仓储费用和库存控制

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1、2021/8/231仓储费用和库存控制2021/8/232第十章仓储费用和库存控制学习内容第一节仓储成本分析第二节库存与库存合理化第三节库存控制的方法学习目的了解成本分析的意义与目的；掌握仓库经营的成本构成；掌握仓储费的定价方法；了解仓储库存成本管理原则和基本方法，能够对仓储成本进行控制和开展成本管理。重点：成本管理原则和降低途径。难点：仓储费定价方法。2021/8/233第一节仓储成本分析一、仓储成本的构成（一）专门的仓储企业仓储成本构成1．折旧费2．职工薪酬3．修理费4．保管费5．货物搬运费6．流通加工费7．

2、电力、燃料费8．货物仓储保险费9．资金利息10．营销费11．外协费12．营业税金2021/8/234第一节仓储成本分析一、仓储成本的构成（二）生产型和销售型企业仓储成本1、仓储持有成本资金成本仓储维护成本仓储运作成本仓储风险成本2、缺货成本保险库存持有成本延期交货及其成本失销成本失去客户的成本3、订货生产准备成本4、在途库存持有成本2021/8/235第一节仓储成本分析二、降低仓储成本的措施集中储存“先进先出”提高仓容科学“定位”有效监测加速周转多种经营加强劳动管理降低经营成本1．采取高垛法，增加储存的高度2．缩

3、小库内通道宽度以增加储存有效面积3．减少库内通道数量以增加有效储存面积“四号定位”方式电子计算机定位“五五化”堆码光电识别系统电子计算机监控系统返回本章返回本节2021/8/236第二节库存与库存合理化库存是指在仓库中处于暂时停滞状态、用于未来的、有经济价值的物资。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。一、库存概念储备和库存的本质区别：第一，库存明确了停滞的位置，储备的位置可能在生产及流通中的任何结点上；第二，储备是有目的的、能动的、主动的行动，而库存有可能不是有目的的，有可能完全是盲目的。2021/

4、8/237第二节库存与库存合理化二、库存的分类（一）按经济用途分类1．商品库存2．制造业库存（1）材料（2）在制品（3）半成品（4）产成品3．其他库存1．库存存货2．在途库存3．委托加工库存4．委托代销库存（二）按存放地点分类2021/8/238第二节库存与库存合理化二、库存的分类（三）按库存来源分类外购库存自制库存原材料库存零部件半成品库存成品库存（四）从生产过程的角度分类（五）从物品所处状态分类（六）从经营过程的角度分类静态库存动态库存1．经常库存2．安全库存。3．生产加工和运输过程的库存4．季节性库存5．促

5、销库存6．投机库存7．沉淀库存或积压库存2021/8/239第二节库存与库存合理化三、库存的功能（一）库存的积极作用防止发生缺货。保证适当的库存量，节约库存费用。降低物流成本。保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销售波动的影响。储备功能。占用大量的流动资金。增加了企业的产品成本与管理成本。掩盖了企业众多的管理问题。（二）库存的消极作用2021/8/2310第二节库存与库存合理化四、库存合理化（一）基础设备配置合理化（二）组织管理科学化（三）库存结构符合生产力的发展需要“库存是万恶之源”。——丰田公司返回本章返回本

6、节2021/8/2311第三节库存控制的方法一、EOQ库存控制模型（一）储备存货的有关成本1．取得成本（1）订货成本（2）购置成本2．储存成本3．缺货成本2021/8/2312第三节库存控制的方法一、EOQ库存控制模型（二）经济订货量基本模型例1：某企业每年耗用某种材料3600千克，该材料单位成本10元，单位存储成本2元，一次订货成本25元。则：2021/8/2313第三节库存控制的方法一、EOQ库存控制模型（三）不允许缺货、持续到货的确定型存储模型例2：某零件年需用量为3600件，每日送货量为30件，每日耗用量

7、为10件，单价为10元，一次订货成本为25元，单位储存变动成本为2元，则：2021/8/2314（四）考虑数量折扣的经济订货量模型一、EOQ库存控制模型第三节库存控制的方法1．计算经济批量2.计算总成本3．进行判断分析若TC（Q*）≥TC折则应该以商家提供的折扣数量为最佳采购批量。若计算出的经济批量（Q折）大于可以享受此批量折扣的数量时，则应按经济批量采购。2021/8/2315二、ABC库存管理法第三节库存控制的方法（一）ABC分类法的原理ABC分类法源出于帕累托曲线。1879年意大利经济学家帕累托在研究财富的

8、社会分配时得出一个重要结论：——80%的财富掌握在20%人的手中，即“关键的少数和次要的多数”规律。2021/8/2316二、ABC库存管理法第三节库存控制的方法（一）ABC分类法的原理ABC库存管理方法运用数理统计的方法，对库存货物进行分类：价值比率数量比率A类65%～80%15%～20%B类15%～20%30%～40%C类5%～15%40%～55%2021/8/231