《量本利分析教学》PPT课件

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1、成本管理李玫玫本量利（C-V-P）分析前导知识第一节贡献毛益和盈亏临界点第二节多品种的CVP分析第三节利润的敏感性及实现目标利润的措施第四节CVP分析的扩展基本公式利润（P）=销售收入－变动成本总额－固定成本总额=Sales－b*Q－a(orF)=p*Q－b*Q－a=(p－b)*Q－a第一节贡献毛益和盈亏临界点1-1贡献毛益1-2盈亏临界点1-3与盈亏临界点相关的其他指标1-4盈亏临界图第一节复习题1-1贡献毛益基本概念贡献毛益CM单位贡献毛益cm贡献毛益率cm%变动成本率b%用贡献毛益来计算利

2、润基本概念(1)贡献毛益：ContributionMargin,CM=销售收入－变动成本总额=Sales－TotalVariableCost=(p－b)*QCM的意义？基本概念(2)单位贡献毛益(cm)：基本概念(3)贡献毛益率(CMR%)：CMR%基本概念(4)变动成本率（b%）b%基本概念(5)重要结论CMR+b%=1推导：用贡献毛益来计算利润(1)途径一：①②用贡献毛益来计算利润(2)途径二：③用贡献毛益来计算利润(3)例：大明公司生产一种产品，p=20元/件，b=12元/件,a=2000

3、0元,目前Q=20000件。要求：①单位边际贡献;边际贡献率。②若有公司向大明公司出价16元/件购买其产品3000件，大明公司尚有足够剩余生产能力，则是否应接受追加定货？为什么？由此对大明公司利润的影响如何？1-2盈亏临界点/保本点含义企业应产销多少产品才能保本。也即P=0时的Q或S。表现形式P=0时的业务量Q，用Q*表示P=0时的销售额S，用S*表示盈亏临界点的推导和计算练习题：盈亏临界点盈亏临界点的推导和计算(1)Q*的计算④⑤⑥盈亏临界点的推导和计算(2)S*的计算∵S*=p×Q*，将式④

4、、⑤、⑥分别代入，有：⑦⑧⑨盈亏临界点练习题例：接前“大明公司”大明公司生产一种产品，p=20元/件,b=12元/件,a=20000元,目前Q=20000件。要求：③计算大明公司的保本点业务量和保本点销售额。1-3与盈亏临界点相关的其他指标保本点作业率安全边际销售利润率保本点作业率含义：保本点产销量和设计生产能力的比率，即，Q、S分别表示实际的Q、S或计划的Q、S意义：应用举例保本点作业率应用举例例：接前“大明公司”大明公司生产一种产品，p=20元/件,b=12元/件,a=20000元,目前Q=

5、20000件。要求：④计算其保本点作业率并说明其意义。安全边际(1)含义：（MarginofSafety,MS)即：安全边际率：（MSR）定义：安全边际业务量安全边际销售额安全边际(2)重要结论：保本点作业率+安全边际作业率=1MSorMSR的意义：应用举例安全边际应用举例例：接前“大明公司”大明公司生产一种产品，p=20元/件,b=12元/件,a=20000元,目前Q=20000件。要求：⑤计算其安全边际量、安全边际额和安全边际率，并解释这些数字的意义。销售利润率(1)计算式：利润占销售总额的

6、比率，即：销售利润率定义式∴销售利润率销售利润率(2)销售利润率的意义应用举例1-4盈亏临界图(1)基本式盈亏临界图金额业务量aVC=bQTC=a+VCS=pQQ*S*P<0P>01-4盈亏临界图(2)贡献毛益式盈亏临界图金额业务量VC=bQaTC=a+VCS=pQS*Q*P<0P>01-4盈亏临界图(3)贡献毛益式与基本式的主要区别：基本式：有F，无VC，VC过原点平行于TCCM式：有VC，无F，F过TC与y轴交点平行于x轴量利式盈亏临界图：第一节复习题(1)OverlookInn是一家座落在

7、田纳西大雾峰提供床位和早餐服务的小旅馆。每人一晚的住宿及早餐花费为$50。一对退休夫妇拥有并管理着这家小店，他们估计每人的变动费用为$20，包括食物、佣人服务和公用事业费等。旅馆的固定费用是每年$42000。该旅馆每晚最多可接待10位客人。要求：①每单位服务的贡献毛益;②贡献毛益率;③保本点;④获得$60000目标利润所要求的服务单位数量。第一节复习题(2)课后思考：在一次战略会议上，一家制造公司的总裁说：“如果我们提高我们产品的价格，公司的保本点将降低。”财务副总裁回应道：“那么我们就应该提高

8、产品的价格，这样公司遭受损失的可能性将降低。”你同意总裁的看法吗？为什么？你同意副总裁的看法吗？为什么？第二节多品种的CVP分析(1)思考：∵P=(p-b)Q-a，当产品品种为2种时，P=(p1-b1)Q1+(p2-b2)Q2-a=cm1Q1+cm2Q2-a显然Q1与Q2不能直接相加=CMR1×S1+CMR2×S2-aS1与S2可直接相加！∴需考虑怎样综合CMR1和CMR2为CMR，使P=CMR×S总-a第二节多品种的CVP分析(2)2-1多品种CVP分析的基本程序2-2多品种CVP分析应用举例