建设工程施工承包合同书文成

建设工程施工承包合同书文成

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1、建设工程清工承包合同书发包方:温州鸿诚建设有限公司文成县巨屿镇垟地边农房集聚改造工程----一期工程项目部(以下简称甲方)承包方:(以下简称乙方)为确保工程质量,加快工程进度,经协商确定,将文成县巨屿镇垟地边农房集聚改造工程----一期工程的施工任务交由乙方施工。为明确双方权、责、利,按照《合同法》,《建筑安装承包合同条例》就本工程建设有关事项,经双方协商确定。特定以下合同条款,双方共同遵守执行。一、工程地址及名称:文成县巨屿镇垟地边农房集聚改造工程----一期工程3#.7#.8#.10#.11#楼(巨屿镇垟地边村)二、承包方式:包清工,包安全,质量,进度。三、承包内容:1、施工排水、铺

2、片石、基础垫层、2、自拌砼、砼浇捣、砖砌体、小型构件安装、墙体砼面内外抹灰、屋面保护层、地面砼工程、屋面铺瓦、外墙保温层粉刷、预埋件、屋面防水层、屋面保温层,水电、门窗安装由甲方负责。3、模板制做安装,拆除,模板材料所需的各种机械及小型工具,钉子、铁丝以及模板加固所需扣件、步步紧、施工用小型工具及施工所需的电线等,由乙方自理。4、钢筋制做连接(闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊,焊接所需材料及机具,扎丝等)梁同一级别的钢筋必须焊接。安装(各部位垫块保护层安装)。1、机械:所承包工种,工序中所需的垂直,平面运输的运输机械。2、机具:施工中所有机具、设备,包括塔吊,全部由乙方自理。3、脚手架,内外

3、脚手架钢管、安全网、脚手片,脚手架搭设等。4、施工用电:二级保护以外的电缆、电线、配电箱、配件、照明灯具等,由乙方自理。5、施工用水:甲方主管道架设到工地以内,其他乙方自理。6、工人住宿由乙方自理。一、承包价格:按施工图标注的面积每元/㎡计取承包价,按图纸建筑面积计算(建筑面积按预算定额规定的计算方法计算)二、付款方式:按每月工程量80%支付工程款,每月月底至下个月10号之前支付,超过7天工人停工造成的人工工资由甲方负责,初验收合格后支付10%,竣工验收合格后支付5%,余下5%作质量保证金,待工程完工验收合格后一年以内,一次性付清,乙方需向甲方支付保证金元,待工程完工后甲方一次性退还。三

4、、施工进度:按项目部制定的总进度计划施工。七、工程序质量:本工程质量等级为合格工程,乙方必须严格按有关规定及规范施工,各分项工程验收必须符合要求,如有验收质量不合格,乙方必须返工直至合格,并承担所发生的一切费用,因材料原因造成的质量问题由甲方承担责任,乙方必须服从业主、监理人员、项目部及甲方的监督、指导、管理。八、工期从年月日起至年月日止,工期为300天,因甲方因素拖延,工期顺延,因乙方因素拖延工期,甲方可扣除乙方人工费元/天,雨天除外。九、文明施工:1、.组织保证:为保证现场的文明施工,建立以公司文明办、项目经理部、施工队三级管理体制网络,并专设文明施工管理组,把文明施工和开展5S(即

5、整理、整顿、清扫、清洁、素养)活动列入项目管理的重要内容,制订有关规章制度,经常督促检查实施情况。进入施工现场的所有人员必须戴安全帽,佩戴上岗卡,严禁赤脚,穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。2、场容场貌:现场明显处设立按建设部规定的五牌一图(施工现场平面布置图、工程概况牌,管理人员名单及监督电话牌,消防保卫,〈防火责任〉牌,安全生产记录牌,文明施工牌),主要通道和办公,宿舍等门前全部采用硬地化,做到道路畅通、整洁、不积水,工地周围设置2.5M高硬质围墙,实施封闭式管理,严格按平面布置图施工。3、料具管理:钢筋、砂砖石料,周转材料等按类归堆,做好材料,专设拌和台、分设料库。4、消防保卫:

6、建立消防、保卫领导小组,完善责任制度,按规定配设消防器具,严格明火作业规定,严格治安保卫制度管理人员佩戴上岗证,24小时有人值班非施工人员不行擅自进入。5、环境保护:建立现场卫生管理制度,遵守国家和地方有关环境保护的规定,采取切实措施控制施工噪音、烟尘、污水、垃圾等对周围环境的污染和危害,保持工地现场整洁,合理处理施工用水和排水。施工时产生的废弃物和各类垃圾,应堆入在规定地点,并定期清运出场。设立设施齐全的厕所,并定期专人加以清扫。十、安全生产:1、健全和完善各类安全管理台帐,强化安全管理软件资料工作包括:安全责任制、安全教育、施工组织设计、分部(项)工程安全技术交底、特殊作业持证上岗、

7、安全检查、班前安全活动、遵章守纪、工伤事故处理、施工现场与安全标志,外包制与外包工管理、有关合同和协议。2、“三宝”使用和四口临边防护设施必须达标包括:安全帽、安全网和安全带使用;楼梯口、电梯口、预留洞口、坑井、通道口防护和阳台、楼层、屋面的临边防护。3、脚手架设施达到检查标准并有验收使用手续包括外脚手架、爬架、挂脚手、挑非脚手、吊脚手等,每周检查一次,及时整改,治理隐患。4、施工临时用电达标推行三相五线制,设专业人员管理,对建筑工

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