产业视角的企业战略

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1、产业视角的企业战略浙江大学管理学院王春晓1战略管理概述2企业战略中的产业分析3产业发展与企业战略1企业战略管理概述战略（strategy）主要涉及组织的远期发展方向和范围，理想情况下，它应使资源与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以便于达到所有者的预期希望。[英]GerryJohnsonandKevanScholes,Exploringcorporatestrategy,第7页。竞争、资源与环境战略管理过程的基本模型战略分析(strategicanalysis)战略选择(strateg

2、icchoice)战略实施(strategicimplementation)环境文化和利益相关者的预期资源与能力识别各种战略方案备选方案的评估选择战略规划和配置资源管理战略变革组织结构与设计对战略发展进程的解释自然选择（naturalselection）的观点战略规划（strategicplanning）观点盛行于20世纪60~70年代：战略可以仅仅而且应该通过高度系统化的计划形式来产生代表人物：H.I.Ansoff产生的潜在危险对环境及组织内部人们行为不确定性的忽视将战略等同于计划源于计划的战略常

3、常不是被组织所共同拥有、理解和认同的战略逻辑渐进的观点(logicalincrementalism)代表人物：J.B.Quinn,HenryMintzberg战略的形成与实施过程实质上就是一个学习的过程（learningprocess）最新进展Scenarioapproachgametheoryrealoptionapproach战略管理思想的发展趋势注重外部环境向注重企业内部的发展趋向I.安德鲁斯(I.Andrews)：环境分析迈克尔·波特(MichaelPorter)：产业结构分析企业资源观（R

4、esource-basedview）从理性战略思想向渐进思想的转变H.明兹伯格(HenryMintzberg):CraftingStrategy战略的过程与结果企业能力与资源观对战略管理实践的综括战略管理实践可以做什么？环境机会应该做什么？竞争与约束能做什么？资源与能力想要做什么？管理层偏好战略的权衡短期与长期机会与资源收益的最大化与损失的最小化战略目标的表述SMART表述原则S明确Specific[做什么和不做什么]深圳华为M可衡量Measurable[可测度的]A能达到Attainab

5、le[可行性、可操作性]R有关联Relevant[与企业使命是相关的]T可追踪Traceable、有时限性的Time-bound2企业战略管理中的产业分析环境的复杂性与不确定性环境因素是无法一一列举清楚的：既不可能考虑所有的影响因素，但又不能忽略一些潜在的重要因素；这构成了对战略分析的真正挑战。环境因素之间的关联性(interconnectedness)因素之间因果关联的模糊性未来的不确定性(uncertainty)与风险(risk)竞争所产生的不确定性：game组织行为的不确定性：politica

6、lprocess历史推演的局限性：关键竞争因素随时间的动态变动战略分析的步骤对组织的环境性质进行初步分析与评估环境变动的速度环境变动的幅度环境变动的不确定性环境变动的复杂性分析环境影响PEST分析PoliticalEconomicSocialTechnological通过结构性分析确定关键竞争因素CompetitoranalysisStrategicgroupanalysisAnalysisofmarketsegmentandmarketpowerGrowth/shareanalysisAttrac

7、tivenessanalysis分析企业的战略定位(strategicposition)确认机会与威胁竞争战略企业的优势、劣势关键（实施）者的个人价值企业内部因素成功实施之内部极限影响竞争战略制定的因素（战略环境）经济、技术上产业机会与威胁公司外部因素广泛的社会期望外部极限政府政策社会关注风俗演变竞争战略企业的优势、劣势关键（实施）者的个人价值企业内部因素成功实施之内部极限影响竞争战略制定的因素（战略环境）经济、技术上产业机会与威胁公司外部因素广泛的社会期望外部极限产业结构分析竞争产生的原因、实质

8、人力资源有限时间资源有限资金资源有限市场经济存在的前提:竞争战略产生和存在----适应外部环境的变化资源有限自然资源有限产业环境变化顾客需求变化政策法规变化竞争格局变化描述产业未来状况竞争优势销售模式生产模式技术趋势用户趋势产业结构分析五种竞争作用力Competitiveforce产业竞争对手现有竞争对手潜在进入者替代品替代品的威胁供方供方侃价实力买方买方侃价实力新进入者的威胁产业结构分析—竞争分析产品服务价格及其策略渠道及其效能促销活动可见的产品的差异性.完整产品