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时间:2019-05-11
《关于建筑工程项目管理(二级)考题汇总Ⅱ》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、关于建筑工程项目管理(二级)考题汇总Ⅱ单选题1、项目管理实施规划的编制工作程序应为()。A.了解项目相关各方面的要求→熟悉相关法规和文件→分析项目条件和环境→组织编制→履行报批手续B.了解项目相关各方面的要求→分析项目条件和环境→熟悉相关法规和文件→组织编制→履行报批手续C.了解项目相关各方面的要求→熟悉相关法规和文件→分析项目条件和环境→履行报批手续→组织编制D.了解项目相关各方面的要求→分析项目条件和环境→熟悉相关法规和文件→履行报批手续→组织编制答案:B[考点]1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法多选题2、施工企业在建立施工安全管理体系时,应遵循的原则有()。A.
2、要建立健全安全生产责任制和群防群治制度B.项目部可自行制定本项目的安全管理规程C.必须符合法律、行政法规及规程的要求D.确保工程施工劳动者的人身和财产安全E.企业可以建立统一的施工安全管理体系答案:A,C,D暂无解析单选题3、关于施工管理的工作任务分工,下列说法中正确的是______A.编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能B.工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工C.工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪些部门负责,由哪些部门配合或参与D.在各项目参与方中,只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表答案:C在编制项目管理任务分工表
3、前,应结合项目的特点,对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,所以选项A错误。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与,所以选项B错误,选项C正确。业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表,所以选项D错误。单选题4、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于()的范畴。A.设计方项目管理B.业主方项目管理C.施工方项目管理D.供货方项目管理答案:B[考点]1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法单选题5、关于《建设工
4、程项目管理规范》的规定,下列说法中正确的是()。A.项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制B.项目管理规划大纲应由项目经理组织编制C.项目管理实施规划应由组织的管理层编制D.项目管理实施规划应由组织委托的项目管理单位编制答案:A[考点]1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法[解析]《建设工程项目管理规范》规定:项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制;项目管理实施规划应由项目经理组织编制。单选题6、建设单位必须编制建设工程项目管理规划,该规划也可以由()编制。A.施工方B.设计方C.咨询单位D.分包单位答案:C[解析]建设单位必须
5、编制建设工程项目管理规划。该规划除了由建设单位自己编制以外,也可委托符合要求的咨询单位进行编制。故选项C正确。单选题7、某承包商浇筑基础底板混凝土时,现场搅拌棚挂出的混凝土配合比没有试配报告,现场计量装置未经监理工程师检查核定。同时,在二层框架柱纵向钢筋因材料堆放错误导致直径小于设计要求直径2mm。在三层施工时由建设方购买到现场的100t钢筋,虽然有正式的出厂合格证,但现场抽检材质化验不合格。上午在四层现浇混凝土上绑扎钢筋完毕后,下午上班未经检查验收,就浇筑混凝土。在八层梁柱施工时,由于构件截面尺寸小,绑扎钢筋有困难,于是钢筋工决定通过“等强代换”原则,改变梁柱节点的梁的钢筋直径与数
6、量。十层混凝土施工时预留试块经检验达不到设计要求的C30强度等级。十一层屋顶上的钢结构电焊时,经检查发现部分电焊工没有持证上岗。钢筋工程施工工艺流程最后工项是由()组织施工单位项目专业质量(技术)负责人进行验收。A.监理工程师B.项目经理C.项目技术负责人D.业主代表答案:A暂无解析单选题8、项目进度控制的组织措施不包括()。A.充分重视健全项目管理的组织体系B.编制项目进度控制的工作流程C.应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制D.在项目管理组织结构图中标示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能答案:D选项D,应该是在项目管理组织设计的任务分工标
7、和管理职能分工标中表示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能。因此,本题的正确选项为D。单选题9、进度控制的主要工作环节包括()的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。A.进度管理B.进度计划C.进度目标D.进度任务答案:C进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务
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