《库存控制方法》PPT课件

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1、第3章库存控制方法10/9/20213.1基本库存控制策略3.1.1定量订货库存控制方法((s,S)策略)3.1.2定期订货库存控制方法(t循环策略)3.1.3定期定量订货库存控制方法3.1.4需求特点23.1.1定量订货库存控制方法((s,S)策略)定量订货法是指当存货量下降到预定的最低存货量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。定量订货法又称(s,S)库存控制策略再订点和订货量是事先确定的检查时刻是连续的，需求量是可变的3优点：控制手段和方法相对清晰和简单，对高价

2、值货物的库存费用精确控制缺点：必须不断连续核查仓库的库存量。一种货物的订货可能时刻发生，很难将若干货物合并订货43.1.2定期订货库存控制方法(t循环策略)所谓定期订购控制法是指按预先确定的订货间隔期按期订购商品，以补充库存的一种库存控制方法。又称（t循环策略）订货数量可变订货间隔不变5适用以下情况：生产或销售的需要（超市）企业未建立自动化的库存连续盘点制度优点：不同物品可在一次订货中处理，可降低订购成本供应商可提供折扣联合运送，降低运输成本63.1.3定期定量订货库存控制方法定期定量订货策略是指每经过t时间检查剩

3、余库存量x，当x>s时不补充，当x<=s时补充库存，补充量Q=S-x，使其库存水平达到S。73.1.4需求特点需求确定性需求（日常用品、相对恒定的流水线配件）随机性需求（空调）持久性需求一次性需求（报纸）83.2确定性需求的库存决策模型3.2.1库存控制相关的基本概念3.2.2经济订购批量(EOQ)模型3.2.3经济生产批量模型3.2.4允许缺货模型93.2.1库存控制相关的基本概念最低库存量（s）：为了保证消费的供应，同时又在考虑企业自身的条件后，确定的库存数量应维持的最低界限。理想最低库存量：从开始请购商品到订

4、购商品送达仓库为止的时间内，维持企业正常运营所需商品的数量。实际最低库存量：理想最低库存量加上安全库存。10最高库存（S）为了防止库存商品过多，浪费资金，仓库应限定各种商品的最高库存水平。11平均库存平均存货：包括储存于物流设施中的物料、零件、半成品及成品。一般组成如下：周期存货安全存货在途存货12订货点与订货批量订货点（s）是指库存量下降到某一数量时，应立即提出请购的补充点。订货批量（Q）是指库存量已达到订货点时，应定购商品的数量。13平均存货例题解析例一：某产品的补货绩效周期为20天，每日需求量为10个，定购量

5、为200个，且一旦收到产品即取得产品所有权。20406080100200存货平均存货订单发出订单送达14再订购点=当（现有存货+订购量）小于200个时平均存货=订购量/2=100存货周转：假设一年工作240天，则全年需求2400个，则全年需订购12次。存货周转=全年需求/平均存货=2400/100=2415例二：将例一的订购量改为100个，会有哪些影响（少量、多频率）20406050100存货平均存货订单发出订单送达16再订购点=当（现有存货+订购量）小于200个时平均存货=订购量/2=50存货周转：假设一年工作2

6、40天，则全年需求2400个，则全年需订购24次。存货周转=全年需求/平均存货=2400/50=4817例三：如将例一的订购量改为600个，会有什么影响？204060120300600存货平均存货订单发出订单送达8010018018再订购点=当（现有存货+订购量）小于200个时平均存货=订购量/2=300存货周转：假设一年工作240天，则全年需求2400个，则全年需订购4次。存货周转=全年需求/平均存货=2400/300=819何时采购？决定采购时机再订货点在需求及绩效周期固定不变的条件下，再订货点计算如下：R=D

7、×T其中，R再订货点的存货量D=平均每日需求量T=平均绩效周期当需求或绩效周期具有不确定性时R=D×T+SS其中，SS=安全存货量20采购多少？决定采购量Slacketal(1995)认为当订购量增加时，存货成本变化为：订货成本价格折扣成本缺货成本资金成本储存成本过时成本保险成本采购成本存货持有成本21采购成本、存货持有成本的相互关系每年采购次数最经济年度采购次数成本总成本采购成本持有成本223.2.2经济订购批量(EOQ)模型假设：需求连续，需求速度D常数；单位时间单位货物的库存费用为C1；不允许缺货，即缺货费用

8、C2为无穷大；补货提前期很短，可忽略不计；每次订货量Q不变；订货费为常量C3。23推导方法一：t时间内的平均订货费t时间内的平均货物成本t时间内的平均库存费24所以，在t时间内的平均总费用为：25推导方法二：EOQ发生在满足下列条件时：年度采购成本=年度存货持有成本26同样经济订货周期发生在满足下列条件时：年度采购成本=年度存货持有成本27经济订货批量例题印