员工培训管理体系

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1、.xxx有限公司员工培训管理体系二〇一六年五月十日..合作城市建设投资开发有限公司员工培训管理体系目录目录············································1第一章总则·····································2第二章培训组织体系·······························3第三章培训内容和形式·····························4第四章入职培训···································6第五章组织实施和管理..······

2、·······················7第六章附则·····································9附表············································91.员工培训档案表·································102.员工培训记录表·································113.培训效果评价表·································124.员工培训签到表····························

3、·····135.部门年度培训计划表..·····························14第一章总则第一条为提高合作市城市建设投资开发有限公司员工队伍的整体业务素质和技能，适应公司发展对人才素质的需求，满足公司发展战略和人力资源发展的需要，保障员工培训计划的有效实施，营造良好的“学习型组织”氛围，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本体系。第二条培训的任务通过多种形式的培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质,使员工达到本岗位专业知识、工作技能方面的规范标准要求，并根据公司发展的需要，适时更新培训，提升员工专业技能和综合知识

4、，培育“一人多岗、一专多能”的复合型人才。第三条培训的依据通过每月绩效考评结果，以及企业发展的需求和员工的需求，由人力资源部根据工作绩效情况和员工岗位技能需求确定培训方案或计划。第四条培训的原则..本公司员工培训主要以公司内部培训为主，其他培训为辅，采取多元化培训方式的原则。第五条培训对象员工培训管理体系适用于公司全体员工。第二章培训组织体系第六条人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序是：（一）培训需求分析；（二）设立培训目标；（三）设计培训项目；（四）员工培训实施；（五）培训效果评价。第七条其他各部门负责协助人力资源管理部进行培训的实施、评价,同

5、时也组织本部门内容的培训。第八条人力资源部培训的职责（一）分析培训需求，制定培训计划；（二）确定培训项目、培训人员；（三）确定联系培训师及培训材料；（四）确定培训时间及培训形式；（五）实施培训，进行培训效果评价。..第九条各部门培训管理人员的主要职责（一）作好本部门员工培训需求的调查、分析和统计工作；（二）根据本部门需要，制定本部门员工培训计划；（三）负责本部门新员工的岗前培训；（四）人力资源部及部门实施培训后的效果跟踪管理与评价；第十条培训管理流程1.每年初由人力资源管理部组织，各部门负责人配合人力资源培训需求调查，填报年度培训需求计划。2.根据制定的年度培

6、训计划内容，划分外派培训，还是内培，外派培训报经理审批后实施。3.外培结束时，撰写个人培训总结，并将培训的结业证书等证件一并交人力资源部扫描存档，内部培训结束时进行评价，有必要时进行考试测评。第三章培训内容和形式第十一条培训内容培训内容包括综合知识培训、技能培训。（一）综合知识培训..围绕公司《基本管理制度》、《五大管理体系》、《工作手册》为重点，进行全面学习和掌握，并不断加以强化，提高员工综合知识能力。（二）技能培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，加强岗位技能培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识。第十二条培训形式培训形式分为公司内部培训、外派

7、培训和员工自我培训。（一）内部培训1.新员工入职培训:内容包括公司企业基本简介、基本管理制度、企业文化、五大管理体系，从事的部门、岗位工作流程，注意事项，操作规程等业务相关知识。2.岗位技能培训：不断实施在岗员工岗位职责，操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,能自由地发挥、灵活应用，不断提高工作技能展开的相关培训。3.转岗培训：根据工作需要，从原有工作岗位调换至新的工作岗位时，对其实施在新岗位上的相关业务培训。4.部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工培训。部门内部培训由各部门自行组织。培训形式可以是书面形式的，也可以是现场

8、演示的形式。（二）外派培训外派培训包括