高级建筑工程项目管理(二级)考题汇总Ⅳ

高级建筑工程项目管理(二级)考题汇总Ⅳ

ID:37010745

大小:16.66 KB

页数:8页

时间:2019-05-12

高级建筑工程项目管理(二级)考题汇总Ⅳ_第1页
高级建筑工程项目管理(二级)考题汇总Ⅳ_第2页
高级建筑工程项目管理(二级)考题汇总Ⅳ_第3页
高级建筑工程项目管理(二级)考题汇总Ⅳ_第4页
高级建筑工程项目管理(二级)考题汇总Ⅳ_第5页
资源描述:

《高级建筑工程项目管理(二级)考题汇总Ⅳ》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、高级建筑工程项目管理(二级)考题汇总Ⅳ单选题1、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于()的项目管理。A.甲方B.监理方C.施工方D.业主方答案:D考核建设工程项目管理的类型。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。因此,本题正确答案为D。单选题2、建设工程项目施工安全管理工作目标能否达到的关键是( )。A.建设单位安全管理的投入是否到位B.施工企业安全管理和安全技术是否到位C.监理单位对安全管理的重视程度D.政府部门对项目施工安全监

2、管是否到位答案:B暂无解析单选题3、我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构,习惯用()来描述每一个工作部门的工作任务。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.管理职能分工描述书D.岗位责任制的岗位责任书答案:D暂无解析单选题4、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于()的项目管理。A.甲方B.监理方C.施工方D.业主方答案:D考核建设工程项目管理的类型。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。因此,本题正确答案为D。单选题5、关于建设

3、工程项目管理目标系统的说法,错误的是( )。A.建设工程项目管理的目标主要包括质量、投资和进度B.建设工程项目管理目标系统的制定应保证质量、投资和进度均达到最优C.项目的质量、投资和进度之间为对立统一关系D.项目的质量、投资和进度目标可度量、管理效果可验证答案:B【解析】本题考查建设工程项目管理目标系统的组成与特点。选项B太绝对,管理目标系统的制定不能保证质量、投资和进度均达到最优,这是不现实的。因为三者是相互对立统一的,系统控制是实现三大目标控制的统一,使整个目标系统最优,而不是各项都最优。单选题6、某

4、建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务,为了实现项目目标,运用常用的组织工具设计了项目组织系统,包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等,同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具,其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是()。A.工作流程图B.组织结构图C.项目结构图D.工作任务分工表答案:A暂无解析单选题7、()对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总

5、的责任。A.施工总承包方B.施工总承包管理方C.分包施工方D.分包施工管理方答案:A[解析]施工总承包方(GC),对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包管理方(MC),对所承包的建设工程承担施工任务的组织的总的责任。分包施工方,承担合同所规定的分包施工任务和相应的项目管理任务。单选题8、任务分工、管理职能分工和工作流程组织在项目目标动态控制的纠偏措施中属()。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施答案:A组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的

6、措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。单选题9、关于项目管理工作任务分工表特点的说法,正确的是()。A.每一个任务只能有一个主办部门B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C.项目运营部应在项目竣工后介入工作D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分答案:D暂无解析单选题10、建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和()信息。A.内部型B.定型C.战略性D.历史性答案:C[解析]本题考查重点是对“建设工程项目管理中的信息”的熟悉。按照

7、信息的层次划分为:①战略性信息;②管理型信息;③业务性信息。因此,本题的正确答案是C单选题11、在下列进度目标控制措施中,()属于的管理措施。A.为实现进度目标进行设计变更B.为加快工程进度增加所需要的资金C.编制进度控制任务分工表和管理职能分工表D.改变施工管理和强化合同管理答案:D[解析]1Z201071项目目标动态控制的方法及其应用单选题12、在处理任务分工表中,运营部和物业开发部参与项目实施的过程,应在()。A.工程竣工后再介入B.工程竣工前介入C.工程竣工一周后介入D.整个项目实施过程中介入答案

8、:D[考点]1Z201023掌握项目管理的工作任务分工单选题13、下面对工程变更叙述不正确的是()。A.承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利B.施工中承包人不得提出涉及对设计图纸或者施工组织设计的更改C.对于变更超过原设计标准或批准的建设规模,发包人应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准,并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明D.工程师同意采用承包人的合理化建议,所发生的费用和获得的收益的分担或分享,由发包人和承包人另

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。