《蒙牛冯洋》PPT课件

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1、只为优质生活中国乳业巨子——蒙牛任务分配收集资料：1班曹丛亚01号3班晏甜甜19号3班陈静02号整理编辑：2班袁小菊21号1班马静11号制作PPT：3班冯洋05号演讲者：3班焦骄08号蒙牛集团蒙牛简介1发展历程2成功之道3蒙牛简介内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业集团）成立于1999年8月，总部设在中国内蒙古和林格尔经济开发区，2009年跻身亚洲五百强之列。蒙牛集团致力于乳品事业，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项，产品面向国内外市场。蒙牛真果粒蒙牛酸酸乳蒙牛早餐奶蒙牛冰激凌阿拉奶粉蒙牛相关产品二、

2、发展历程九年时间营业额增长近500倍，其品牌在中国妇孺皆知、家喻户晓，这就是蒙牛。从成立时只有1300余万资金无人知晓的小企业，发展到今天已经与伊利集团并肩而立，并称为“草原奶业双雄”。创业九年，他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。人们不禁会问：究竟是什么使蒙牛在竞争如此激烈的乳制品市场脱颖而出，一跃成为中国乳业顶级品牌的呢？牛根生感慨地说：财聚人散，财散人聚；小胜凭智，大胜靠德……我离开原企业后，那么多人敢跟着我白手起家，老老少少敢把1000多万元押到我的身上，为什么？因为我这个人有“前科”。能把钱分给别人的“前科”。我自

3、己体会，人类社会的基本准则，就是“交换”。只有诚心，才能换来诚信。诚信既是世界观，也是方法论，“大诚信”其实就是“大智慧”。8月18日，内蒙古蒙牛乳业股份有限公司在内蒙古工商局注册成立，注册资本1398万股，法定代表人牛根生。发起人共10位。蒙牛乳业有限责任公司正式更名为内蒙古蒙牛乳业股份有限公司。至此，蒙牛走上了辉煌之路。牛根生和他的伙伴们在艰难的环境中打造了蒙牛这一民族品牌。在中国企业界，“蒙牛速度”是一个真正的传奇故事，开创前三年蒙牛“平均每天超越一个同类企业”，5年间销售额增长200倍，投资收益率大于5000％。在短短一年时间里

4、，从无到有，从籍籍无名到影响力在乳制品行业里首屈一指，蒙牛人确实是令人惊叹。三、蒙牛成功之道牛根生语录：◆先做人，后做事。◆听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。◆想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。第一、定位模式：聚焦，聚焦，再聚焦蒙牛的产业定位具有聚焦性，“聚精会神搞牛奶，一心一意做雪糕”；产品策略具有聚焦性，“优生优育”，生下虎一个，胜过鼠一窝；传播策略也具有聚焦性，一年之中重点抓住一两个闪光点将其做深、做透、做强……第二、作业模式：目标倒推正向推进是“从有做有”，目标倒推是“

5、从无做有”——从目标出发，反向推演，倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段第三、文化模式：与自己较劲+经营人心“与自己较劲”就是立足于发展自己，而不是遏制别人；遇到问题，从反求诸己、自我改变做起。人是最大的生产力。经营企业就是“经营人心”：“抓眼球”、“揪耳朵”，都不如“暖人心”。第四、市场模式：一线插旗，二线飘红蒙牛首先占领的是北京市场、深圳市场、上海市场、香港市场，然后才向二、三线市场推进。当在一线城市成为一品牌的时候，在二线城市、三线城市也会成为一品牌。这就是品牌的“梯度推移”。第五、品牌模式：品质+品位+品行品质

6、、品位、品行是品牌的“三大支柱”，品质决定品牌，品位决定着品牌在消费者心智资源中的占位。第六、机构模式：“三权分设”蒙牛形成了董事长、总裁、党委书记“三权分设，彼此制衡；三权合力，相互推进”的组织架构。第七、选才模式：三合论+举贤避亲所谓人才，就是合适时间合适地点的合适人选，即最适合岗位的人员。但有一个“例外原则”：高层领导的直系亲属不允许进企业工作。第八、创新模式：新拿来主义+软件革命“先挑选，后拿来”，成为蒙牛推行的“新拿来主义”。蒙牛开发出了一系列拥有自主知识产权的产品，其中的特仑苏更是获得世界乳业的最高奖项“产品创新奖”，成为百

7、年来亚洲地区惟一获奖的乳制品企业。第九、激励模式：财散人聚牛根生：我80%的年薪都给了员工；不仅如此，整个蒙牛管理层就是一个“散财团队”。第十、分配模式：让“为自己干”控股怎样才能使员工更快乐？蒙牛的原则是，要让“为自己干”控股，也就是让员工51%给自己干，其余的给别人干、单位干、国家干、人民干。一个企业有没有竞争力，关键取决于员工；员工有没有竞争力，工资水平是核心要素之一，这是“原始的核动力”。启示小胜凭智大胜靠德认真做事诚信做人眼光与胆量、策划力与决策力企业要有足够的创新思维要使娱乐成为新的营销方式真诚的合作，实现共赢分解大目标，成

8、功需要循序渐进做事先做人的道德文化小胜凭智大胜靠德认真做事诚信做人蒙牛集团质量理念：产品等于人品，质量就是生命质量目标：出厂产品合格率百分之百蒙牛集团以“德”来衡量做人的标准，在用人原则上：有德有才破格重用