《摩托罗拉中国战略》PPT课件

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1、摩托罗拉总公司资深副总裁摩托罗拉中国公司董事长兼总裁陈永正摩托罗拉在中国做地地道道的中国公司摩托罗拉中国的发展战略摩托罗拉中国概况摩托罗拉“移动新生态”2摩托罗拉中国概况31987年在北京建立办事处12,000多名员工1个控股公司2个独资企业8个合资企业22个分公司上海成都广州哈尔滨深圳长沙福州苏州杭州南京武汉泉州天津沈阳济南西安郑州太原北京摩托罗拉在中国4天津市西青泰达天津新港在中国建立研发和生产基地北京5摩托罗拉中国2001年经营业绩摩托罗拉(中国)电子有限公司销售总额:407亿人民币(50亿美元)中国的市场销售额占全球销售总额的13

2、%是中国销售额最大的外资企业6出口总额--其中:177亿人民币国际采购33亿人民币中国公司出口144亿人民币本地采购–114亿元人民币产品国产率--69%研发中心:18个研发投资:25亿人民币研发人员:1,400人中国区员工总数--12,000人摩托罗拉中国2001年经营业绩7102383100100124.5124.528528505010015020025030019921995199719992001在中国的投资总额单位:亿元人民币中国电子领域最大的外商投资企业8满足中国市场的需要科研成果18个科研中心现有科研人员1400人25亿的

3、科研投资研究领域CDMA、GSM基础设备及和手机半导体器件与工艺模拟技术、芯片设计先进材料研究软件开发;PowerPC的应用与开发人机交换技术的应用强大的科研能力9摩托罗拉在中国取得的科研成果摩托罗拉中国软件研究中心通过CMM(软件能力成熟模型)最高级认证;摩托罗拉亚太区全球电讯方案部研究中心通过了CMM最高级认证;摩托罗拉QSR获最高质量级别认证,太极系列产品是摩托罗拉第一部完全由中国科研人员研究设计的移动通讯产品,具有强大功能,使消费者使用非常方便WAP电话/个人数据助理由中国研发中心设计在中国本土生产中文手写输入系统数据同步10管理

4、人员本土化12528管理层中中国员工比率从11%增加到83.2%计划5年内女经理人员数达到40%(人)84011在中国的本土采购主要的本土采购配件:电池集成电路充电器晶体电路板液晶显示屏单位:亿元人民币8.928.245.662.276.51291141220%40%48%50%59%60%65%69%0%10%20%30%40%50%60%70%80%19941995199619971998199920002001直接供应商:176间接供应商:700本土采购率13亿元人民币在中国的出口中国最大的进出口商124150709697.5177

5、14摩托罗拉中国发展战略15独资/合资本土化融合化战略合作伙伴摩托罗拉中国发展战略的演变做地地道道的中国公司16四大发展战略+双赢战略投资与技术转让管理本土化配套产品国产化做社会的好公民合资与合作17摩托罗拉与国企结盟摩托罗拉—国家计委企业优化中心已经培训来自26省953家国修企的3,169管理人员1/3的人员来自西部许多家大型的国有企业经过咨询及培训成为摩托罗拉全球的供应商计划在5年之内,培训1000家国有企业18做中国社会好公民社会好公民希望工程高等教育抗洪救灾国企优化环境保护体育项目支持中国加入世贸组织西部大开发19双赢战略和牢不可

6、破的合作伙伴关系20摩托罗拉中国之最中国电子领域最大的外商投资企业(对外经贸部);位列中国市场销售总额第一位的外资企业(国际商报);《财富》中国调查结果显示:摩托罗拉在如下几项名列首位:对中国市场最具长期承诺的公司;最具创新精神的公司;最适应中国市场的公司;最具人才吸引力的公司;21摩托罗拉在中国的新战略2三个新的业务增长点三个一百亿生产基地研发基地20012005$10B$5BPCSGTSSSPSCGISSSIBCS总产值100亿总投资额100亿本土采购100亿两个中心33++22摩托罗拉“移动新生态”23摩托罗拉所面临的新产业环境中国

7、通信行内的整合趋势显现,“五加一”格局基本形成数字化通讯时代中,摩托罗拉的领导地位GPRS/CDMA手机推出WTO之后中国电信产业的潜力2008奥运会24手机用户增长趋势手机用户总数(单位:100万)0100200300400500199519961997199819992000200120022003200420053.84亿入户率:25%source:3/2001,BusinessSolution(Motorola)25年份2000e2001e2002e2003e2004e2005e总收入153220.4301.1391.9508.3

8、685.2移动数据收入00.341.5816.176.7224.4话音业务收入153220.1299.5375.8431.6460.8语音与数据年度收入趋势(单位:10亿元人民币)语音数据中国

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