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时间:2019-05-10
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1、什邡市师古镇灾后重建项目管理部项目启动会议热情欢迎什邡市师古镇政府的各位业主代表及公司各位领导和同事参加本次项目启动会议建管部副经理毛华荣介绍公司项目管理体系公司副总经理介绍公司简况项目经理杨万夫介绍项目计划书方案业主领导讲话会议议程公司领导讲话四川精正建设管理咨询有限公司是西部地区的一家大型综合性工程咨询管理公司。公司是国际菲迪克协会会员单位、中国建设监理协会会员单位、中国工程咨询协会会员单位、中国招投标协会会员单位。公司主要承担省市重点工程、外商投资项目和大型工程的项目管理、招标代理、工程监理、工
2、程造价咨询和技术咨询等业务。公司追求的目标是专业领先、技术领先。★★公司简介公司组织构架公司各类资质企业宗旨:服务客户、成就客户、共创价值公司企业目标及前景努力建立一个管理科学的、运行机制完善的、具有相当竞争力的、在今后三至五年之内力争创产值达到相当规模以上,并具有工程设计--造价咨询--招标代理--项目管理--工程监理--管理咨询--国际工程管理咨询等相对完整的业务价值链,成为西南地区以及各项业务辐射全国的现代工程管理咨询企业。牢固树立以客户利益为中心的服务理念,为和谐社会创造质量上乘的服务,为公司
3、员工提供施展才华的平台。公司企业宗旨、目标及前景★★公司服务的重点工程公路桥梁环保隧道消防公寓运动厂房游泳★★公司主要服务内容招标代理工程咨询工程监理项目管理科技咨询设计咨询风险咨询造价咨询工程审计公司拥有各类专业技术人才近400人,其中国家注册监理工程师、注册造价工程师、注册建筑师、注册咨询师、工程评标专家、交通系统注册监理工程师、省注册监理工程师等300多人。公司企业愿景专业领先、技术领先、成为行业旗舰企业。公司企业使命以领先的专业和技术实力,定位高端服务,最大程度满足客户需求。公司企业口号选择★
4、★,通向成功,您的选择,我的事业。公司企业产品项目--服务--质量--信誉--价值。公司简介什邡市灾后重建项目介绍一、项目概况:★项目名称:什邡市师古镇灾后重建项目管理部工程★项目规模:★项目投资:1.3亿★项目期限:330天二、项目服务范围:(1)完成国土证取得、规划、报建及按规定开工前须办理的全部建设相关手续;(2)负责项目的勘察、监理、施工、材料及设备等货物采购的招标工作;(3)监督项目建设质量,完成安全、文明施工、施工现场管理、环境保护等工作;(4)控制项目建设工期;(5)审核承包人的进度款申
5、请,并及时报业主批准;(6)负责协调项目建设的内、外部关系;(7)组织项目施工、竣工验收;(8)审查承包人及监理单位归档的技术资料,建立项目管理技术档案;(9)对监理单位执行《建设工程监理规范》的情况进行检查,审核批准监理规划,报业主审批备案;(10)负责办理所有依法应当办理的工程备案手续;(11)负责工程量清单编制、施工阶段全过程造价控制、审核竣工结算;(12)根据合同要求,其他双方认为需要完成且与工程相关的工作。三、项目服务内容:分为前期、实施、收尾三个阶段(一)、前期阶段(定义阶段)主要任务是代
6、表业主负责以下工作:1、对项目风险进行优化管理,分散或减少项目风险;2、协助业主完成政府部门对项目各个环节的相关审批工作;3、提出材料、设备、工程量清单;4、提出项目实施方案;5、编制施工、监理、设备招标文件,进行资格预审,完成招标、评标工作。6、完成合同规定的其他管理工作(二)、实施阶段的主要任务是代表业主全面负责项目管理的协调和监督工作,直到项目完成,具体如下:1、编制并发布工程管理统一规定;2、全面负责对设计、施工、监理单位的管理和协调;3、对报批、设计、施工资料及合同进行管理,协调技术条件,负
7、责项目的过程管理与控制;4、为业主的采购提供相关服务;5、配合业主进行设备安装和单位工程验收;6、向业主移交项目全部资料。(三)、收尾阶段的主要任务是进行项目后评价,办理产权手续等。四、项目建设工期管理1、按合同规定从合同生效之日起至本项目全部工程的缺陷责任期满后28天止。2、非建管单位原因造成的工作期增加,按合同规定的补偿办法执行。五、公司内部项目管理模式:1、代管模式:作为业主顾问对项目进行监督检查,将项目实际情况向业主汇报并提出可行性方案供业主决策。注:可根据项目实际情况增减人员,岗位职责见标准
8、。公司建管部投资控制合同管理项目经理项目副经理报建管理工程师合同招标工程师工程造价工程师土建管理工程师安装管理工程师资料管理工程师市政工程管理师合同管理工程师公司内部项目管理模式:项目部人员岗位职责(一)项目经理部经理职责:1、代表公司履行与业主和使用人签订的建管合同的具体工作。2、接受公司工程管理部的领导和职能组的工作指导,检查。3、负责与公司、业主及相关方面的沟通。4、负责项目管理部各项工作的安排与检查落实。5、负责对外发文的审查,报批工作。6、负责
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