凯瑞达公司项目建议书

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1、凯瑞达公司项目建议书项目名称：顾问式培训报告人：刘伟完成时间：2012/08/20前言首先我们要感谢凯瑞达公司的领导对我们的认同！通过与凯瑞达公司领导的短暂沟通和交流，对凯瑞达公司的咨询、培训需求有了一个大概的了解，我们对凯瑞达公司所提出的咨询、培训需求进行了分析，草拟了本项目作业建议书。由于非正式咨询、培训作业，加上我们还没有进行深度访谈与调研，我们所能了解到的相关信息非常有限。故而，本咨询、培训作业项目书某些内容可能会与贵公司实际状况与需求存在一定的偏差，还望各位领导予以理解并及时指正。此处唐突抛出

2、的一些观点、建议，仅可作为凯瑞达公司相关领导审视我们咨询、培训作业思路与方法的参照，而非实际可行性方案。我们希望有机会与凯瑞达公司共同切磋企业的发展智慧，肝胆相照、携手共树凯瑞达公司的辉煌事业，铸就民族百年品牌!文中不准、不切、不周之处望不吝指教！目录一、调研、调查情况二、调研结果关键问题点三、解决思路与方向四、咨询、培训计划一、调研、调查情况一、调研、调查人员情况调研、调查情况对象人数访谈人数问卷人数管理人员1411员工3114合计4525有效人数25二、调研结果关键问题点关键问题一：战略规划：1、公

3、司战略不够清晰，实施保障体系尚不完善。2、公司目前的人力资源，财务系统、资金离满足战略发展所需的资源保障水平还有一定差距。3、公司目前还没有形成系统的职能管理战略，管理人员的管理能力，团对作战能力和公司发展战略不匹配。4、企业文化不能对团队凝聚产生影响，无法对战略实施提供保证。关键问题二：组织架构：1、组织架构不能充分发挥作用，下属单元在角色定位上不清晰，权责划分不明确、不合理。2、执行过程中存在漏洞，上级下达命令无法有效完成，存在越级和跨部门管理现象。3、管理手段乏力，核心人员管理理论和方法缺乏，不能

4、领导团队有效达成战略目标。关键问题三：流程制度：1、流程制度体系不能充分发挥作用，各级领导无法有效协同作战，各自为政。2、管理人员流程意识不强，流程制度执行监控和考核力度可能不足，人治成分占主导。3、公司可能关键流程制度缺失，缺少规范的流程文件，容易造成工作无章可循、效率低下。关键问题四：人力资源和企业文化：1、人力资源规划缺失，人力资源工作战略导向不足，人力资源还停留在初级事物工作阶段。2、缺乏系统的员工职业生涯规划和培训机制。3、企业文化制度和体系性建设上未形成，传播和执行系统目前缺失。凯瑞达公司的

5、其他问题：1、生产还未完全进入正常状态，造成员工散漫缺乏归属感和责任心。2、基于公司多数都是新员工，团队建设还是空白，各自为政，管理上缺乏整体性。3、公司人员对企业认识模糊，对公司战略没有概念，还没有形成对企业的认同和认知文化。4、管理干部对团队管理有心无力。5、公司成员领导层有意愿和想法，但员工缺乏参与意识。凯瑞达公司虽然经过多年发展，实际一直处于干干停停的作坊式经营状态，2012年随着唐总的回归参与经营公司开始走向了正规化管理的轨道。至于科学化、正规化管理公司，目前公司虽然有战略、组织架构、制度流程

6、、绩效考核但还不能说完全适应公司发展，需要在运行中不断完善。公司人力资源严重制约和影响着公司发展，缺乏专业的人力资源负责人，人才培养、储备不能有效的支持公司发展战略。各岗位领导，负责人匹配度低，不能够真正支持到企业的发展。企业文化的缺失和乏力造成团队缺乏内动力，凝聚力和向心力，公司的法杖不能够与员工个人职业生涯有效地结合，缺乏统一的团队目标，价值观和愿景，领导公司活力不足。问题综述三、解决思路与方向1、凯瑞达公司管理体系建设总体依据模型战略澄清流程规划工作分析流程梳理及优化绩效管理1、战略内容描述2、达

7、到的结果描述达到战略目标所需要开展的工作层次和结构以及项描述把流程梳理和优化构建成企业责任体系实施的常态化工作通过工作分析产生岗位职能职责,通过流程节点输出结果及要求与岗位对接，形成岗位流程责任1、绩效结果挂钩；2、绩效结果应用3、绩效改善计划组织对应和现有组织功能对接；根据需要调整结构；明确新组织功能Strength：优势Weakness：劣势Opportunities：机会Threats：威胁2、凯瑞达SWOT分析通过以上的调研与诊断报告成果，我们用SWOT分析工具对凯瑞达现状做如下分析战略确立方向

8、清醒的管理团队过硬的产品保障外部资源的支持Strength：优势确立了明确的未来战略，做出了五年规划，分三个阶段实施，争取2016年上市选择品种少、合成难度大、高附加值、设备通用性强的2-噻吩乙酰氯为突破口国际大公司的介入，完善和支持了公司资金，人力资源，品牌影响力的不足，为公司的发展提供了资源保障高管对公司现状，未来发展，存在的问题，解决的方向都有清醒的认识战略目标不清晰企业文化缺失管理团队待提升企业处于导入期Weakness：劣势战略目