《软件项目跟踪控制》PPT课件

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1、承上启下项目结束项目执行控制项目计划项目初始0chapter__12软件开发项目管理计划小结核心计划辅助计划合同需求WBS活动活动排序活动历时估计编制计划成本估计成本预算质量管理计划配置管理计划风险管理计划人力/沟通计划合同计划1chapter__12项目执行控制项目结束项目执行控制项目计划项目初始2chapter__12第三篇软件项目的执行控制3chapter__12软件项目管理第12章软件项目执行控制4chapter__12项目跟踪控制的基本概念项目跟踪：以项目计划为基线，跟踪项目实际进展。项目跟踪要回答的问题：目前在哪里？要到达哪里？如何到达那里？是不是在走向那里？5chapter__1

2、2项目跟踪控制的基本概念项目控制：运用项目跟踪所提供的信息使得项目实际业绩与计划相一致的具体行动项目控制主要着眼于项目的三个因素质量、成本、时间6chapter__12项目跟踪控制的基本概念跟踪与控制的关系项目跟踪就是在项目进行中始终保持控制。项目跟踪：找出潜在的问题以预防他们发生。在出现危害之前就准备好修复计划。要确保一个项目的成功，就要求每个参与者控制好自己的职责范围。7chapter__12跟踪控制的关系跟踪系统控制系统信息决策和命令项目跟踪控制的基本概念8chapter__12项目跟踪控制的基本概念项目跟踪控控制的目的是通过周期性地跟踪项目计划的各种参数如进度、工作量、费用、资源、工作

3、成果等，不断地了解项目的进展情况，以便当项目实际进展状况显著偏离计划时能够及时采取纠正措施。9chapter__12项目的跟踪与控制的重要性一个项目好比一个有机体。为了存活，所有关键部分必须协调工作。任何一部分失效都将导致其有关部分失效。就像多米诺骨牌那样，未经查询的问题很可能摧毁整个有机体。项目跟踪控制的基本概念10chapter__12项目的跟踪与控制的重要性如果没有项目控制，则可能出现：项目的范围会很大成本会成倍增长风险也会增加进度也会推迟项目跟踪控制的基本概念11chapter__12项目跟踪控制的基本概念项目跟踪与控制至少有以下几个好处：（1）避免原本合理的计划在实施时落空；（2）避

4、免“执迷不悟”地按照不合理的计划行事；（3）将监控过程产生的数据保存起来，为机构持续的过程改进提供有价值的数据。12chapter__12跟踪控制在项目管理中的地位项目跟踪控制是管理的一个重要环节13chapter__12本章要点一、项目集成管理二、范围管理三、时间成本管理四、质量管理五、团队管理六、沟通管理七、风险管理八、合同管理九、案例分析14chapter__12项目跟踪控制过程建立标准观察项目的性能将项目的实际结果与计划进行比较如果实际的项目同计划有误差时，采取必要的修正措施。修正计划,通知有关人员和部门15chapter__12制定基准计划（进度计划、预算）项目开始执行在每个报告期

5、内收集有关实际绩效的资料（进度计划、成本）把变更内容修订进项目计划中（工作范围、进度计划、预算）测估近期的项目进度计划、预算和预测分析目前状况，并与基准计划做比较（进度计划、预算）需要采取纠正措施吗？确定纠正措施并制定相关的纠正内容等到下一个报告期项目跟踪控制过程是否16chapter__12项目集成管理进度成本产品规格/质量17chapter__12项目控制的程度项目经理关注的真正问题：项目中的偏差可以接受吗？建立偏差的接受准则，注意力放在解决特殊问题上计划18chapter__12项目跟踪控制的步骤项目跟踪控制的基本步骤建立标准即建立项目正确完成应该达到的目标观察项目的性能建立项目监控和报

6、告体系，确定为控制项目所必需的数据测量和分析结果将项目的实际结果与计划进行比较采取必要措施当实际的结果同计划有误差时，必要时修正项目计划控制反馈如果修正计划，应该通知有关人员和部门19chapter__12一、建立控制标准建立控制标准——在对项目进行跟踪控制时，应该确定偏差的接受准则，比如进度、成本、质量等计划与实际的偏差比例等。主要的三个基准计划范围（质量）进度成本20chapter__12需求（范围）控制标准21chapter__12进度控制标准22chapter__12成本控制标准23chapter__12质量控制标准24chapter__12二、采集过程跟踪采集主要是在项目生存期内根据

7、项目计划中规定的跟踪频率按照规定的步骤对项目管理、技术开发和质量保证活动进行跟踪。监控项目实际情况，记录反映当前项目状态的数据.项目度量实施过程25chapter__12确立采集对象采集对象主要是对项目有重要影响的内部和外部因素。内部因素指项目基本可以控制的因素，例如变更、范围、进度、成本、资源、风险等外部因素指项目无法控制的因素，比如法律法规、市场价格、外汇牌价等一般要根据项目的具体情况选择采集