《级规划学员版》PPT课件

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1、第一章人力资源规划学员版国家人力资源管理师(二级)资格认证1新旧教材内容对比[旧教材]调整第一节组织机构的设置与调整第二节企业人员计划的制定删去第三节企业人力资源管理制度与费用预算[新教材]调整第一节企业组织结构设计与变革第二节企业人力资源规划的基本程序第三节企业人力资源的需求预测第四节企业人力资源供给预测与供求平衡2企业战略工作分析人力资源规划绩效管理招聘与配置培训与开发薪酬与福利劳动关系管理组织人力资源规划系统模型3第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计掌握1、组织结构设计原理(知识)2、新

2、型组织结构模式(知识)3、组织结构设计程序(能力)第二单元企业组织结构变革了解1、战略与组织结构的关系(知识)了解2、组织结构的整合(能力)掌握3、组织结构变革的程序(能力)4组织结构设计的基本理论概念：组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。（一）组织设计理论的内涵1、组织理论与组织设计理论的对比分析[组织理论]又称为广义的组织理论或大组织理论；[组织设计理论]是狭义的组织理论或小组织理论，它主要研究企业组织结构的设计；5组织理论的发展与分类2

3、、组织理论的发展古典组织理论---马克思.韦伯；亨利.法约尔；行政理论为依据，强调刚性结构近代组织理论---以行为科学为理论依据，强调人的因素现代组织理论---权变思想3、组织设计理论的分类静态组织理论动态组织理论6组织设计的基本原则古典学派孔茨提出的15条基本原则我国组织结构设计原则1、任务与目标原则2、专业分工和协调原则3、有效管理原则4、集权与分权相结合原则5、稳定性和适应性相结合原则7[补充]组织结构模式直线制直线职能制矩阵制事业部制8厂长车间主任A车间主任B车间主任C班组长班组长班组长班组长班组长班组

4、长员工员工员工优点：结构简单、权利集中、责任分明、命令统一、控制严密。（“人管人”）缺点：灵活性差、缺乏专业分工。适合于：规模较小、业务简单的劳动密集型企业。1、直线制92、直线职能制董事会总经理管理咨询机构法律顾问机构分管副总分管副总分管副总财务部人力资源部信息中心营销策划部研发中心生产部市场拓展部营销业务部工厂甲工厂乙总经理办电脑技术部103、矩阵式又称“规划－目标结构”最大特点：双道命令系统优点：强化了横向联系与纵向联系的结合，缺点：？总经理职能部门1职能部门2职能部门3A项目小组B项目小组C项目小组11

5、4、事业部制又叫“扁平化”、“分权制结构”特点：集中决策、分散经营。按产品、地区和顾客划分为若干相对独立经营单位，组成事业部优点？缺点？总经理A事业部B事业部C事业部D事业部E事业部生产销售财务生产销售财务生产销售财务生产销售财务生产销售财务12新型组织结构模式---多维立体（一）多维立体组织结构P4图1-1矩阵组织的发展，矩阵组织与事业部制相结合；主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。一是按产品划分的事业部二是按职能划分的参谋机构三是按地区划分的管理机构13新型组织结构模式---模拟分权（二）模拟分权组织

6、结构是根据生产经营活动连续性将企业内部人为地分成许多“组织单位”，使其具有相对的独立性，实现“模拟”的独立经营、独立核算，目的：调动生产经营积极性和主动性；改善整个企业生产经营管理。例：邯钢的成本否决；内部转移价格等；内部价值链管理等14其他新型组织结构模式（三）分公司与总公司（四）子公司与母公司（五）企业集团　　Ｐ６图１－３／４／５以母公司为主体，通过产权关系和经营协作，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。☆依托型组织机构☆独立型组织机构☆智囊机构及业务公司和专业中心☆非常设机构15组织结构设计的程序（一

7、）分析影响因素，选择最佳模式☆企业环境；☆企业规模；☆企业战略目标；☆信息沟通；（二）根据组织结构模式，划分部门（三）选择部门结构，进行组织机构设置（四）部门组合，形成特定的组织结构（五）调整组织结构16部门结构模式以工作和任务为中心直线／直线职能／矩阵等以成果为中心事业部／模拟分权以关系为中心某些跨国公司17第二单元企业组织结构变革企业战略与组织结构的关系组织结构服从战略。（钱德勒）组织结构随战略而调适。主要战略有：☆增大数量战略。☆扩大地区战略。☆纵向整合战略。事业部制☆多种经营战略。矩阵或经营单位结构18

8、企业组织结构变革的程序（一）组织结构诊断组织结构调查组织结构分析环境变化与职能变化？关键性职能？职能性质及类别？组织决策分析（时间／影响／能力／性质）组织关系分析（二）实施管理变革组织结构变革征兆组织结构变革方法（改良／爆破／计划）排除组织结构变革的阻力（三）组织结构评价19企业组织结构的整合（一）企业结构整合的依据（二）新建企业的结构整合（三）现有企业的结构整合（四）企业结构整合的过