00两化融合管理系统手册簿

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1、实用标准文案密级：受控号：版号：A/0QXXXXXXXXXXX两化融合HL/GX/A/01—2014A/0管理手册2014-11-28发布2014-12-01实施XXXXXXX有限公司发布精彩文档实用标准文案前言本手册由XXXXXXX提出，由企管部归口。本手册主要起草单位：企管部本手册主要起草人：本手册于2014年11月28日首次发布。精彩文档实用标准文案目录前言I目录II管理手册51目的、范围及边界51.1目的51.2范围及边界51.3手册的管理52规范性引用文件53术语和定义53.1公司53.2两化融合5

2、4两化融合管理体系54.1总要求54.2文件要求65管理职责75.1最高管理者75.2管理者代表75.3以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点75.4两化融合的方针75.5两化融合的目标85.6两化管理体系策划85.7职责与协调沟通86基础保障96.1总则96.2资金投入9精彩文档实用标准文案6.3人力资源96.4设备设施106.5信息资源106.6信息安全107实施过程107.1总则107.2策划107.3业务流程与组织优化117.4技术实现117.5匹配与规范127.6运行维护127.7数据开发利

3、用127.8动态调整128评测和改进138.1总则138.2评估与诊断138.3监视和测量138.4内部审核138.5考核138.6管理评审148.7改进14A16A16附录A两化融合管理体系贯标过程图16附录B公司组织机构图及体系认证覆盖范围17附录C两化融合管理体系过程职能分配表18B19B19精彩文档实用标准文案附录D各单位两化融合职能和权限19C21C21附录E程序文件清单21精彩文档实用标准文案XXXXXXXXXXXX颁布令本公司依据《信息化和工业化融合管理体系要求》，结合公司实际，建立起完整的两化

4、融合管理体系，编制完成了《管理手册》，手册阐明了公司两化融合方针、管理目标和管理体系范围、引用的两化融合管理体系程序文件，表述了两化融合管理体系过程之间的相互作用。于2014年11月28日批准发布，12月01日实施。本《管理手册》是公司两化融合管理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施两化融合管理体系的纲领和行动准则，全体员工必须遵照执行。董事长：日期：2014年月日精彩文档实用标准文案管理者代表任命书为了贯彻执行《信息化和工业化融合管理体系要求》，加强对两化融合管理体系运作的领导，特任命XXXXX为我公司的

5、管理者代表。管理者代表的职责是：1、提出本企业两化融合相关的决策建议；2、确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进；3、向最高管理者报告两化融合管理体系的绩效和改进需求；4、提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识；5、应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力。要求公司全体员工服从协调，共同履行管理，确保两化融合管理体系有效运行。精彩文档实用标准文案董事长：日期：2014年月日公司简介精彩文档实用标准文案管理手册1　目的、范围及边界1.1　目的通过导入两

6、化融合管理体系,使企业系统地建立、实施、保持和改进覆盖全局的两化融合管理体系,帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所需求的信息化环境下的新型能力。1.2　范围及边界两化融合管理体系覆盖的范围和边界：位于XXXXXXXXXXXXXX集团有限公司，与3D打印模式工厂建设相关的两化融合管理活动。1.3　手册的管理1.3.1　《管理手册》为公司的受控文件，由企管部编写，管理者代表组织审定，由董事长批准后发布实施。1.3.2　企管部负责《管理手册》的

7、管理，包括发放、修改、回收，确保公司责任管理者均持有有效版本。1.3.3　《管理手册》的持有者应对手册妥善保管，不得丢失、损坏、涂改。未经管理者代表批准不得提供给公司外部人员。持有者岗位发生变动时，将手册交回或办理移交手续。1.3.4　《管理手册》换版时，企管部负责收回并销毁所有旧版本。需要保留的旧版手册则标识“作废、保留”字样。1.3.5　《管理手册》其它有关控制要求见《文件控制程序》。2　规范性引用文件《信息化和工业化融合管理体系要求》(试行)（工信部公告[2014]第3号）3　术语和定义3.1　公司XX

8、XXXXX集团有限公司3.2　两化融合在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素，夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互相创新和持续优化，充分挖掘信息资源配置的潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展的过程。4　两化融合管理体系4.1　总要求精彩文档实用标准文案1.1.1　董事长组织策划,并授权管理者代表按照