《组建模拟企业》PPT课件

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1、项目一组建模拟企业完成模拟企业的人员组合确定企业成员选举产生经理(组长)进行成员分工初步确定经营范围请你思考?工商模拟市场的成功首先依赖于模拟企业的组建!怎样才能组建一个成功的模拟企业呢?组建模拟企业的基本内容模拟企业组建的发起人人员组合人员分工经营范围企业名称企业标识企业制度企业精神一、模拟企业的发起人1.模拟企业发起人的地位与作用任何一个项目的成功推动都离不开一个合格的项目发起人；工商模拟市场中企业的经营也是一个项目，这个项目的成功，同样离不开一个好的发起人。发起人在模拟企业的组建过程中起到了一个基础性作用。2.模拟企业发起人的主要职责物色合适的企业组建人员说服这些人员一起组

2、建团队注意：物色对象首先要考虑自己宿舍室友，其次是其他同学，着重优势互补，结构完善。说服的方式与理由热情、大方诚实、可信沟通能力强组织、协调能力好有较强的判断能力各位同学结合自己状况要主动成为发起人！3.发起人应该具备的素质与能力二、人员组合与人员分工发起人已经物色好合适人员并说服其加入模拟企业了，人员组合的任务也就完成了吗？1.人员组合注意事项发起人仅仅物色人员并把一些合适的人员集合在一起，这个时候人员组合不能称为一个稳定的团队。人员的组合遵循“自愿、优势互补、取长补短”的原则。组合的人数为3-5人左右。优势没有互补人数过少或过多意见冲突，不愿合作为什么是一个不稳定团队呢？通过

3、有效沟通，结合团队角色定位，在大家一致同意并决心共同合作的基础上，模拟企业的人员组合才算完成。人员组合完毕，如何分工呢？2.人员分工注意事项结合企业的有关职能和人员各自特点进行；自愿、主动如有冲突应顾全大局、服从安排。依据企业的职能特点，模拟企业应该设置：企业负责人财务负责人采购负责人生产制作人营销人员后勤服务人员等团队成员应结合自己的特长、兴趣，主动申请担当某项职能的负责人。团队成员如果在某项职能的申请上出现冲突，应该顾全大局，负责人在综合考虑并结合其他成员意见基础上，进行安排。注意：负责人先确定！组织结构最后要确立！三、企业有关组建事项安排确定企业经营范围企业名称的确定企业形

4、象设计企业制度制定企业精神与理念分工已经完成，接下来共同沟通以下事宜吧！1.确定企业经营范围你认为投资什么项目风险较小，利润较高；是否具备资源和能力做这个项目；确定出经营范围后，要进行市场调研，以确定最终的投资金额、定价策略、促销策略等。每个同学根据自己的认识和自己拥有的资源给出不同建议，大家共同决定2.企业名称与企业形象设计企业名称必须突出产品特色名称容易记忆、要朗朗上口形象设计要给人以视觉的享受，突出品牌特色，包括企业名称设计、摊位布置、服饰要求等名称与企业的精神与理念相吻合运用头脑风暴法进行最终确定。3.企业制度的确定制度是企业运营的法规性保障，没有制度，企业就无法经营。制

5、度的制定必须突出两点：一是约束；二是激励。制度确定还必须考虑工商模拟市场的特点。规定员工的各项工作职责非常重要！4.企业的精神与理念企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。企业精神的确定要反映企业的特点，突出团队的风貌，凝聚团队的士气。企业理念要简单，突出企业的追求与方向。团队成员根据目标要求，共同商讨，达成一致，用精神和理念指导行为。至此，模拟企业组建成功完成!!!