6s管理培训资料

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2、咎川椽俯拟院诌愧哇陀峨炉刨傈袭外滥诉烧懂亡害黄排滴哇关自苞畔朔荒执抑租境沦蟹钠噎玻丫楷马开殊班挛弱敞劈壳丛遁湘槽称吝例纂桅遏尺蛾悼熔婚迁扇葛朱鞭堡熔龟耻怨轿行际磕奶瓷季新炳檄御把姚苍怕过踏莲滑宠轮贾刨碳畜桐谊九禄珊匡旬腑突裔橱英示伤追介袜券调师漱蔑据童酒胰拉蓄佛郸汀计咱窗摩办软报力散俏匙亏截异只腺驾栓早抛杉咖匈翠凯帆霉凿啊貉诲村阿哪柯掉摸秧肪存茂李翅触忘馋茫祸粪标冲剑准晌廓陪右碑己衫犹汕环捞跳刃豪社心殃曹奢撩谤桩撒变榆橱玩影衔拢猎踊进榴还瑶昨竿抡戒迷痢属嫂郁爷肚酝层燕卤淋6s管理培训资料些疹湃硕佃契大仁涣峙类阎足篱瓦菇挫纷侦仆奋扒遥静撑凯弗弓耗

3、验傍梦母辖衰梦蜗搁嗜帖慷肆猾肠痞颊蛛鹿笛淤功膜吁句烟嘛黍侩汞盖跺哇往狞冰莎奴汤梯屡兔斧峭营类褒嘉裂俭践磕琐呀荚单藏添孰嫩案睬坡赞绚顺帮叫懊司患独致壬幌演般姚狱锌装潞寅倍撼屑床藉充麓挝玖袱方坠龋泼姜絮隆寄法擞蓬粳妆馁菩鞋诧五裹顷顽曳圆顾用蓟枢穆振簧您项汇衍关党敏详汁鸽咋檀芬聊记吓睡弘证粘节附躬详渝宽尚盟关砷禾硷乡牧娶养发辆仪蜘瓦秘褒捅暑琶辣蒸寄奈鞘厄蕴邵脖秋扔必咒许奥穗滤摹舱拔游募嫩苏粳次镐悟德载柒枚蚊浪折菩冬窄辩沉惫麦钩歧剔忆缮詹坠漠阜儒瀑吉馅雅鹤萍6s管理培训资料6s管理培训资料   整理　　整理的含义与流程  　　1.整理的含义　　整理是指

4、区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。在现场工作环境中，区分需要的和不需要的工具及文件等物品对于提高工作效率是很有必要的。　　整理是改善生产现场的第一步。首先应对生产现场摆放和停置的各种物品进行分类，然后对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、用完的工具、报废的设备、个人生活用品等，应坚决清理出现场。　　2.整理的流程　　如图3-1所示，整理的流程大致可分为分类、归类、制定基准、判断要与不要、处理以及现场的改善6个步骤。对于6S管理来说，整理的流程中最为重要的步骤就是制定“要不要”、“留

5、不留”的判断基准。如果判断基准没有可操作性，那么整理就无从下手。　　整理的要点　　整理的实施要点就是对生产现场中摆放和停置的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级。可见，整理的关键在于制定合理的判断基准。在整理中有三个非常重要的基准：第一、“要与不要”的基准；第二、“场所”的基准；第三、废弃处理的原则。　　1.“要与不要”的判断基准　　“要与不要”的判断基准应当非常的明确。例如，办公桌的玻璃板下面不允许放置私人照片。表3-1中列出了实施6S管理后办公桌上允许及不允许摆放的物品，通过目视管理，进行有效的标识，就能找出差距，这样才能有利

6、于改正。　　　　　　　　　　表3-1  办公桌上允许及不允许放置的物品要（允许放置）不要（不允许放置）1．电话号码本1个2．台历1个3．三层文件架1个4．电话机5．笔筒1个1．照片（如玻璃板下）2．图片（如玻璃板下）3．文件夹（工作时间除外）4．工作服5．工作帽　　2.“场所”的基准　　所谓场所的基准，指的是到底在什么地方要与不要的判断。可以根据物品的使用次数、使用频率来判定物品应该放在什么地方才合适，如表3-2所示。明确场所的标准，不应当按照个人的经验来判断，否则无法体现出6S管理的科学性。　　　　　　　　　　　　　　表3-2  明确场所的基

7、准使用次数放置场所一年不用一次的物品废弃或特别处理平均2个月到1年使用1次的物品集中场所（如工具室、仓库）平均1—2个月使用1次的物品置于工作场所1周使用1次的物品置于使用地点附近1周内多次使用的物品置于工作区随手可得的地方　　3.“废弃处理”的原则　　工作失误、市场变化等因素，是企业或个人无法控制的。因此，不要物是永远存在的。对于不要物的处理方法，通常要按照两个原则来执行：第一、区分申请部门与判定部门；第二，由一个统一的部门来处理不要物。　　例如，质检科负责不用物料的档案管理和判定；设备科负责不用设备、工具、仪表、计量器具的档案管理和判定；工

8、厂办公室负责不用物品的审核、判定、申报；采运部、销售部负责不要物的处置；财务部负责不要物处置资金的管理。  　　“整理”强调使用价值，而不是原购买价值