《诚信务实与精准》PPT课件

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1、Boloni核心价值观培训--诚信务实遵纪守法，信守社会公德和常识；尊重他人，信守承诺，注重信誉；一步一个脚印，不急功近利，不好高骛远；把个人追求融入到企业长远发展之中，面对现实不逃避，从我做起。诚信务实企业长远发展的必要条件员工在企业中成长的首要前提个人成功的重要原因“天条”：不谋私利不干私活保守商业机密工薪保密严格遵守公司各项规章制度严格遵守国家、行业的标准和法规清清白白做人光明正大干事勤勤恳恳劳动理直气壮挣钱个人的信誉：踏实做事、说到做到、点滴积累取信于用户、取信于同仁、取信于上级、取信于下级、取信于政府公司的信誉：“以用户效益求公司效益”宁可损失

2、金钱，绝不丧失信誉以信为本信誉是金有强烈的进取心与事业心，有敬业精神、奉献精神，必要时牺牲个人利益；认同联想文化，个人的追求融入公司的长远发展中；以大局为重，个人服从组织、局部服从全局、短期服从长期，从公司的根本利益考虑问题的观点；勇于承担责任和自我批评；诚实公正，任人唯贤，严于律己、宽以待人，能包容；作风正派，心怀坦白，不欺上瞒下，有事放在桌面上不搞小动作；有自知之明，能正确的看待自己和他人，不断向他人学习，易与他人合作，有吃亏忍让和妥协精神，能团结一班人；言而有信，做事扎实靠得住。联想对高级干部的素质要求为每个人提供机会，每个人都有相当的舞台，每个人

3、都有成长的机会“在赛马中识别好马”“撒层土夯实，再撒层土再夯实”做“能说会练”的实力派联想育人用人之道Boloni核心价值观--精准高效精准高效目标明确，动机强烈，执行彻底；精益求精，追求完美；以事实/数据说话，简洁直接；遵守规范/标准，不断总结规律；顾全大局，抓主要矛盾。质量高成本低时间快创意新企业竞争优势清晰明确的(Specific)可衡量的(Measurable)达成共识/有挑战的(Agreed/Achievable)可实现的(Realistic)准时的(Timely)目标确认的SMART原则目标分解的方法任务分解的5W1HWhy:为什么What:

4、是什么Who:谁来负责When:什么时候做Where:在什么地方执行How:怎么做如何判断任务分解的合理性有效性(Effectiveness)高效性(Efficiency)评估一个基本活动的方法最少的成本(Cost)最短的时间(Time)满足或超出客户的期望(CustomerSatisfactory)能激励或保持团队的士气(TeamMorale)任务管理的PDCA循环Plan(计划)Adjust(调整)Check(检查)Do(执行)目标流程IT系统战略人力资源态度行为习惯性格命运想改变自己命运的时候，从态度开始。执行是一门如何完成任务的学问，因为人们不可

5、能通过思考来养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。你属于哪种行为模式？狮子型考拉型紧迫感喜竞争走路、动作较快进餐迅速讨厌耽搁不耐心放松作决定需要一定时间走路、动作较缓若有所思乐于倾听耐心拖延者的借口强调时机不对逃避不愉快的生活敷衍搪塞不愿承担责任不适当的目标为了轻松混日子如何有效执行？立即响应及时反馈日清日毕不达结果不罢休做事三准则如果有规定/流程，坚决按规定办；如果规定有不合理处，先按规定办并及时提出修改建议；如果没有规定，在请示的同时按照文化的价值标准制订或建议制定相应的规定。