权激励的推行已经取得了显著效果。2005年4月29日证监会发布了《有关上市公司股权分置改革试点相关问题的通知》，也意味着我国股权激励发

3、展新时期到来。随后，随着我国的会计准则制度、国家相关税收经济政策的不断颁布完善，与股权激励制度相辅相成，共同形成了国内股权激励体系。如今，实施股权激励的企业正在急速增加，尤其是在2010年后呈现井喷状态。本文也正是在这种大背景下研究用友软件公司的股权激励制度，也期望能为我国股权激励的发展与完善起到一点参考意义。本文以委托代理理论、公司治理理论、双因素理论和人力资本理论为基础，采用理论与案例结合分析法，通过梳理相关文献资料，以一家高新技术企业为案例分析其实施股权激励的动因及绩效。通过对用友公司的财务指标、非财务指标以及短期市场反应分

4、析以后，可以得出用友公司在实施股权激励以后企业的各项指标出现上升趋势，创新能力以及市场占有率也在逐渐提高，说明股权激励给企业带来的效应是良好的，股权激励和公司绩效之间呈现正相关关系。本文总共分为五个板块内容，首先是引言，主要介绍研究背景及意义，梳理了国内外相关文献，同时介绍了研究框架、内容、方法和创新点。第二章节主要概括股权激励理论基础。第三章节为案例简介和股权激励实施动因分析，介绍了用友公司股权激励实施过程及动因。第四章是用友公司股权激励效果分析，基于财务指标、非财务指标、短期市场反应等方面对用友公司的激励效果进行分析。最后一章

5、为研究结论与展望。关键词：股权激励；上市公司；实施动因；公司绩效IIAbstractABSTRACTEquityincentiveasakindoflong-termincentivemechanism,isoneofthemostcommonmethodtomotivateemployees,mainlythroughconditionalgivingexecutivesandstaffofthecompany'sorlinkedtothestockshareinterests,theinterestsoftheestablis

6、hedbetweenemployeeandenterprisecommunity,growtogether,tohelpenterprisesachievelong-termstabledevelopment.Itisalsoconsideredbytheindustryasthemosteffectivewaytosolvetheproblemofprincipal-agentproblem.Itcanavoidtheshort-sightednessofthemanagement,sothatthemanagementcanf

7、ocusonthelong-termdevelopmentgoalsoftheenterprise.InthematureEuropeanandAmericancountries,theimplementationofequityincentivehasachievedremarkableresults.OnApril29,2005,theChinasecuritiesregulatorycommissionissuedthenoticeconcerningthereformofthereformoftheshareholding

8、reformoflistedcompanies,whichalsoofficiallyopenedanewperiodforthedevelopmentofequityincentiveinChina.Subsequently,withtheadj