高级建筑工程项目管理(二级)考题汇总

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1、高级建筑工程项目管理(二级)考题汇总单选题1、下列选项中，()属于建设工程项目管理进度控制的技术措施。A．资源需求计划B．工程进度的风险分析C．进度控制工作管理职能分工D．对实现进度目标有利的施工方案答案：D建设工程项目管理进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。因此本题的正确答案为D。单选题2、某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务，为了实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。反映项目管理班子内部

2、项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用组织工具是（）。A．工作任务分工表B．管理任务表C．管理职能分工表D．项目管理工作表答案：C暂无解析单选题3、施工安全管理控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，()应建立安全管理体系和安全生产责任制，安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。A．监理单位B．承包单位C．建设单位D．项目经理部答案：D施工安全管理控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗保证项目安全目标的实现。单选题4、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于()的范畴。A．设

3、计方项目管理B．业主方项目管理C．施工方项目管理D．供货方项目管理答案：B[考点]1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法多选题5、在下列叙述中，()属于对发包方编制项目管理实施规划的要求。A．必须编制建设工程项目管理规划B．主要是规划建设单位自身的项目管理行为C．符合现代管理理论，采用新的管理方法、手段和工具D．项目管理实施规划必须满足自身的项目管理规划大纲的要求E．以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的答案：A,B,E[解析]对发包方编制项目管理实施规划的要求：单选题6、建设单位必须编制建设工程项目管理规划，该规划也可以由()编制。A．施工方B．设计

4、方C．咨询单位D．分包单位答案：C[解析]建设单位必须编制建设工程项目管理规划。该规划除了由建设单位自己编制以外，也可委托符合要求的咨询单位进行编制。故选项C正确。单选题7、下列（）是项目经理在承担工程项目施工管理过程中应该履行的职责。A．组织项目管理班子B．选择施工作业队伍C．进行合理的经济分配D．执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款答案：D暂无解析单选题8、项目进度控制的组织措施不包括（）。A．充分重视健全项目管理的组织体系B．编制项目进度控制的工作流程C．应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制D．在项目管理组织结构图中标示并落实进度控制的主要工作

5、环节的工作任务和相应的管理职能答案：D选项D，应该是在项目管理组织设计的任务分工标和管理职能分工标中表示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能。因此，本题的正确选项为D。单选题9、在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制()。A．管理项目结构图B．工作和任务分工表C．管理职能分工表D．项目合同结构图答案：B暂无解析单选题10、建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和()信息。A．内部型B．定型C．战略性D．历史性答案：C[解析]本题考查重点是对“建设工程项目管理中的信息”的熟悉。按照

6、信息的层次划分为：①战略性信息；②管理型信息；③业务性信息。因此，本题的正确答案是C单选题11、在某大型工程项目的施工过程中，由于"下情不能上传，上情不能下达"，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。A．技术措施B．管理措施C．经济措施D．组织措施答案：D项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因

7、而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；（4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。单选题12、关于建设工程项目管理的发展，下列说法错误的是()。A．项目管理的第二代指的是包含一个项目全过程的管理