《如何做主管刘顺强》PPT课件

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1、如何做主管主讲:刘顺强基层干部特训营两个和尚取水的思考东边寺庙的和尚和西边寺庙的和尚每天下午都同时到河边挑水，几个月下来他们已经非常熟悉，见面都打招呼。某天东边寺庙的和尚到河边打水的时候没有看见西边寺庙的和尚到河边挑水，他想这位老兄一定生病了。第二天东边寺庙的和尚到河边挑水依然没有看到那位和尚到河边挑水，他想这位老兄一定病得不轻。第三天东边寺庙的和尚到河边挑水，他依然没有看到西边寺庙的和尚出来挑水，他就想顺便出探望一下这位同僚，等到达西边寺庙的时候，他惊讶的发现这位和尚正在打太极，东边寺庙的和尚非常奇怪，就问：“你这几天没有到河边挑水，出现

2、了什么事情吗？”西边寺庙的和尚停下来说道：“哦，是这样的。我以前每天到河边挑水，但是我想我不能一直忙碌这样下去，所以我每天花一些时间在庙内挖井，现在井已经挖出水来了，所以我就不需要到河边挑水了，每天就可以把时间花在练习太极、修身养性方面了”。课堂约定请关闭手机或改为震动保持空杯心态请不要吝啬自己的掌声组建团队组长做1分钟的就职演说小组组长授权：1.组织总结本小组探讨结果2.有优先回答问题的权利3.有指定组员回答问题的权利课堂约定1131基层干部特训营培训组织的目的：1.基层管理团队能够接受科学化、系统性的管理技能训练；2.能够用精益化的管理

3、方法开展部门管理工作，提高工作业绩；3.统一公司基层管理团队对管理的认知和理解；4.为公司持续发展培养后备干部梯队、储备管理型人才；交流提纲：第一部分有效管理者概论第二部分工段管理的内容第三部分管理者的八大职责管理好团队管理好业务管理好自己基层管理团队核心管理技能体系图美国《商业周刊》的调查显示：世界500强企业CEO里面，48位是由中层干部晋升而来；17位是由主管或班组长晋升而来70%的高层管理者认为：企业目标的实现取决于基层主管或班组长基层管理团队的重要性同样是美国商业周刊的调查，96年开始对世界500强里的200位基层管理干部进行了跟

4、踪，5年后淘汰了58%。基层管理团队的困境1.彼得定律：在层级社会组织里，每一个人的发展之路就是从原本能胜任的职位升到他不能胜任的职位上去。基层管理团队的困境2.平衡好管理性与操作性工作管理性工作：把事情做对结果导向成效观点聪明（杠杆）操作性工作：把事情做好过程导向效率观点努力（平衡）专业能力综合能力人际能力职务技能要求警句：“使你成为主管的能力，正阻碍你成为一个好主管”管理层次与能力基层管理团队的困境测试：你的管理潜力如何？评分标准第1-5题，第11-15题，第21-30题，第41-50题各题答“是”者得2分，答“否”者得0分。第6-10

5、题，第16-20题，第31-40题，第51-60题，各题答“否”者得2分，答“是”者得0分。各题未答者均得1分。满分为120分，最低分0分。诊断结果分析100分以上者：管理潜能较优。90-99分者：管理潜能良好。80-89分者：管理潜能一般。70-79分者：管理潜能较差。69分以下者：管理潜能缺乏。基层管理团队的自我认知交流提纲：第一部分有效管理者概论第二部分工段管理的内容第三部分管理者的八大职责工段业务管理——五大目标管理安全质量成本效率组织发展绿十字（显示全年安全状态）制造质量跟踪表（常规质量信息跟踪）成本指标跟踪表（常规成本管理状态）

6、生产计划执行情况汇总表（生产计划管理目视）考勤表/缺勤表（工段出勤目视）安全检查表（安全检查结果目视）质量状况统计表（现场发现问题统计）报废物料统计（成本管理日常统计）停线/停机趋势图（生产停线统计目视）培训统计表（工段岗位和技能培训状态目视）安全隐患整改状态表（安全隐患状态关闭）质量分析处理表（现场问题关闭）成本分析表（工段月度成本分析与控制）停线/停机跟踪表（停线分析与控制）合理化建议统计表（员工参与统计分析）工段业部业务计划实施管理目视板工段业务管理——五大目标管理一.五大目标：安全管理领导层角色与责任安全规则/意识/通知培训安全管理

7、委员会绿十字运行控制图安全信息目视化危险品控制（化学品安全管理）狭窄空间坠落危险24小时事故调查、解决与跟踪人机工程学锁定／能量控制交通与保卫建设工程项目“三同时”职业健康消防安全及消防设施特种设备与危险性设备作业环境改善安全巡查/检查危害危险辨识、评价及策划与控制紧急预案与响应紧急疏散来访者安全规定供应商安全APCD1.安全管理24要素24项安全管理课题１２３４10６191817161411＜回答＞１．钩子上没有防脱落手段２．吊东西时不平衡３．未戴安全帽４．没看后面５．边说话边操作６．没盖好７．东西散乱８．窗户破了９．在工作现场跑动10．

8、没系安全帯11．没有安全护栏12．動部位没有盖13．缺少传送带14．堆积的货物超过了标识线的高度15．链条脱落16．部件快要从桌子上掉落下来17．电缆线缠住了18．火星沾在桌子上