《提高团队的战斗力》PPT课件

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1、提高团队的战斗力刘焕明1成功的主管既要像擅于撮合良缘的媒人，能把适合的人安置在适合的位置；有时还要像热情的啦啦队长，不时替部属打气。要冒险！生命就是冒险。走得最远的人通常都是愿意做及敢做的人，但求“安稳”的船决不会离岸很远的。2一、有效管理时间莎士比亚：以前是我糟蹋时间，现在换时间来糟蹋我。中国古谚：在相同的时间内，可以把一个人捧红，也可以把一个人整垮。所谓时间管理，是指如何利用上班时间？做什么事情？如何安排业余时间？最终成为时间的主人。3时间是最公正的资源1、时间的运用方法：a、提高工作效率b、做一些无谓的工作2、时间的分配：a、工作时间b、社交时间4提高时间的运用效率要提高时间的运用

2、效率，最好的方法分析你目前对时间的运用方式。1、时间的分配每天下班前，拟出明天的时间表，把工作区分为三类：a、十万火急，非得明天完成不可。b、明天能完成是最好的。c、处理上两类后，再处理即可。52、如何处理文件作业按轻重缓急给予适当处理：a、十万火急b、容后再议c、参考性质3、如何处理各式的干扰措施：a、电话的干扰b、人员的干扰6时间矩阵危机急迫的问题有限期限的任务、会议、准备事项Ⅰ准备事项预防工作价值观的澄清计划关系的建立真正的更新创作授权自主管理ⅡⅢ干扰，一些电话一些信件、报告一些会议许多紧临的事件许多迎合的活动Ⅳ细琐、忙碌的工作一些电话浪费时间的事“逃避”活动不关紧要的信件看太多的

3、电视7时间安排的次序8顽猴症候群俗语说得好，能者多劳。你平均每天有多少时间是用在解决别人的问题上？有多少时候你曾很爽快地随口冒出一句，“好好好，包在我身上”？有人提出一个有趣的字眼来形容这种现象：“顽猴症候群”。9过分“忙碌”是无能的表现不难发现“正在忙碌”的人虽然很多，但“真正忙碌”的人却不多。真正有能力的工作者，实际上午不忙碌，他知道预先拟定好工作进度后，再确实地执行。愚笨的管理，住往不懂得合理使用时间，拟定好工作进度，只会把工作一再拖延。10对症下药1、症状：事必躬亲，大小事务都要介入。药方：授权不够，再释出一些。2、症状：工作量多得会把人压死。药方：去弥补一些“拒绝的艺术”。3、

4、症状：只要不想做的事，常常会一拖再拖。药方：设定时间表，先完成这件事。11如何让别人也为你省下时间1、在部属方面a、合理的范围内，尽量授权。b、帮助他们解决问题，而不是替他们解决问题。2、在同事方面a、让他们知道你不喜欢受到无谓的干扰。b、避开没有实质意义的闲聊。c、和他们打交道时，尽量速战速决。123、在上司方面a、在上级授权给你之前能先与之协商，设法配合你既定的工作计划。b、觉得上级很罗嗦时，很礼貌地请他们长话短说。13如何应付会议1、如何主持会议考虑以下问题：a、真有召开这个会议的必要吗？b、召开会议的目的是什么？c、请哪些人参加？d、何时举行？e、何地举行？14开会的目的只有在下

5、列情况下，你才需要召开会议：a、而非单凭一特定人士即可决定时b、需要多种专业知识才能研判时c、必须所有人都参与决策时d、需众人讨论以避免失误时e、将使所有与会者都同感受惠之时召开会议时，需考虑三点：会场布置妥当；称职的主持人；与会者畅所欲言。15三面镜子古人云：以人为镜，可以知得失。对照下面三个范例，你属于哪种？a、千篇一律的乏味生活主管应有明确的工作表b、我不入地狱，谁入地狱？c、做时间的主人，而非奴隶？16二、缔造“双赢”的局面逐级授权美国百货零售商巨擘说：“身为一个主管，都该明白想逼死自己最快的方法就是大权一把抓”。美国著名的社会学家怀特说：“世界上最困难的事情是什么呢？就是把一件

6、你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁地看着他把事情给搞砸，而你却还能心平气和地不发一言。”17死死抓“权”不放的恶果不想授权的可能原因：a、他能够符合我的标准吗？b、对方万一表现得比你还好时该怎么办？搞不好有一天你就会被“做”掉了。c、那我不就什么事都没得做了。d、我实在没有时间教别人！e、没有合适的人选。18“授权”利已又利人只要善于授权，你和部属都可以互得其利，缔造一个“双赢”的局面。好处：a、你将会有更多时间去处理一个主管该做的事情。b、是栽培部属的最好方法。c、可有效提升部属的工作士气。d、能带给部属相当的成就感。e、能加重部属的责任感。f、能营造出一种更人性化的工作环境。19g、不

7、会再让部属以“台下观众”自居。h、能赢得部属发自内心的尊崇。I、可大大提高团队的工作效率。20你做到了逐级授权吗回答下面的问题。应该在哪些方面加强呢？逐级授权的技巧授权艺术的精华----a、在“独揽大权”与“无为而治”之间求取最佳的平衡点。b、只要时机得宜，即要释出部分权力。c、授权时，要考虑以下程序：21分配给部属比较长期的工作。挑选合适的授权对象。衡量一下工作量是否过重。和当事人面对面沟通，详细地解释这件工作的内容、重要性，以及