单元二销售物流的规划

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1、销售物流管理物流师职业资格认证单元一概述单元三库存管理单元二销售物流的规划单元四销售物流客户服务单元五销售物流的配送管理单元七电子商务物流单元六销售物流外包管理单元一概述单元三库存管理单元二销售物流的规划单元四销售物流客户服务单元五销售物流的配送管理单元七电子商务物流单元六销售物流外包管理学习目标：1、掌握销售物流规划的内容及原则；2、了解销售物流规划的具体内容；3、确定销售物流规划的方法。2.1概述2.2企业销售物流规划的内容2.3规划的准备2.4物流中心的网络布局2.5物流信息系统2.1概述根据自己的发展战略；基于供应

2、链考虑；特征：目的性前瞻性动态性综合性2.1概述企业物流规划目标降低经营成本——指在保持一定的客户服务水平的条件下尽量将系统总成本降到最低。减少投资金额——指战略实施的目标是使物流系统的投资最小化。改进客户服务——战略一般认为企业收入取决于所提供的物流服务水平。2.1概述企业物流规划的基本原则客户需求驱动原则系统总成本最优原则多样化细分原则延迟原则大规模定制原则标准化原则2.1概述物流规划的四个阶段2.2企业销售物流规划的内容商业模式设定客户服务水平和服务成本分析物流服务网络设计物流管理组织结构和管理模式、管理流程的设计库

3、存战略和运输战略设计物流信息系统的规划设计物流增值服务流通加工功能的设计2.2企业销售物流规划的内容商业模式2.2企业销售物流规划的内容设定客户服务水平和服务成本分析2.2企业销售物流规划的内容物流服务网络设计物流服务网络设计:包括配送中心的数量、位置和大小，配送中心覆盖的服务半径等。2.2企业销售物流规划的内容物流管理组织结构和管理模式、管理流程的设计A：管理流程设计要素：1）产品属性2）渠道属性3）营业规模4）流量预估B：管理模式：物流作业管理的具体方法：1）每一节点的计划执行2）品检3）操作规范化4）记录所有过程C：

4、组织结构2.2企业销售物流规划的内容库存战略和运输战略设计2.2企业销售物流规划的内容物流信息系统的规划设计物流增值服务流通加工功能的设计在延迟、大订单定制原则下，物流越来越承担着重要的增值服务职能。2.3规划的准备物流的规划需要从需求开始，分析需求的方式分为定性和定量两种。定性分析可使用个案研究定量分析常用EIQ分析法2.3规划的准备个案研究两种证据的来源：有系统的访谈；直接观察；程序：研究主题与目的的确立分析单位的设计单一个案或多个案的研究设计选择对象的研究设计资料收集方法的研究设计2.3规划的准备资料收集的过程2.3

5、规划的准备调研提纲2.3规划的准备调研提纲2.3规划的准备调研提纲2.3规划的准备调研提纲2.3规划的准备期望目标2.3规划的准备EIQ分析法E：Orderentry---订单内容I：Item---商品种类Q：Quantity---数量根据三者间的关系做出个别和交叉的统计比较，累计交易的历史资料，分析业务的形态，作为储位规划、出货作业和管理的参考2.3规划的准备EIQ分析法出货订单出货品项订单出货数量订单出货品项I1I2I3I4I5…E1Q11Q12Q13Q14Q15…Q1•N1E2Q21Q22Q23Q24Q25…Q2•N

6、2E3Q31Q32Q33Q34Q35…Q3•N3……单品出货量Q•1Q•2Q•3Q•4Q•5…QN单品出货次数K1K2K3K4K5…－K2.3规划的准备EIQ分析法具物流特性的统计分析指标：EIQ:订单总数、总品项数、总出货数、出货天数；EN：单一订单（最大品种数、最小品种数、平均品种数）EQ：单一订单（最大订货量、最小订货量、平均订货量）IQ：单一品种（最大出货量、最小出货量、平均出货量）IK：单一品种（最多订货次数、最少订货次数、平均订货次数）2.4物流中心的网络布局目的寻求库存、运输、制造成本和服务水平的平衡；在不确

7、定情况下，有效管理供应和需求的库存；有效的利用资源；2.4物流中心的网络布局网络设计关注点确定合适的数量；确定位置；确定每一个物流中心的规模；确定每一个物流中心的产品配置；确定供给源的要求；确定配送策略，即客户的分配；2.4物流中心的网络布局物流设施和物流服务水平必需的设施数量需求的反应时间顾客需求的反应时间与设施数量之间的关系图2.4物流中心的网络布局（1）库存成本库存成本设施数量2.4物流中心的网络布局（2）运输成本运输成本设施数量2.4物流中心的网络布局（3）设施成本设施成本设施数量物流中心固定成本2.4物流中心的网

8、络布局物流总成本包括库存持有成本、运输成本、设施成本成本物流中心数量总成本物流中心固定成本库存持有成本与仓储成本运输成本生产/采购与订单处理成本2.4物流中心的网络布局多个物流中心的选址方法补充：多重心法Cluster法混合-整数线型规划2.5物流信息系统物流信息在物流工作中的地位一个正确的决策必须有正