供应链的构建优化zq

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1、第3章　供应链的构建与优化3.1几种常见的供应链体系结构模型一、供应链的模型1、2：链状模型二、供应链模型Ⅲ网状模型C1·········C3BnDmD2D1CkC2B2B1BDEA1A2包含出点和入点的厂家ABDCHEFG入点和出点ACB1B2包含供应商和分销商的厂家ABC2C1C3C4EDFCABCDEFHGI子网模型虚拟企业的网状模型3.2供应链运作模型的框架A.运作能力A1.用户–供应链驱动源A2.有效物流A3.需求驱动的生产计划A4.精细生产A5.供应商管理A6.集成绩效评价B.技术能力B1.集成化的信息系统B2.

2、先进的信息技术、产品设计C.组织能力C1.集成供应链管理C2.团队工作C3.敏捷组织结构3.3供应链体系的设计原则与策略3.3.1供应链体系设计的指导思想根据不同群体的需求划分顾客，以使供应链适应市场面需求并保证利润。按市场面进行物流网络的顾客化改造，满足不同顾客群需求及确保赢利。根据市场动态使整个供应链需求计划成为一体，保证资源的最优配置。产品差异化尽量靠近用户，并通过供应链实现快速响应。对供应资源实施战略管理，减少物流与服务的成本。实施整个供应链系统的技术开发战略，清楚掌握供应链的产品流、服务流、信息流。采取供应链绩效测

3、量方法，度量满足最终用户需求的效率与效益。3.3.2为冲突目标设计供应链批量－库存权衡问题库存－运输成本权衡问题提前期－运输成本权衡问题产品多样化－库存权衡问题成本－顾客服务权衡问题3.3.3供应链管理设计的三个层次供应链管理的战略计划供应链/物流网络的设计每一个节点企业的工作设计供应链管理的战术计划库存策略配送渠道运输和转运方案的选择供应链管理运作优化订单及作业计划同步制造（生产）、准时物流(Just-in-Time)车辆送货路线集成化的供应链系统供应链集成是为管理产品流、服务、信息、资金流等，使整个供应链系统向顾客提供价

4、值最大的服务。信息流产品流资金流组织流供应商制造商分销商零售商3.3.5供应链设计概述1供应链设计的内容2供应链设计的原则3供应链设计的步骤4供应链设计的评价指标1供应链设计的内容1、供应链成员及合作伙伴选择供应链中一级级叠加起来的成员总数可能会很大，所以这样的供应链是非常复杂的。2、网络结构设计供应链网络结构主要由供应链成员、成员间的联系和供应链间工序连接方式三方面组成。3、供应链运行基本规则主要内容包括：协调机制、信息开放与交互方式、生产物流的计划与控制体系、库存的总体布局、资金结算方式、争议解决机制等。2供应链设计的原

5、则自顶向下和自底向上相结合的设计原则简洁性原则集优原则(互补性原则)协调性原则动态性(不确定性)原则创新性原则战略性原则3供应链设计的步骤1、分析市场竞争环境2、分析核心企业的现状3、明确供应链设计的目标4、分析组成供应链的各类资源要素5、提出供应链的设计框架6、评价供应链设计方案的可行性7、调整新的供应链8、检验已产生的供应链9、比较新旧供应链10、完成供应链的运行4供应链设计的评价指标灵敏度应变能力精简柔性协调智能3.3.6供应链设计的策略一基于产品的供应链设计策略二基于多代理的集成供应链设计策略三、在产品开发的初期设计

6、供应链一基于产品的供应链设计策略1、辨别功能性/创新性产品2、功能性产品的有效供给3、创新性产品的反应性供给1、辨别功能性/创新性产品需求特征功能性产品创新性产品产品寿命周期超过两年一年到三年边际贡献5%-20%20%-60%产品多样性低（每一目录10到20个）高（每一目录上千）预测的平均边际错误率10%40%-100%平均缺货率1%-2%10%-40%季末降价率0%10%-25%按订单生产的提前期6个月-1年1天-2周不同的产品类型对供应链设计有不同的需求功能性产品创新性产品效率性供应链匹配不匹配响应性供应链不匹配匹配2、

7、功能性产品的有效供给提供功能性产品的公司的一个极其重要的目标是降低总成本。在这一过程中，整条供应链中的供应商、制造商和零售商要协调他们的活动以便能以最低的成本满足预测的需求。3、创新性产品的反应性供给创新性产品的需求具有不确定性，这是它的本质特征。为了和反应性供给过程相配合，有四种处理需求不确定性的方法：承认不确定性减少不确定性避免和防止不确定性二基于多代理的集成供应链设计策略基本流程为多维系统分析——业务流程重构——建模——精简／集成——协调／控制在建模中并行工程思想贯穿于整个过程。协调/控制精简/集成建模业务流程重构多维

8、系统分析3.4供应链构建应考虑的问题1、客户优先2、定位明确3、防范风险整个供应链的损失:250亿美元纺织零售164亿美元服装:69亿美元纺织:17亿美元棉花/纤维粗布漂白/染色纺织品服装原料剪裁、加工服装成品分销/零售商运输(来源:KurtSalmon&Assoc.)供应链“不协调”的代