不懂系统的人害了你

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1、材料汇编安利营销文化系列1、你需要一个系统【从成功学角度告诉你成功源于构建系统】2、别让不懂系统的安利人荒废了你【体系与系统理论研究文献】3、铁打的营盘铁打的兵【营销赢在团队不流失】4、安利营销文化心理学初探【对两种营销群体心理学深入分析】5、系统是所有直销公司成功的关键【系统思维正在被不同直销公司运用】6、成功系统与营销体系理论研究【全球成功培训系统基础研究】7、小人物做事、大人物做市、成功人物做势【选择不对，努力白费；方法不对，成功很累】8、新管道故事【原来挖管道也是有妙招的】-----------------------------

2、-------------------------------------------------------------------------------------待续系统还是体系决定你直销事业的未来内部资料，研讨之用,谢绝外传【别让不懂系统的安利人荒废了你】安利中国15年后的社会群体状态15年来仍然坚持安利事业的人成了【万一】的事情。你的安利也是这样的吗？为了业绩囤货？你经常参加昂贵的的内部培训？跟着领导人造梦却无所适从？寻找合作伙伴很难，留住伙伴更难？几年下来约人无数，团队却寥寥无几？梦想很大，收入很低，不敢讲收入，天天喊梦想？信

3、用卡刷没了，时刻打算退出这个生意？却还在坚持？每天被领导人督促着，情感和行动总在打架。和别人讲安利，屡屡受挫，和家里人搞得面红耳赤？很多人包括你是否在怀疑，安利还是不是机会？传统体系：营销人员流失严重你怎样理解团队流失问题？铁打的营盘流水的兵？无奈之下只能用正常人才流动解释？他们错了，还是我们错了？他们一定是这样离开的1、业绩寥寥，收入微薄，入不敷出2、部门间矛盾难以化解。3、团队不住人，长期看不到希望，当成功变得很遥远，离开的理由就很充分。安利现象思考在马路上发传单。路边摆摊卖产品。拦截路人询问按理业务。在公共场所主动与陌生人搭讪。会议进

4、行中激情澎湃，振臂高呼。少数人迅速崛起成为闪星。多数人勤奋工作事业进展缓慢。我们崇拜的领导人多年来市场并没有进展。安利到底怎么了？我们的太阳伞生意缺乏活力部门间不能互相帮助，组员的市场只能自己组建，没有实质的帮助，领导人对部门不能一碗水端平，团队关系复杂多有意见，难团结，这样的团队很松散，勉强维持，彰显人性的私利弱点。养猪的干出狐狸的事领导人说这是一个挖管道的生意，他却告诉我先织太阳伞。我的太阳伞支楞八翘的，始终不圆满，没有哪根筋給力。再次问自己：安利生意到底是什么？得到的答案是：管道的生意检查一下自己，你真的在挖管道吗？你在和伙伴一起挖管

5、道吗？管道究竟是什么？你的体系是一个膜拜领导人的体系由于历史原因，从事安利变得越来越很麻烦，越麻烦，越难以复制。这种模式，你很像领导人的路边招来的廉价雇佣工。助人自助在体系里很容易被理解为自私自利，帮助部门仅限于沟通环节。你的业绩永远和他有关系，他却永远不用感激,不用回报，却始终让你感恩。在这样的体系里安利不再是普通人成功的机会，对大多数人也许是一场噩梦。结论体系是以个人魅力为核心的凝聚体，对于大多数普通人，率领一个相当规模的团队，简直是痴人说梦。看看那些马路上发名片兜售产品的安利人，我们不知道什么时候他能打造成受人推崇的领导人，也不知道那

6、些受人推崇的领导人如何能把自己的魅力复制下去，造成的结果就是：你还在膜拜你的领导人，领导人自己也为勉强维持市场而伤透脑筋。更可悲的是，他们不知道错在哪里。旧体系的成功与失败之路在旧的体系下领导人通过个人的强势和魅力吸引弱市群体，以到达个人成功的目的。弱市群体，只有极少数人通过艰苦历练才可以小有成就，但仍然不能摆脱苦苦支撑的僵局。“安利是一场马拉松比赛，只要不停下来总有一天会成功”，这句话是一个美丽的骗局，经常被某些领导人利用达到支撑市场的目的，事实上，15年来2970万人从队伍中叹然流失。用系统的模式改编我们的团队为什么我做的这么累？答案：

7、一开始就错了，我们都是很普通的人，我们没有能力，没有魅力，我们到处出击，东挡西杀，编制所谓的太阳伞，我们精疲力竭。我们的团队都是散兵，团队间没有关系，没有战斗力。为什么不把他们链接起来，组建一个突击队？组建一个强有力的部队？这个部队就是有自动生命力的的管道，是我们的生命线。一场革命从挖管道开始推荐与被推荐是直接市场帮助的，不是间接的，更体现助人助己。彻底解决了以强带弱，业绩流失问题。管道中每个经营者都享受团队业绩。每个顾客享受优惠价格。管道具有自动生命力，魅力无穷，永续发展。我们都是管道人，每个人在里面都存活。每个人都为管道添砖加瓦概括系统

8、的成功之路在系统里面，内在生命力是个人成功的主导力量。普通人通过努力，一样可以完成强势群体完成的事情，因为所有人【包括强势群体】把资源分享给了你，任何人的资源都不属于他自身的。总