个人决策与群体决策的优劣

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1、个人决策与群体决策的优劣制作人：樊泽昌、王帆、龙家义、唐昊三个臭皮匠顶不顶得过一个诸葛亮？哼！小样儿，我一个人就够了啥子？你一个人行噻？个人决策是指决策机构的主要领导成员通过个人决定的方式，按照个人的判断力、知识、经验和意志所作出的决策。个人决策一般用于日常工作中程序化的决策和管理者职责范围内的事情的决策，它具有合理性和局限性。个人决策具有合理性：简便、迅速、责任明确的特点个人决策的局限性主要体现在两个方面表现在个人决策所需的社会条件难以充分具备。表现在决策者受到个人的经验、知识和能力的限制。个人决策群体决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程

2、。其中，参与决策的人组成了决策群体。群体决策流程介绍：CaseOne巨人集团的失误CaseTwo挑战者号的背后个人决策与群体决策的关系巨人集团个人决策的问题1st曾经的巨人大厦最初1992年2亿18层的自用办公楼大展宏图之后1996年12亿70层巨人大厦失败的结局史玉柱的决策挑战者号群体决策的问题2nd挑战者号发射当天清晨，被冰雪覆盖的发射塔挑战者号升空挑战者号爆炸瞬间挑战者号失事视频认识偏见决策的不确定性成功先例与经验主义群体规模过大成员对群体的依赖信息沟通不足挑战者号的背后个人决策优点：简便、迅速、责任明确缺点：个人决策所需的社会条件难以充分准备决策者受到个人经验、知识

3、和能力的限制群体决策优点有利于集中不同领域专家的智慧更多的知识优势和信息来源可充分利用成员们不同的教育程度和文化背景容易达到普遍共识，促进决策的实施更敢于承担风险缺点速度、效率可能低下被个人或子群体所左右易从自身利益出发总结个人决策与群体决策的优劣总结方式个人决策群体决策速度快慢准确性较差较好创造性较高。适用于工作不明确，需要创新的工作。较低。适用于工作结构明确，有固定程序的工作。方式个人决策群体决策效率任务复杂程度决定。通常费时少，但代价高。从长远看，费时多，但代价低。效率高于个人决策。风险性视个人气质、经历而定。视群体性格（尤其是领导）而定。