余世维全集如何提升经理的执行力

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1、如何提升经理的执行力余世维全集www.65cg.comQQ:2009029871衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。余世维全集www.65cg.comQQ:2009029872案例平安保险董事长马明哲伊利集团董事长郑俊怀余世维全集www.65cg.comQQ:2009029873问题从韩国三星的崛起,反思我们国人对执行力的态度。对执行偏差没有感觉,也不觉得重要。个性上,不追求完美。在职责范围内,不会自己尽责处理一切问题。对“要求标准”不能也不想坚持。此资料整理自:余世维网站(ysw.bxsoo.com)余世维全集www.65

2、cg.comQQ:2009029874分析你如何检查部属的执行力?此资料整理自:余世维网站(ysw.bxsoo.com)余世维全集www.65cg.comQQ:2009029875谁是总指挥?他是否被授权调度一切?事前有没有工作派遣单,将高端愿望解码成每个人应该做的事?是否人人紧盯过程且随时调整?是否已经养成自动回报的习惯?是否在一定的时段,对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结?是否撤换错误的人选?此资料整理自:余世维网站(ysw.bxsoo.com)余世维全集www.65cg.comQQ:2009029876执行力的三个核心——

3、人员流程、战略流程、运营流程。此资料整理自:余世维网站(ysw.bxsoo.com)余世维全集www.65cg.comQQ:2009029877案例华润集团总裁宁高宁上海申沃执行副总干频此资料整理自:余世维网站(ysw.bxsoo.com)余世维全集www.65cg.comQQ:2009029878问题从运营误区,判断以上三个流程的优先顺序。战略=做正确的事运营=把事做正确人员=用正确的人此资料整理自:余世维网站(ysw.bxsoo.com)余世维全集www.65cg.comQQ:2009029879∵①战略正确与运营正确只能由

4、人员来保证。②战略一旦错误,运营越积极,企业陷入泥沼就越深。∴三个核心流程的优先顺序是人员战略运营10分析《致加西亚的信》一个故事:别问加西亚是谁,只管把信送给他。此资料整理自:余世维网站(ysw.bxsoo.com)余世维全集www.65cg.comQQ:20090298711我们会问——加西亚是谁?加西亚住在哪里?我怎么去找加西亚?如果加西亚不在?我有没有车费?我什么时候去?………问题是我们“问得太多,做得太少。”12国内企业家在“人员流程”上的缺失——(a)不具备挑选人才的能力(b)缺乏对人才的信任(c)不注重也不开发他们

5、的价值(没有价值,也不拿掉)。此资料整理自:余世维网站(ysw.bxsoo.com)余世维全集www.65cg.comQQ:20090298713案例上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志招聘网CEO刘浩此资料整理自:余世维网站(ysw.bxsoo.com)余世维全集www.65cg.comQQ:20090298714问题从中国欧莱雅的KPI要求,检讨我们国人对问题的解码能力。此资料整理自:余世维网站(ysw.bxsoo.com)余世维全集www.65cg.comQQ:20090298715[补充]欧莱雅的KPI哲学KPI=KeepPe

6、rformanceIndicators(一切作为表现均按照预先的指令行使。)战略讲得漂亮没有用,问题是能不能有效执行。光是执行也不够,重点是有没有偏差或出轨(脱钩)。此资料整理自:余世维网站(ysw.bxsoo.com)余世维全集www.65cg.comQQ:20090298716许多国人的解码能力为什么不强?不会自己发现问题——与“希望”或“标准”比较如何?不会自己思考问题——造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么?不会自己解决问题——我自己有什么“方法”?我在别人那里学到什么“技巧”?17以上的毛病又有一个基本原因:公

7、司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯,当然也没有培养这种氛围。此资料整理自:余世维网站(ysw.bxsoo.com)余世维全集www.65cg.comQQ:20090298718分析你如何挑选有执行力的人?此资料整理自:余世维网站(ysw.bxsoo.com)余世维全集www.65cg.comQQ:20090298719有执行力的人的特色自动、自发注意细节为人诚信、负责善于分析、判断、应变乐于学习、求知具有创意韧性——对工作投入人际关系(团队精神)良好求胜欲望强烈20——(a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化(

8、b)员工等待老板自己发现错误。决策的首要问题不在速度,在是否可行和是否有方法21案例温州民企的特质长虹与华为的ERP经验此资料整理自:余世维网站(ysw.bxsoo.com)余世维全集www.65cg.comQQ:20090298722问题从中国民企的平均寿命和

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