团队组建与企业调研ppt课件.ppt

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1、一、组建模拟企业团队如：飞龙股份有限公司按人数分组确定企业名称组织机构设置模拟企业组建（一）模拟企业组建总经理物流部营销部人事部财务部生产部1一、组建模拟企业团队（二）角色扮演1.推选总经理2.确定各部门负责人3.总经理发表就职演说4.确定企业愿景和使命目标财务经理生产经理物流经理营销经理人事经理总经理2一、组建模拟企业团队（三）岗位职责1.总经理在ERP企业经营沙盘模拟中，主要完成以下工作：制定发展战略；竞争格局分析；经营目标确定；管理团队协同；企业绩效分析；业绩考评管理；管理授权与总结。总经理3一、组建模拟企业

2、团队（三）岗位职责2.财务主管在ERP企业经营沙盘模拟中，主要完成以下工作：财务主管日常财务记账向税务部门报税提供财务报表进行日常现金管理制定企业融资策略控制成本费用资金调度与风险管理财务分析与协助决策4一、组建模拟企业团队（三）岗位职责3.营销主管在ERP企业经营沙盘模拟中，主要完成以下工作：营销主管市场调查与产品分析；制定市场进入策略；制定广告宣传策略；制定销售计划；争取订单与谈判；签订合同与过程控制；按时发货与应收账款管理；销售绩效分析。5一、组建模拟企业团队（三）岗位职责4.物流主管在ERP企业经营沙盘模拟

3、中，主要完成以下工作：编制采购计划；与供应商谈判，签订采购合同；监控采购过程，到货验收；原料库、产品库管理；与生产部、财务部协同。物流主管6一、组建模拟企业团队（三）岗位职责5.生产主管在ERP企业经营沙盘模拟中，主要完成以下工作：生产主管产品研发管理；管理体系认证；固定资产投资；编制生产计划；平衡生产能力；生产车间管理；产品质量保证；7一、组建模拟企业团队（三）岗位职责6.人事主管人事主管的主要负责人力资源管理工作，包括：企业组织架构设计；岗位职责确定；薪酬体系安排；人员招聘、考核等。人事主管8二、企业调研（一）

4、模拟企业基本情况模拟企业是一个典型的离散型制造业企业，成立已有3年，3年来一直专注于某行业P系列产品的生产和经营。目前拥有自主厂房——大厂房1个，其中安装了3条手工生产线和1条半自动生产线，运营状态良好。所有生产设备全部生产P1产品，P1产品一直在本地市场进行销售，利润率指标较好，知名度较高，客户也比较满意。但由于目前生产设备落后，产品、市场单一，经营理念相对保守，导致企业发展较缓慢。9（二）模拟企业财务状况——资产负债表资产期末数负债和所有者权益期末数流动资产：负债：现金20长期负债40应收款15短期负债0在制品

5、8应付账款0成品6应交税金1原料3一年内到期的长期负债0流动资产合计52负债合计41固定资产：所有者权益：土地和建筑40股东资本50机器与设备13利润留存11在建工程0年度净利3固定资产合计53所有者权益合计64资产总计105负债和所有者权益总计10510二、企业调研（三）模拟企业经营成果《利润表》项目本期数对应利润表中的项目销售收入35主营业务收入直接成本12主营业务成本毛利23主营业务利润综合费用11营业费用、管理费用折旧前利润12折旧4利润表中的管理费用、营业费用及主营业务成本已含折旧，这里单独列示。支付利息

6、前利润8营业利润财务收入/支出4财务费用其他收入/支出营业外收支税前利润4利润总额所得税1所得税净利润3净利润11（四）模拟企业股东期望投资研发新的产品，形成多元化的产品格局，使公司的市场地位得到进一步提升；不断开拓新市场，进一步打开产品销路，形成多元化的市场格局；淘汰落后产能，采用现代化的设备，扩大生产规模，提高生产能力，获取更多的利润；转变经营思路，加强管理，加强团队建设，增强企业凝聚力，提高组织效率。二、企业调研12（五）模拟企业初始状态设定——生产中心P1产品P1产品P1产品P1产品3Q2Q1Q3Q2Q1Q

7、1Q2Q3Q1Q2Q厂房40MP1在制品8M(4个)设备价值13M3M3M3M3M二、企业调研13（五）模拟企业初始状态设定——物流中心R1订单(2个)P1成品6M(3个)R1原料3M(3个)二、企业调研14（五）模拟企业初始状态设定——财务中心20M20M长期贷款40M现金20M应收账款15M二、企业调研15（五）模拟企业初始状态设定—营销与规划物流中心已取得P1生产资格已拥有本地市场二、企业调研16