《塑造汉仁品牌成》PPT课件

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1、塑造汉仁品牌、成就汉仁事业根据汉仁公司的企业文化、企业作风、工作作风、管理理念、服务理念。来作为汉仁的每一位员工的工作目标。根据汉仁公司的企业文化、企业作风、工作作风、管理理念、服务理念。来作为汉仁的每一位员工的工作目标。汉仁人员构造汉仁管理模式汉仁未来发展服务集成商多元化经营简单延伸服务多元化经营人事行政部部门职能一级职能职责二级职能职责备注人力资源1制度建设负责人力资源管理制度编制、发布2流程建设与维护负责人力资源各流程编制并维护流程的适用性。3人事管理负责人力资源的日常管理事务4薪酬福利管理薪资管理福利管理5企业文化建设负责公司人力资源文化建设6公共关系维护负责公司人力资

2、源公共管理维护7员工培训负责公司培训工作8新项目人力资源支持负责新项目人力资源的招聘行政管理政令督办督办公司级下达的专项任务；督办公司总经理下达的专项任务；督办分管领导下达的专项任务；督办协同领导下达的专项任务；督办协同部门、项目急办、代办、协办事务。会务、活动组织督办与纪律检查计划考核制定公司级计划考核文件；编制管理层员工绩效考核文件；编制基层员工绩效考核文件；实施计划、绩效考核。行政制度流程建设与维护负责行政制度、流程建设与维护仓库管理负责对仓库进行管理车辆管理负责对公司车辆进行调度管理印章管理负责公司的印章管理档案管理负责对公司的档案进行管理行政后勤负责其他后勤管理工作

3、法务管理负责公司的法律事务信息管理负责公司的信息技术管理物流采购及管理负责公司的物质采购报纸编辑负责报纸的编辑会务组织负责公司级的会务组织公司接待负责公司级别的接待工作公共关系负责公司级的社会、政府公共关系员工活动负责公司级的员工活动组织说明：表格空间不够时，请延展单元格使用人事行政部人员配置及岗位职责表工作类别岗位设置人数工作职责备注部门领导部门经理1全面负责、主管人事部门副经理1配合支持、主管行政人事管理人事主管1培训招聘员工关系维护人力资源制度建新项目前期介入支持人力资源统筹部门体系运行人力资源档案管理关于劳务委派的思考。要求专职。薪酬管理岗1薪酬管理福利管理社保管理人员

4、招聘岗1员工招聘员工培训员工晋升员工辞工、辞退部门文秘行政管理法务及计划考核岗1公司年度计划编制各单位年度计划汇编各单位月度计划实施检查与督办各单位季度计划督办与考核各单位年度计划督办与考核政令督办与检查采购员岗1合格供应商的建立健全公司本部采购异地采购的监督与管理行政秘书岗1总经理文秘工作公司文件传送与报批仓库管理档案管理司机班2司机常务工作信息技术岗1计算机管理信息管理网络维护资产管理报纸编辑1佰全之声报编辑公司品牌宣传合计12人财务部组织结构图4-001财务管理部职能职责职责类别序号一级职责二级职责备注国家财务法规1遵守国家财务法律法规确保公司财务管理的合法性、合规性；遵

5、照企业财务通则、会计准则等，合理组织公司会计核算工作；严格按照国家规定的现金使用范围支付现金；②③④⑤⑥⑦⑧财务业务管理职能2预算核查与监督组织公司预算编制工作；审核审议预算的正确性；核对单位年度、月度预算执行情况，并及时汇报总经理对超支预算实施跟踪控制；3按时完成会计报表按时完成财务工作；及时编制财务报表；按规定完成税金的申请、测算、缴纳、减免工作；4按时工资发放审核计算和发放公司员工工资、奖金、福利、保险；对应扣款、处罚金等予以审定和扣除；5固定资产负责固定资产的添置、调拨、清产核算、报损、折旧管理；6资金筹措负责公司资金筹措、融通、使用、管理，统筹公司对外资金使用限度；评

6、估公司财务风险。7合同管理归口管理公司合同，参与主要经济合同的洽谈和参议；做好合同财务环节的评审；督促合同的财务指标的落实。8目标责任参与分公司、项目财务目标责任制的制定；审核目标责任制财务指标的确立、考核。并实施监督、评价，及时向分管领导反馈信息。9审计与督查负责公司内部的财务审计、稽查工作10会计档案编制会计档案保存制度妥善保管会计档案对会计账册、凭证和报表等进行及时的归档、立卷、调阅、销毁处理。11会计资料定期对会计资料进行汇总、整理、统计，分析财务计划执行情况；考核资金使用情况；固定时间向总经理汇报财务分析报告。12成本控制关注公司成本控制，向总经理汇报成本控制现状，提

7、请其他成本控制建议等。13新项目管理对新项目进行财务预算管控和资金控制。14其他完成总经理交付的其他工作。（二）财务管理部人员配置表工作类别岗位设置人数工作职责备注财务经理1全面负责主管会计1会计核算会计1会计核算出纳1出纳管理合计4人物业品质部结构图01-001品质管理部职能职责职责类别序号一级职责二级职责备注体系构建与维护1流程体系建立健全流程体系的建立健全；公司级流程体系部门级流程体系项目级流程体系分公司级流程体系流程体系维护维护公司总体系的运行于修订；维护部门体系运行于修订；维护项目