丰田汽车数据分析-实训报告

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1、丰田汽车数据分析制作人：丰田汽车一、背景三、销售分析三、财务分析四、总结一、丰田汽车的背景简称“丰田”（TOYOTA），创始人为丰田喜一郎，是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，前身为日本大井公司，隶属于日本三井产业财阀。丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年。丰田汽车隶属于丰田财团。（丰田财团丰田财团旗下拥有5家世界500强企业，分别是丰田汽车、丰田自动织机、丰田通商、爱信精机、日本电装。是以丰田佐吉创立的丰田自动织机为母体发展起来的庞大企业集

2、团，2006年仅丰田汽车的关联结算收入就达210369亿日元，营业额20873亿日元，净利润13721亿日元。截至2007年11月，员工总数达到30.9万人，目前员工总数达到317,716人。）二、丰田汽车财务现状2013.01.09股价亲，你看出了些什么吗？季度总收入2012Q2457.492012Q3486.522012Q4570.252013Q1550.162013Q2540.681.丰田汽车2012-2013各季度总收入表(单位：百万美元)2.丰田汽车2012-2013各季度资产总额(单位：亿

3、)季度资产总额2012Q228.38762012Q328.760172012Q430.65102013Q130.02982013Q230.1007季度净利润2012Q28.042012Q38.092012Q412.102013Q129.032013Q225.79LOGO3.丰田汽车2012-2013各季度净利润(单位：百万美元)小结：1.汽车销量丰田汽车投资有限公司最新快报显示，丰田汽车公司2012年度在中国大陆地区市场销量约为105.7万辆，同比2011年增长4%。相比因日本东部大地震和泰国洪灾等对

4、生产造成重大影响的不利因素，销量只有89.5万辆的2011年。2012年也是一个发展的一年，但是发展的比较缓慢。2.利润下滑由于中日钓鱼岛主权争端致使日系车在中国受抵制，丰田等日本车企业绩下滑，因而丰田计划放慢在中国扩产计划。钓鱼岛争端在中国引发的反日浪潮，伤及了日货需求。所以丰田开始逐渐采取收缩策略。这也是自9月日系车在中国受抵制后日本车企作出的第一项投资项目调整。使得丰田汽车第三季度的利润严重下滑，汽车销售萎靡不振。从上图中可以看出：1.丰田汽车收入大体上由低到高，并一度在2012年第四季度达到最

5、高2.丰田汽车收入、资产总额、净利润趋势波动线一致3.2012年前三季度在全球销售相差不大，从第四季度开始出现反弹，之后并出现下坡趋势。3.召回事件的影响2012年9月3日：因车辆后轮外倾角进行维修及调整后，后悬架下摆臂调整杆固定螺母的紧固力可能存在不足，有可能导致螺母的螺纹部松动，甚至生锈和磨损，严重时有可能造成下摆臂的调整杆脱出，影响车辆行驶稳定性，存在安全隐患。召回16.0784万台进口及国产RAV4车；2012年11月1日：驾驶座车门的电动车窗主控开关按钮可能会发生卡滞，继续使用可能导致车窗玻

6、璃不能正常升降，极少数可能会引起主控开关内部的局部过热熔损。召回139.5796万台凯美瑞/雅力士/汉兰达/威驰/卡罗拉/RAV4事件；经过这两次大的召回事件后，丰田汽车三四季度的两次召回事件致使丰田汽车股票价格14日下跌0.81%，收于每股3060日元（约合38.3美元）。故而净利润下滑。4.丰田汽车净利润丰田汽车2012第一至第四季度净利润分别为：29，25,13,37百万美元，汽车市场的需求变化直接使企业利润下降。另外随着企业逐渐走向全球化，汇率波动对于企业发展的影响也越来越大，特别像丰田这样的

7、在海外占很大份额的企业，一点点的汇率变动都会带来极大的震荡，且在日本企业的经营中，银行是其主要的现金流和资金来源，大部分企业都是“负债经营模式”。企业也有可能因为负债过多而使企业陷入经济危机，丰田也曾面临这一状况。丰田汽车未来财物管理与运作方向1、开源节流促增长(1)合理投资：丰田在加强核心汽车业务的同时，更加注重投资新生领域，通过多领域投资，提高企业的利润。(2)保持清醒的投资：企业一定要针对经济情况的变化做出及时的调整，过度投资会产生赤字。(3)新领域的投资：要保持自己核心业务的领先优势的同时预测

8、未来市场前景，注重投资新生领域，通过多领域投资，提高企业利润。如：金融投资、多元化投资。2、成本管理通过分析标准成本与实际成本的差异实施成本管理，确立精确的成本核算体制。（1）分阶段的成本管理（2）成本的三线降低法（3）三结合的日常降低活动（4）升级成本消减计划3、创新的融资方式在开源节流促进增长中，丰田需要不断开拓新的融资方式。市场经济发展，股票和公司债券成为主要的外部融资方式。通过股票融资可以成为丰田的重要渠道。4、打破外交尴尬针对日系车现在在中国市