《打造领导力的阳光》PPT课件

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1、打造领导力的阳光地带名阳开泰说保险有术，术无道则不立，立乃天道正气。道若正，坦荡荡，浩浩然，如皓月当空，如赤日中天，其势若北辰居其所而众星共之。然正道沧桑，惟保险中介以诚、以信、以礼、以义，功至德达，方为保险市场论道之真谛。保险有道，道无术则不行，行常缘于善器。术若合，贯经纬，通神祇，如天工开物，如地造通渠，其能若东风弄潮汐而江海从之。然经营趋利，倘保险代理无道、无序、无知、无足，道损术异，则为保险从业经营之大忌。经营保险，独尊人格，人格至尊，惟尚服务。名阳立业，此乃正路。道术合璧，通天达地。领导和管理的关键区分领

2、导者追求“知道为什么”管理者追求“知道怎么做”领导者发现问题，界定组织新的方向和愿景；管理者解决问题，问题和解决方法都是已知的。管理者处理，领导者创新。管理者是复制品，领导者是原作管理者维持，领导者发展。管理者关注系统与架构，领导者关注人。管理者依靠控制，领导者激发信任。管理者持短期观点，领导者有长远眼光。管理者问怎样和何时，领导者问什么和为什么。管理者的眼睛总是盯着财务报表，领导者的眼睛盯着地平线。管理者模仿，领导者发明。管理者接受现状，领导者挑战现状。管理者是典型的好士兵，领导者是带来自己部队的人。管理者正确

3、地做事，领导者做正确的事。领导领导就是领袖和导师领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方领导力的定义领导力是一种影响力，它能使人们超出常规标准，常规质量的去完成任务，并且乐意这么做。领导力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力.领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性。领导者做的四件事通过愿景管理注意力通过沟通管理意义通过定位管理信任通过积极的自我认识和沃伦达因素管理自己通过愿景管理注意力创造专注把目的转化为行动领导者不仅从追随者那

4、里吸引注意力，也对他们付出自己的注意力通过沟通管理意义善于沟通的领导者，不仅仅是能说会道，也不一定是能说会道。领导者不仅仅是解释和澄清，还需要创造意义。意义不等同于沟通。意义不只是关于事实，也不只是关于知道。意义更接近于思考，因为思考让人关注方向万丈红尘三杯酒千秋大业一壶茶通过定位管理信任信任是让组织得以运行的润滑剂。定位是领导者为了实现愿景而必须的行动。定位就是不变，前后一致，表里一致。财散人聚人聚钱来青帮老大黄金荣一代枭雄杜月笙杜月笙名言钱财用的完，交情吃不光。不要怕被别人利用，人家利用你说明你还有用。花

5、一文钱要收到十文钱的效果，这才是花钱能手。头等人，有本事，没脾气;二等人，有本事，有脾气;末等人，没本事，大脾气。通过积极的自我认识和沃伦达因素管理自己通过积极的自我认识来管理自己沃伦达因素通过积极的自我认识来管理自己一，认识自己的长处和短处。要认识到自己的短处，但是要强调自己的长处。二，对自己的发展负责，通过寻求反馈等方式，严格地培养、发展自己的长处。同时，要弥补一些至关重要的短处，比如人际技能。三，认清自己的技能和工作的要求之间的匹配程度，知道自己适合什么工作，不适合什么工作，能够建立一个团队来补自己之短。沃伦

6、达因素专注于积极的目标的能力，把精力倾注在任务上的能力，而非向后看、为过去的事件寻找借口。领导者专注于积极的后果，而非失败的风险。领导者的四种品质适应能力共享愿景善于沟通职业操守第一种品质：适应能力警觉韧性从经验中学习好奇心创造力第二种品质：以共享的愿景融合他人领导力只涉及三样东西——领导者、追随者以及一个共同的目标。共同的目标，或者共享的愿景，不是领导者把自己的愿景强加于人，要求别人共享。激情田横之高节，宾客幕义而从横死，岂非至圣？不无善画者，莫能图，何哉？田横五百士田横岛第三种品质：善于沟通领导者首先要了解自己

7、，了解自己所代表的目的、价值观和原则，对此充满自信，并能够清晰、流畅、有说服力地对他人沟通。第四种品质：操守三个要素——雄心壮志、胜任力和道德方向。如何成为领导者领导者是那些能够充分表达自己的人。成为领导者的过程，就是充分表达自己的过程。充分表达自己的关键是理解自己和了解世界，而理解的关键是从自己的生活和经验中学习。认识自己成为领导者，你必须成为你自己，成为你自己生活的塑造者。人们是在自己决定如何行事的那一刻开始成为领导者的。领导者的价值领导者的价值是把追随者变为领导者领导者通常运用的是一种非权力性影响力。领导者的

8、终极目标打造一支具有极强凝聚力和向心力的团队，这只团队将战无不胜、攻无不克!吴起大将军闻思----智慧----思考----成就闻思闻-广度思-深度智慧智：战胜别人慧：战胜自己战胜的时间可缩短思考思：内修考：行动、考量不断修正的过程成就成熟果实究竟结束在这个世界上没有什么事物可以代替坚持不懈。能力不可以；能力出众却没有取得成功的人到处都是。天才不可以；有天