材料苏宁简介.doc

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1、在“互联网++”的风口，超市行业也振翅欲飞。4月2日下午，苏宁控股集团在其南京总部召开“苏宁超市2015年全球供应商大会暨高峰论坛”，宣布苏宁超市2015年业绩增长900%的战略目标。　　这是2015年1月苏宁红孩子母婴供应商大会之后，苏宁“全品类经营”战略迈出的又一坚定步伐。　　苏宁超市成立于2014年，包含线上平台和线下门店两个渠道，线上平台主要基于苏宁易购，线下则在苏宁广场主力店、微型广场店和苏宁易购服务站采用“实体+虚拟出样”模式经营。但据央广网财经记者了解，苏宁超市目前以线上形态为主，只在少数地区开设了线下实体店。　　苏宁超市2015战略目标实

2、现十倍增长将加速向三四级市场渗透　　3月30日晚间苏宁云商发布了2014年年报，重要看点是对2015年一季度的预测：预计2015年一季度O2O全渠道商品销售规模(GMV)同比增长将达到30%，预计2015年一季度线上平台实体商品交易规模同比增长将超过90%。　　苏宁云商超市公司总经理万明治在本次峰会上介绍，2014年下半年苏宁实现了400%以上的增长，2015年一季度增长率突破800%，拉开了苏宁超市高速增长的序幕。　　“2015年苏宁将加速电子商务向三四级市场的渗透工作，全面推动工业品下乡，农产品进城，实现苏宁超市向三四级市场的覆盖，抢占农村千亿级电子

3、商务市场。”苏宁云商COO侯恩龙这样说道。　　万明治说，“苏宁超市今年定的目标是实现十倍的增长，这个增长幅度甚至我们的竞争对手过去都是没有达到过的，但是我们一定有信心可以实现它”。　　互联网+O2O是中国消费新趋势苏宁把O2O从概念变成了现实　　根据央广网财经记者了解，2014年中国网购交易总额占社会消费品零售总额10.9%，交易规模年增幅52%；网络购买者数量达到3.6亿，超过美国的2.0亿。　　ACNielsen大中华区总裁严旋在会上分析，相比较美国，中国消费者更依赖智能手机。可以预见的是，移动电子商务在中国将会保持高速增长。中国消费者智能手机使用特

4、征分析，移动购物占比48%。　　由此可见，中国电商市场高速发展，移动商务规模日趋壮大，将成为最大的消费新趋势。　　苏宁云商董事长张近东将互联网零售定义为3个阶段：传统电商阶段、O2O零售阶段和全价值链互联网阶段。国家在今年鼓励发展“线上线下互动消费”，苏宁战略与之不谋而合。　　据万明治介绍，苏宁的O2O战略是基于自有的成熟体系，“我们拥有1600多家门店和不断向三四级农村市场拓展的农村电商，拥有高速发展的自营电商平台，并且市场份额还在不断提升，最重要的是，我们拥有国内领先的自建物流、打通了线上线下的会员体系、同步覆盖多个终端和场景的支付工具。”苏宁真正把

5、O2O从概念变成了现实。　　万明治称，2015年，从品牌定位与品牌策略这个层面来看，苏宁超市重点突出“宽、黏、快”。从战略规划与战略实施这个层面来看，苏宁超市2015年围绕“一个拓展、两个机会、三个模式、四个突破”展开布局，推动业务高速发展。苏宁创办于1990年12月26日，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C（Business-To-Customer）前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。苏宁云商

6、集团股份有限公司.990年12月26日，全国第一家苏宁创办于江苏省南京市宁海路，是苏宁第一家空调专营店。[5] 2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。苏宁电器连锁集团股份有限公司被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2010年（第七届）中国上市公司100强，排名第61位。2013年胡润民营品牌榜，苏宁以956.86亿元品牌价值，排名第九位。围绕市场需求，按照专业化、标准化的原则，苏宁电器形成了旗舰店、社区店、专业店、

7、专门店4大类，18种形态，旗舰店已发展到第六代。开发方式上，苏宁电器采取“租、建、购、并”四位一体、同步开发的模式，保持稳健、快速的发展态势，每年新开200家连锁店，同时不断加大自建旗舰店的开发，以店面标准化为基础，通过自建开发、订单委托开发等方式，在全国数十个一、二级市场推进自建旗舰店开发。预计到2020年，网络规模将突破3000家，销售规模突破3500亿元。2011年以来，苏宁持续推进新十年“科技转型、智慧服务”的发展战略，云服务模式进一步深化，逐步探索出线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，我们认为未来中国的零售模式将是“店商+电

8、商+零售服务商”，称之为“云商”模式。[6] 新旧LOGO对比苏宁电器2013年