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时间:2019-05-10
《2019-2020年建筑工程项目管理(二级)知识点汇总V》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、2019-2020年建筑工程项目管理(二级)知识点汇总V单选题1、下列选项中,()属于建设工程项目管理进度控制的技术措施。A.资源需求计划B.工程进度的风险分析C.进度控制工作管理职能分工D.对实现进度目标有利的施工方案答案:D建设工程项目管理进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。因此本题的正确答案为D。单选题2、我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构,习惯用()来描述每一个工作部门的工作任务。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.管理职能分工描述书D.岗位责任制的岗位责
2、任书答案:D暂无解析单选题3、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。A.管理目标分工B.管理职能分工C.管理责任分工D.管理权限分工答案:B[解析]1Z201020建设工程项目的组织单选题4、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于()的项目管理。A.甲方B.监理方C.施工方D.业主方答案:D考核建设工程项目管理的类型。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。因此,本题正确答案为D。单选题5、在对建设项目
3、信息进行分类时,要求同一层面上各个子类互相排斥,这是建设项目信息进行分类必须遵守的()原则的体现。A.稳定性B.兼容性C.逻辑性D.综合实用性答案:C[知识点]建设工程项目管理中的信息单选题6、以下对建设工程项目管理规划的叙述不正确的是()。A.在理论上和工程实践中并没有统一的规定,视项目的特点而定B.项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变是相对的C.项目进展过程中平衡是暂时的D.项目进展过程中不平衡是暂时的答案:D[考点]1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容[解析]建设工程项目管理规划
4、内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,视项目的特点而定。项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变是相对的;项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的。单选题7、A工厂作为该工厂的业主运作的一个项目,在可行性研究报告批准后,采用设计、采购和施工任务综合的承包方式将该施工项目发包给B公司,按照合同指出的要求,项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作,满足业主的目标。下列选项中不属于施工总承包方管理任务的有()。A.负责整个工程的施工安全B.控制施工的成本C.为分包施工单位
5、提供和创造必要的施工条件D.负责与设计工作有关的组织协调答案:D暂无解析单选题8、某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。A.管理措施B.经济措施C.技术措施D.组织措施答案:D本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施的内容。组织措施包括:调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。D项:更换了项目经理属于组织措施中的调整项目管理班子人员,故当选。A项
6、:管理措施包括:调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等,故不当选。B项:经济措施包括:落实加快工程施工进度所需的资金等,故不当选。C项:技术措施包括:调整设计、改进施工方法和改变施工机具等,故不当选。综上所述,本题正确选项为D。考点项目目标动态控制的方法及其应用单选题9、()是分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施答案:A管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段
7、,改变施工管理和强化合同管理等。单选题10、建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和()信息。A.内部型B.定型C.战略性D.历史性答案:C[解析]本题考查重点是对“建设工程项目管理中的信息”的熟悉。按照信息的层次划分为:①战略性信息;②管理型信息;③业务性信息。因此,本题的正确答案是C单选题11、项目进度控制的组织措施不包括()。A.充分重视健全项目管理的组织体系B.编制项目进度控制的工作流程C.应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制D.在项目管理组织结构图中标示并落实进
8、度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能答案:D选项D,应该是在项目管理组织设计的任务分工标和管理职能分工标中表示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能。因此,本题的正确选项为D。单选题12、关于施工管理的工作任务分工,下列说法中正确的是()。A.编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能B.工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工C.工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责,哪
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