《汇源果汁案例》PPT课件

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1、汇源果汁收购案例目录汇源简介及果蔬汁行业浅析1案例背景介绍2汇源接受可口可乐收购原因3收购被否后的总结4汇源果汁收购案汇源公司1992199419982007创立于山东省总部迁至北京市顺义区开始向全国发展。在香港联交所主板上市。汇源果汁收购案汇源集团成立近18年来,在全国22个省区市创建了40个现代化工厂,链结了500多万亩名特优、标准化水果生产基地,拥有180多条世界先进的水果加工、饮料灌装等生产线,建立了基本遍布全国的销售服务网络,构建了一个全国性的果汁产业化经营体系。汇源已成为中国果汁行业的第一品牌,汇源商标被评为“中国驰名商标”,汇源产品被

2、评为“中国名牌产品”。汇源果汁收购案销售额和净利润汇源果汁收购案果蔬汁行业分析果蔬汁已成为中国软饮料最大的细分市场中国果蔬汁的人均消费量远低于亚洲平均水平,发展空间巨大中国果蔬汁市场销售额增长空间广阔汇源果汁收购案果蔬汁已成为中国软饮料最大的细分市场根据Euromonitor的统计:2005年中国软饮料市场各细分市场所占销售比例汇源果汁收购案中国果蔬汁的人均消费量远低于亚洲平均水平,发展空间巨大2005年各国果蔬汁人均消费量对比汇源果汁收购案中国果蔬汁市场销售额2005年个饮料市场细分销售额占比与酒精性饮料和碳酸性饮料相比,销售额比例较低:1、大部

3、分中国居民未形成和果汁的习惯2、果汁销售渠道不健全汇源果汁收购案案例背景介绍2008年9月3日,可口可乐及旗下全资附属公司AltanticIndustries联合宣布:将以总价179.2亿港元(每股现金作价12.2港元,较汇源停牌前的收盘价4.14港元溢价1.95倍)收购汇源全部已发行股本和为行驶可换股债券;注销汇源全部未行使购股权,提出自愿有条件现金收购建议。这也将成为可口可乐迄今为止在中国金额最大的一笔收购交易。据传,当时百事可乐也参与了汇源果汁的收购报价,因其出价每股10港元而输给报价12.2港元的可口可乐。汇源果汁收购案朱新礼朱新礼,199

4、2年创立汇源公司并在1993年将公司主营业务转为生产浓缩果汁,由于填补了当时的市场空白,因此企业开始迅速做大。他不是一个肯认输的人,行伍出身的他,特别喜欢许三多的一句名言:不抛弃,不放弃!但是,他也不是一条路走到黑的主。他是一个高明的企业家,在商言商,他知道变化和创新才能让自己的事业不断扩张和壮大。汇源果汁收购案当初不种粮食种葡萄,乡亲们不理解,他坚持;当初不做罐头做果汁,工友们不理解,他坚持;当初离开山东来北京,老部下不理解,他坚持;……作为一名创业家,朱新礼的确是一位具有远见卓识的领航员。正如高手博弈,那这次,朱新礼为什么要下这步棋呢?汇源果汁

5、收购案朱新礼说并购“中国改革开放30年,就应该有一个大国的风度,大国的自信,大国的胸怀。在我们艰苦的时候,没钱没经验的时候,我们都不怕什么,现在我们都成功举办奥运会,我们中国人已经扬眉吐气了,我们怎么还害怕一个品牌被收购?”汇源果汁收购案“企业要当儿子养,当猪卖”朱新礼说好处收购给我们带来了什么?让中国政府有更大筹码和美国谈判让美国人对中国企业刮目相看显示美国对中国市场的信心打开可口可乐全球采购链条其他汇源果汁收购案接受收购的原因?人才瓶颈制约1民营企业痛苦2资金经营压力3上游业务诱惑4超常收购溢价5汇源果汁收购案人才瓶颈的制约“最大的困难是人才的

6、困难”——朱新礼当汇源试图打造品牌文化,力图更大的发展空间的时,他的人才短板也暴露出一定的局限性。为了改变这一点朱新礼下了很多功夫,在先后与德隆、统一、达能等合作时,朱新礼都曾很真诚地要求合作方空降人才到汇源来,但都无果而终。直到今天,朱新礼仍是汇源的顶梁柱!汇源果汁收购案民营企业的痛苦缺乏相关支持政策民营企业融资困难政府部门效率低下“中国有接近2万亿美元的外汇储备,为什么不拿出一部分搞一个支持民营机构的投资机构?”——朱新礼汇源果汁收购案数据来源:汇源果汁2007年年报资金经营压力数据来源:汇源果汁2007年年报42.4%43.8%7.6%自20

7、07年9月份以来,汇源股价开始下跌,至汇源停牌前的收盘价为4.14港元,跌幅超过一半。汇源果汁收购案汇源公司2007年和2008年上半年资产负债表(单位:人民币千元)资产2007上半年2008上半年流动资产现金及现金等价物1290220666252应收账款19169131695302存货742044990072其他11601259116流动资产小计39607783610742固定资产净值29264293345237资产合计68872076955979负债与所有者权益流动负债短期借款—177317应付账款658902499669递延收益2774114

8、268流动负债小计686643691254长期负债15393441399185所有者权益46612204865540负债与

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