g 路桥项目施工进度管理与控制研究

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1、G路桥项目施工进度管理与控制研究-->1绪论1.1研究的背景及意义1.1.1背景“要想富，先修路！”这句口号已经被改革开放30年间社会经济的发展成就所证明，交通建设状况直接制约着国民经济的发展。交通建设包括水运交通建设、铁路交通建设及公路交通建设。而公路交通建设不仅包括路基路面建设，还有隧道和桥梁建设等。经过交通行业近几十年的发展，我国在交通建设技术及管理方面取得了很大成就，同时也颁布了大量相关行业技术标准和法律法规。但是仍有不少项目出现严重工程质量事故、工期拖延及费用超支现象发生，以上几种现象多是由于追赶工程进度而严重忽视工程质量或者施工进度安排不合

2、理造成。因此，施工进度管理与控制也是公路交通基本设施建设中不可或缺的重要部分。合理施工进度计划直接关系到施工进度目标的、工程质量及施工成本的控制，只有对项目进度计划目标实施很好的全面控制，才能保证投资目标和质量目标的实现。本文以G公路桥梁工程实际施工为例，通过在工程前期对其主要进度目标分析论证，编制施工进度计划，并对工期和资源进行优化设计，在施工过程中跟踪进度计划执行情况，采取纠偏措施，调整进度计划，取得了良好的效果。1.1.2研究意义施工进度管理与控制是对获得经济效益的良好保证，同时合理的管理与控制施工进度是施工质量的保证。本文以G公路桥梁施工实际工

3、程项目为依托，施工方法采用缆索吊装施工，施工难度大并且施工过程中存在多种施工面交叉作业，施工进度控制成为整个项目实现质量、效益目标的首要考虑因素。因此施工过程中进度跟踪调控显得尤为重要。本文基于网络计划图编制G公路桥梁施工进度计划，通过对G公路桥梁整个施工过程中施工进度不断优化调整，在保证施工质量的前提下提高经济效益。同时通过整个桥梁总结桥梁建设过程中管理与控制经验，希望为同类型桥梁施工管理提供思路和手段。..........................1.2国内外研究进展1.2.1国外研究进展随着计算机的发展使用，通过理论研究和工程实践，发明了网

4、络计划技术。网络计划技术能够反映项目中各种工作之间的逻辑关系，而且可以在制定过程中进行各种调整和优化，克服了甘特图的种种弊端。1950年研制了使用计算机制定建筑施工计划的关键线路法（CPM-CriticalPathMethod），应用于杜邦公司的化工项目，结果大大缩短了建设周期，节约了10%左右的投资，取得了显著的经济效益，在工程项目管理领域引起了巨大反响。之后美国又在北极星导弹计划中，p;RevieedB.Senouci将人工神经网络技术应用于施工进度计划中资源优化。但是这类智能方法主要作为理论研究，很少应用于实际施工进度管理中。..........

5、.............2项目进度管理基础2.1项目进度管理概述2.1.1项目管理国际标准化组织在ISO10006中定义项目的概念：包含开始与结束的时间，具有独特的过程的特性，由若干相互协调且受控的项目活动组成。项目执行是为达到某一目标，同时满足一定约束条件，包括时间、资源等；美国项目管理研究院将项目定义为：建立和完成某项产品或服务的临时实体。由于项目的定义不统一，学者对项目管理的理解也不同，项目管理的定义包括：在一定约束条件下，为达到项目的目标对项目实施的计划、执行、协调和控制的过程；为满足利益相关者的需求，在项目执行过程中使用技术、方法的过程；具

6、有普遍性、目的性、集成性、创新性和过程性等基本特性。在本质上，项目管理在项目实施过程中，协调各种约束条件以达到相对最优的过程。约束条件主要包括进度计划、施工资源、投入资金、质量和范围等方面的要求。项目管理实施过程：依据项目需求，制定项目进度计划，在项目的实施过程中对其进行监测与控制，并针对进度执行过程中出现的问题或进度偏差采取相应的控制措施，保证项目按照预期完成目标要求。2.1.2项目进度管理对于项目进度管理也存在诸多概念：项目进度管理是指为保证项目在规定完成工期时间内达到项目要求，对项目中所有工作的进度和进行合理控制与调整、项目工作所需资源和项目工作

7、过程中所需要的成本大小进行的管理过程；项目进度管理是在时间目标与成本、质量等项目目标相互协调的基础上，运用合理的方法确定进度目标，制定项目计划与资源安排方案进行进度的控制，以实现制定的进度目标；项目进度管理是指在项目的过程中，为保证项目能够在时间进度要求内顺利完成所进行对项目活动进度及进程安排的管理过程。......................2.2项目进度管理基本方法一般常用甘特图和网络图两种。甘特图简单、直观且易于制作，广泛应用于工程建设进度管理中。本文主要采用三种基本方法：项目工作分解（WBS）、甘特图和网络计划图。项目进度计划是指为实现项目

8、目标而对各项项目活动作出的计划安排，-->安排内容包括项目包含的工序，项目工序的前后逻辑顺序，