《现代企业长盛不衰》PPT课件

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Mr.DrawmannJ.J.Zhao乔曼国际训练机构创办人行为成功学的创立人清华人大MBA执训师复旦大学EMBA特训师 企业长盛不衰的战略性思考 决定行为结果思考 企业=(“人”+“止”)业组织的行为=组织中个体行为的总和人性（生命）资源整合 “大鱼吃小鱼”与“快鱼吃慢鱼”1个人与企业2改变从观念开始3改变从自己开始4改变从现在开始5改变从小事情开始 长盛不衰的卓越企业的12个迷思1．卓越的公司靠伟大的构思起家犹如兔子与乌龟赛跑，卓越的企业起步时常常步履蹒跚，最终却赢得长距离的竞赛！2．卓越的公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导事实上，这些构建卓越公司的人都是极有恒心的人，信奉“永远、永远、永远不放弃”公司！打造时钟，而不是成为报时的人！ 长盛不衰的卓越企业的12个迷思3．最成功的公司以追求利润最大化为目的卓越的公司追求一组目标，赚钱只是其中之一，而且不一定是最重要的目标。它们追求利润，同样为核心的经营理念所指引，这种理念包括核心价值观和超越只赚钱的使命感！4．卓越的公司拥有共同的正确价值组合卓越公司不问：我们应该珍视什么？而是问：我们究竟实际珍视什么？不在于理念的内容，而在于是否付出行动。 长盛不衰的卓越企业的12个迷思5．唯一不变的是变动卓越的公司几乎都虔诚地保持核心理念不变！6．卓越的公司事事谨慎事实上，卓越公司巧妙地运用胆大包天的目标，激发进步，在历史关键时刻超越竞争对手！ 长盛不衰的卓越企业的12个迷思7．卓越的公司为每一个人提供绝佳工作只有极度符合卓越公司核心理念和要求标准的人，才发现那里是他们的绝佳工作环境。在这里，要么你觉得胜任愉快，要么象病毒被排除，没有灰色地带！8．卓越的公司的最佳行动来自于高明、复杂的战略规划事实上，卓越公司的大部分正确行动来自实验、尝试错误和机会主义。“我们多方尝试、保留可行的项目”！ 长盛不衰的卓越企业的12个迷思9．卓越的公司应该聘请外来的CEO，才能刺激根本变革卓越公司由自行培养的CEO经营！10．最成功公司最注重的是击败竞争对手事实上，卓越公司最注重的是战胜自己。他们不断自问“如何自我改进，使得明天做得比今天更好？”不管他们多有成就，不论他们超越竞争对手多远，从来不认为自己已经做得够好。 长盛不衰的卓越企业的12个迷思11．鱼与熊掌不可兼得卓越公司不会用非此即彼的二分法（稳定与进步、教派文化与个性的自主、保守做法与大胆的目标、赚钱与价值观等）使自己变得残酷无情。他们采用“兼容并蓄”，以这种互相矛盾的观点追求鱼与熊掌兼得！12．卓越的公司主要靠“远见宣言”拟写宣言可能是有用的一步，但只是上千步骤中的一步而已！ 一、来自杜邦的启示(世界500强，200多年)1．创新是企业发展的永恒主题2．突破性技术是持续发展的第一推动力(15亿美元/年)3．主动调整是保持领先优势的关键居安思危而不是面临困境才调整（没有危机是最大的危机） 杜邦（中国）总裁：查布朗的采访杜邦成功在于我们的核心价值观注重安全、重视人才、保护环境和倡导良好的职业道德。我认为杜邦的成功在于：200多年来不断地重新塑造自己，每一个阶段杜邦都极其耐心地倾听客户的需求，了解他们今天的需求，并去预测客户未来的需求。 二、企业生存及发展的基础服务社会并获取合理的利润(NetProfit) 三、企业倍增利润的三种方式1.增加顾客服务的人数2.增加顾客消费的频率3.增加每次消费的额度 四、影响企业持续发展的四个根本要素公司雇员行销文化 四、影响企业持续发展的四个根本要素1公司产品制度环境 四、影响企业持续发展的四个根本要素2雇员观念心态技巧 四、影响企业持续发展的四个根本要素3行销生产销售服务 四、影响企业持续发展的四个根本要素4文化激励培训教育 五、企业长盛不衰的战略1970年美国财星杂志排名的“500强”，到80年代有1/3消声匿迹，为什么？其中很重要的原因是:员工对企业不满意以人为本的企业文化 企业=(“人”+“止”)业组织的行为=组织中个体行为的总和人性（生命）资源整合 祝您福运！