G汽车公司精品营销项目进度管理研究

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1、工程硕士学位论文G汽车公司精品营销项目进度管理研究作者姓名谢钊桓工程领域项目管理校内指导教师李志宏校外指导教师王怡所在学院工商管理学院论文提交日期2018-06-15TheresearchofautoaccessoriesmarketingprojectprogressmanagerinGautomobilecompanyADissertationSubmittedfortheDegreeofMasterCandidate：Zhaohuan.XieSupervisor：Prof.LizhihongSouthChinaUniversityofTechn

2、ologyGuangzhou,China分类号：C93学校代号：10561学号：201320204707华南理工大学硕士学位论文G汽车公司精品营销项目进度管理研究作者姓名：谢钊桓指导教师姓名、职称：李志宏教授申请学位级别：工程硕士工程领域名称：项目管理论文形式：ꇶ产品研发ꇶ工程设计√应用研究ꇶ工程/项目管理ꇶ调研报告研究方向：项目计划与控制论文提交日期：2018年6月15日论文答辩日期：2018年5月27日学位授予单位：华南理工大学学位授予日期：2018年6月日答辩委员会成员：主席：王爱虎委员：唐丽春、李伟、郭芬ScannedbyCamScanner

3、摘要时下主流的项目管理工作主要是运用于有明确工程时限特点的地产、建筑、IT等行业中。而在复杂多变的市场营销环境中，众多公司普遍存在着决策效率不高、信息渠道过长等问题。如果营销工作能结合项目管理中，针对性强、执行力强和资源协调能力突出的优点，在营销工作中使用项目管理工具指导工作，将会对营销业务的展开大有益处。汽车的精品营销作为满足消费个性化的产品，具有消费需求多变、产品迭代速度快、完全市场化竞争、准入门槛低等特点，其业务开展的过程具有典型的营销项目特征。同时，由于汽车营销渠道的独特性，因为品牌特约店的存在，让精品业务的开展适合通过项目管理的方法，来协调

4、渠道资源、提升渠道执行力、强化业务开展的针对性，从而达到提升营销业绩的目的。本论文中，通过对G汽车公司精品营销项目的进度管理进行研究，发现G汽车公司精品营销项目现状的问题与不足，结合定性理论分析和定量调研问卷等方式，诊断出进度管理中存在不足的症结所在。通过对进度管理中的对象以及流程，分不同维度进行深入的解析，将项目执行过程存在的干扰因素，进行两个维度的深度剖析。同时，将分析出来的干扰因素纳入进度计划进行管理，追加进度控制的管理措施，确保进度管理有效实施。在计划制定时，充分考虑项目的周期以及各参与主体的现实需求，全面分析进度推进过程存在的各种干扰因素，

5、通过对参与干系部门目标的引导、各部门间的协调、组织匹配适应、共同参与计划制定的方式重新对项目方案进行优化。在计划制定时，对追加的工作项目，通过并行开展的方式，减少对项目周期的影响，同时对关键路径上的工作项目，予以重点优化以缩短整个项目的项目周期。最后通过一系列的保障措施保证精品营销项目进度的正常展开。在进度控制端使用PDCA循环模型，对进度进行闭环控制和管理，确保业务目标达成。本文中提及的思路及管理控制方法，对于营销管理类的项目推进和控制，有诸多实际应用价值。相信对其他同类型企业，具有同样营销困局的项目，都能有很好的借鉴作用。关键词：项目管理；营销管

6、理；项目进度；进度管理IABSTRACTNowerday,themainstreamprojectwork,projectmanagementismainlyusedintherealestate,constructionorITandotherindustrieswithaclearprojecttime.Inthecomplexandchangeablemarketingenvironment,manycompaniesgenerallyhaveproblemssuchasinefficientdecisionmakingandlonginfor

7、mationchannels.Ifthemarketingworkcancombinetheadvantagesoftheprojectmanagement,suchasthestrongpertinence,thestrongexecutionandtheresourcecoordination,theuseoftheprojectmanagementtoolsinthemarketingworkwillbeofgreatbenefittothemarketingbusiness.Asaproductthatmeetstheindividualiz

8、edconsumptionofconsumption,theaccessoriesmarketingofau