《现代物流讲义》PPT课件

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1、第六章配送管理第六章配送管理知识点：●配送的概念●配送中心的含义●配送中心的功能和作用难点：●物流配送中心选址规划●如何进行配送中心的合理化设计第六章配送管理◆要求：熟练掌握以下内容：●主要的配送模式类型及其特点●物流配送中心作业的基本流程●配送中心内部作业的合理化了解以下内容：●配送的形成和发展●配送中心的主要类型●物流配送中心设计规划的主要原则和阶段第六章配送管理物流配送--沃尔玛成功的利器（1）沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售企业，到2004年，沃尔玛已连续3年名列全球500强企业的榜首。沃尔玛前

2、任总裁大卫·格拉斯这样总结：“配送设施是沃尔玛成功的关键之一，如果说我们有什么比别人干得好的话，那就是配送中心。”供应商利用EDI系统在发货前向沃尔玛公司传送预先发货清单（ASN）。这样沃尔玛公司事前可以做好进货准备工作，同时可以省去货物数据的输入作业，使商品检验作业效率化。由于沃尔玛的商店众多，每个商店的需求各不相同，沃尔玛的配送中心根据商店的需要，把产品分类放入不同的箱子当中。【引导案例】第六章配送管理物流配送--沃尔玛成功的利器（2）在配送中心内，货物在传送带上传送时，激光扫描货箱上的条形码，全速运行时

3、，只见纸箱、木箱在传送带上飞驰，红色的激光四处闪射，将货物送到正确的卡车上，传送带每天能处理20万箱货物，配送的准确率超过99%。从配送中心的设计上看，沃尔玛的每个配送中心都非常大，平均占地面积大约有11万平方米，相当于23个足球场。配进中心一般不设在城市里，而是在郊区，这样有利于降低用地成本。沃尔玛的配送中心虽然面积很大，但它只有一层，之所以这样设计，主要是考虑到货物流通的顺畅性。沃尔玛配送中心的一端是装货月台，可供30辆卡车同时装货，另一端是卸货月台，可同时停放135辆大卡车。【引导案例】第六章配送管理物

4、流配送--沃尔玛成功的利器（3）为了满足美国国内3000多个连锁店的配送需要，沃尔玛公司在国内共有近3万个大型集装箱挂车，5500辆大型货运卡车，24小时昼夜不停地工作。每年的运输总量达到77.5亿箱，总行程6.5亿公里。合理调度如此规模的商品采购、库存、物流和销售管理，离不开高科技的手段。为此，沃尔玛公司建立了专门的信息管理系统、卫星定位系统和电视监控系统，拥有世界第一流的先进技术。配送是一种先进合理的社会化流通体制和高效综合的现代化物流方式，几乎包括了物流的所有职能。在某种程度上讲，配送是特定范围内物流全

5、部活动的体现；而配送中心则是物流系统中的一种多功能、集约化的、专门从事配送工作的物流据点，是现代物流的一种先进的货物配送组织形式。【引导案例】第一节配送的产生及发展6.1.1配送的概念1.配送的概念2.配送制的形成3.配送的发展6.1.2配送模式的分类6.1.1配送的概念1.配送的概念配送——配送是按客户的订货要求，以现代送货形式，在物流据点进行分货、配货作业，并将配好的货物合理送交用户，实现资源的最终配置的物流活动。配送是以客户为出发点的，客户处于主导地位，真正体现了“用户第一”的观念。配送也不仅仅是送货，

6、还包括分拣、配货和调度车辆等作业，有着不同于传统送货的现代特征。配送有利于改进和加快流通速度，使零售环节实现低库存甚至零库存，降低供货的缺货率，从而提高物流效率，降低物流费用。6.1.1配送的概念2．配送制的形成配送（或配送方式）是伴随着生产的不断发展而发展起来的。20世纪60年代，日本政府在筹划建立物流中心和“物流团地”（节点）的同时，还积极推行“共同配送制度”。经过不断的变革，一种被日本实业界成为“配送”的物流方式和流通体制诞生了。配送作为一种新型的流通手段，是在变革和发展仓储业，将运输和仓库结合起来的基

7、础上发展起来的。不少老式仓库演化成了商品流通中心，其功能由货物“静态储存”转变为“动态储存”，将货物保管、储存、加工、分拣、配货、装卸、送货等物流功能联成了一个整体，实现了业务活动由原来的单纯仓库服务改变成向社会提供多种类的物流服务，并能主动为客户提供“门到门”的服务。6.1.1配送的概念3．配送的发展20世纪60年代初期：配送的雏形出现，主要是以促销手段的职能来发挥其作用20世纪60年代中后期：发达国家的企业界相继调整了仓库结构，组建或设立了配送中心，普遍开展了货物配送、配载及送货上门服务。这个时期试行了“

8、共同配送”，并建立了配送体系。3．配送的发展进入80年代以后，物流配送方式进一步发展，与以前的送货上门有了本质的区别，在水平、速度、效率、质量、库存管理、配送计划等方面有了较大的提高，特别是以高新技术为支撑，形成了广泛的、系列化的、多功能性的供货活动。这个时期配送的发展主要有以下几个特点：配送区域的范围进一步扩大配送的技术水平提高，劳动手段日益先进，并成为成熟阶段配送活动的重要特配送的集约化程度明显