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时间:2019-05-12
《初级建筑工程项目管理(二级)试题复习Ⅰ》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、初级建筑工程项目管理(二级)试题复习Ⅰ单选题1、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于()的项目管理。A.甲方B.监理方C.施工方D.业主方答案:D考核建设工程项目管理的类型。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。因此,本题正确答案为D。单选题2、在项目管理任务分解的基础上,要明确项目经理和费用控制、进度控制、()、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务,在此基础上才能编制工作任务分工表。A.目标控制B.质量目标C.质量控制D.安全管理答案:C暂无解析单选题3、
2、建设工程项目施工安全管理工作目标能否达到的关键是( )。A.建设单位安全管理的投入是否到位B.施工企业安全管理和安全技术是否到位C.监理单位对安全管理的重视程度D.政府部门对项目施工安全监管是否到位答案:B暂无解析多选题4、建设工程项目管理软件应用的步骤有()。A.确定项目管理软件应用的目标及范围B.项目管理软件的选择C.项目管理软件的应用规划及实施D.项目管理软件的管理E.项目管理软件的开发答案:A,B,C[解析]建设工程项目管理软件应用的步骤有:单选题5、项目管理规划大纲的编制工作程序应为()。A.明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关
3、资料和信息→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理,报送审批B.明确项目目标→分析项目环境和条件→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→收集项目的有关资料和信息→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理,报送审批C.明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→确定项目管理组织模式、结构和职责→明确项目管理内容→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理,报送审批D.明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→编制项目目标计划和资源计划→明确项目管理内容→确定项目管理
4、组织模式、结构和职责→汇总整理,报送审批答案:C[考点]1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法单选题6、某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务,为了实现项目目标,运用常用的组织工具设计了项目组织系统,包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等,同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具,其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是()。A.工作流程图B.组织结构图C.项目结构图D.工作任务分工表答案
5、:A暂无解析单选题7、下列注册建造师不得同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人的情况是()。A.同一工程相邻分段发包或分期施工的B.合同约定的工程验收合格的C.因非承包方原因致使工程项目停工超过120天,经建设单位同意的D.不同工程在同一时期施工的答案:D暂无解析单选题8、项目目标的动态控制是项目管理最基本的()。A.方法论B.绝对论C.相对论D.结构论答案:A由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的,在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是
6、项目管理最基本的方法论。单选题9、文明施工的组织原则()。A.施工现场应成立以项目经理为第一责任人,分包单位应服从总包单位B.加强和落实现场文明检查、考核和奖惩管理C.施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织D.各项施工现场管理制度应有文明施工的规定答案:A[解析]建设工程文明施工的组织要求,施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组,分包单位应服从总包单位的安全管理和文明施工的要求。单选题10、建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和()信息。A.内部型B.定型C.战略性D.历史性答案:C[解析]本题考查重点是
7、对“建设工程项目管理中的信息”的熟悉。按照信息的层次划分为:①战略性信息;②管理型信息;③业务性信息。因此,本题的正确答案是C单选题11、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为()年。A.2B.3C.4D.5答案:D[解析]2Z101000施工管理――2Z101050施工方项目经理的任务和责任单选题12、下列不属于施工方信息管理任务的是()。A.提高施工管理水平B.实现项目管理的程序化C.实现项目管理的信息化D.项目经理部及时收集信息,并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员答案:B施工方信息管理的任务可归纳如下:(1
8、)适应施工项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据,提高施工管理水平;(2)实现项目管理信息化;(3)项
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