《领导案例魏青》PPT课件

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1、领导案例—长江轻工设计院姓名:魏青专业:企业管理学号:12510031、案例介绍2、案例问题3、案例知识延伸目录前言:长江轻工设计院是一所部属设计单位,拥有一百多名工程技术人员,多年完成了许多重大设计项目,获得了部先进单位的殊荣。该院的第一设计室集中了全院的一半工程技术人员,室主任老张是位经验丰富的高级工程师,他知识渊博,为人正派,深得大家的好评。在老张的领导下,这个室工作出色,团结也不错。前不久,老张接到部里调令,他被任命为部属动力研究所的所长,因此室主任一职暂告空缺。大部分人都认为室主任的人选一定是本室三位资深的高工之一。老张被调

2、为研究所所长室主任一职空缺空缺职位:室主任备选人员:王伟、李仪、刘兴案例高工王伟(希望最大)最年轻(45岁)能力强,富有创新精神,设计工作一直很出色英语流利王工才45岁,是三人中最年轻的,他不但能力强,而且很富创新精神,设计工作一直很出色,所搞的项目中有两项曾获优秀设计奖,加上他英语流利,当室主任是个理想人选高工李仪实力也不容忽视名牌大学毕业有几年行政工作的经历(决定性的优势)和院长私交颇深李工今年47岁,虽然是名牌大学毕业,但由于在院里干了几年的行政工作,所以业务上不如王工那样冒尖,但他和院长私交颇深,他们是同乡,过往密切,加上又有

3、几年行政工作的经历,这些优势可能是决定性的。此人已50岁,在本院工作已23年,业务能力不错,只是创造性欠缺些,在工作与处事中,他四平八稳,领导叫干啥,就干啥,有时还显得过于恭顺,引起有些人的非议。50岁,在本院工作已23年业务能力不错,只是创造性欠缺些工作与处事中,他四平八稳,领导叫干啥,就干啥,有时还显得过于恭顺高工刘兴一周后,院长来室里宣布了任命:刘工被任命为室主任。这实在出乎人们的预料,在室内引起了震动。落选的王、李两位虽也面露微笑,但总觉不太自然,他们显然是不那么高兴。刘工当然喜形于色,他认为这不仅是运气好,也是他一贯的“听话

4、”和“四平八稳’的处事态度所致。但是:过不几天,院长把刘工召去,布置给他一项为内地某省设计一家中型造纸厂的任务。这厂地处穷乡僻壤,设备又全是国产的,显然属于一项没“油水”的苦差。老刘思索良久,才去找老李老李,院里下来这个项目,我看就你接了吧,反正你手头的任务马上就完了事件:对不起,这活我可干不了。我手头这项目别看已经快扫尾了,还有不少问题,一时很难解决得了。你还是让老王去干吧。给我小鞋穿老王的项目正干到半当腰,他怎么能又接新活?那就偏劳你老兄自己吧。阁下贵为主任,理当身为表率。你不去,谁去?想找我下手?没门!把老刘顶跑了以后,老李也很

5、气:“想找我下手?没门!”但他的最大怨气是冲着院长来的!“一点不够朋友。多年交情,节骨眼上不拉一把。怎么会挑上老刘的?这回我顶回去了,准得罪了他,下回还能给我好果子吃?总不能老顶住呀!”越想越气。吃罢中饭,他闯进院长室,没好气地说。。。事件:老李,来的正好,我正想找你呢。你先别火,听我讲清楚嘛。你知道,谁都知道咱俩的交情,我要提你,这工作很难做。我提了老刘,因为他听话,通过他可以给你帮忙嘛。喂,院长大人,这回您是怎么……他帮我忙?我眼下手头有一项美差,是设计一家大型造纸厂,重要设备全由美国引进。接办这项目,起码有两次去美国的机会。我这

6、就向老刘布置,让他把这项目分给你干,他会照办的。你现在最要紧的是先把手头活尽快办完,并且沉住气,千万别漏一点口风。怨恨变为感激“好,够交情。不愧是院长,老谋深算”几天后,主任老刘把李工召去。说。。。事件讥讽到“怎么?上星期你还说问题多得很吗”快了,明天大约就能全结束。你手头项目进展得怎样?尴尬道“我全解决了”于是老刘进一步提高音量,故意吸引全室的注意,说。。。全室都全神贯注地倾听着,这时不禁哗然。老王第一个大步跨过来,双臂撑在老刘的桌上,气势汹汹地厉声问道事件:为什么不让我接这项目?我最有资格!我设计的项目两次得过奖;我的英语流利,出

7、国不用翻译,省了外汇。这里来了个新项目,设备主要从美国引进。一开始和项目中期各有一次上美国出差机会。这可是咱室从来没有过的肥缺。老李,你想干么?老李有点窘,但说:“我想。”。。。。。。老王转身拂袖而去,门“呼”一声带上。接连多日,王工告病未来上班。事件冷笑,说:“我这主任还谈得上啥职权?我布置的任务谁都能顶回来,院长的指示我还敢违抗?”哎呀,这可难办了。分配给李工干,可是院长的旨意。分配任务是主任的职权范围,院长也不能越级插手。你应当行使你的职权。老王气得微微发抖,他咬咬嘴唇,狠狠地说:“好,你走着瞧!”后续发展等到王工再来上班时,他

8、已判若两人,尤其在两方面与以前截然不一样:一方面,一反过去高效率和泼辣的作风,他经常早上迟到,下午早退。上班先悠然地读上个把小时,然后开始学习英语,一学就是一上午。另一方面,又一反过去孤芳自赏、目空一切的态度,对室内同事

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